感世界而动 广本要在创新中求“变”
1998年7月1日成立的广州本田是汽车企业中的一个“另类”，鲜有传播上的炒作，做事务实、低调，往往在人们不经意间回头一看，已攻城掠地，取得市场占有和利润获取双丰收。仔细想想，这些成功的背后有很多硬道理：第一个导入产品全球同步引进概念、第一个引进4S营销模式、第一个公开cartocar碰撞实验、第一个在产品热销时举起价格回归大旗、第一个完整实现产品垂直换代、第一个建成废水零排放工厂、第一个在合资企业中打造自主品牌……
从陆志峰、曾庆洪、付守杰到姚一鸣，从门胁轰二、峰川尚、大河原荣次到金山裕则，中日双方“当家人”的更替完成了广本10年创业路。从2009年4月1日起，金山裕则将接替大河原荣次出任广本第四任总经理。这个广本成立之初的元老级人物，在中国效力9年多，而今终于修成正果，由本田日本总部中国业务室室长回归广本。不同的是，当年那个蒿草遍地的广本已成长为一个成熟与内敛兼具的现代化汽车企业。
摆在姚一鸣和金山裕则面前的是一张规划好的蓝图，规模化是广州本田已经确立的发展方向，早在2007年的上海车展上，大河原荣次表示，广本的目标是达到100万辆的产销规模。在通往这个数字的路上有许多未知障碍，而眼前需要他们诠释的一个重要命题是企业品牌该如何塑造？
2008年12月12日，在广本成立十周年庆典上，广本发布了新的企业口号——感世界而动。姚一鸣说：“感世界而动”的核心就是广本要感知世界脉搏，跟随世界变化而变化。这一企业口号是广本在前十年取得辉煌业绩的基础上，以审慎务实、积极向上的态度提炼出来的，“我们希望用这样的企业口号带领全体员工走向新的十年”。
姚一鸣说，“感世界而动”的实质体现在一个“变”字，要跟上世界的变化、社会的需求，把握好时代的、潮流的脉搏，这样才能处于不败之地。广州本田正站在新十年的起点，怎样迎接下一个十年的挑战？如果还是按照原来的思路和做法，肯定没有出路。“求变”不仅体现在生产管理、营销管理的变化，还包括公司所有的管理环节及每一位员工的思维定式都要变。要紧跟时代潮流，改变不适合社会和潮流的一些做法。
改变其实也是一种创新。姚一鸣说：企业的发展是有一定过程的。“我认为现在是广本从产品品牌向企业品牌过渡的最好时机。”他说，打造强大的企业品牌对企业发展至关重要，广本的企业品牌做强做大了，产品也会得到广大用户的认同。随着消费者逐渐成熟，购买产品时会选择是哪个企业生产的产品，他们认同这个企业，自然也会认同企业的产品。所以说企业品牌价值的提升最终会体现在产品的认同上面，反过来好的产品也有助于企业品牌的提升。
姚一鸣说，好的企业是大家都向往的，不仅员工自身有自豪感，也容易吸纳更多优秀人才，增强员工队伍凝聚力。只有打造强大的广州本田企业品牌，企业发展的动力才会更突出，才有可能迈上更高的台阶。