总参某工程维护大队在特殊环境用特殊方法开展工作成效显著

史翔 李远峰

中青在线－中国青年报　　　 2009-03-27 　　　[打印]　[关闭]

    地处贫困山区，所属单位高度分散，交通不便，信息闭塞，基础设施差——这样的条件下，一支部队的作为到底能有多大？常年担负重要工程战备执勤保障任务的总参谋部某工程维护大队，在2008年开出了这样一份成绩单：大队党委被评为“总参先进党委”、被总参军训和兵种部表彰为“勤政廉政先进集体”，在上级组织的军事训练考核、后勤建设、装备管理等各项评比活动中，均获得单项第一。

    该大队编制特殊，机关不设股，基层没有营，大队直接管到连队，且每个连队分散在不同地方，最远的距大队200余公里，最近的也有40余公里，每个连队还有3~5个执勤点。

    在这种条件下干工作当然不容易。但该大队领导的认识却是：条件差不能是工作成绩差的借口。

    为加强基层全面建设，他们建立健全了“大队常委蹲点帮带制”、“机关干部定连挂钩指导制”、“小远散直单位承包责任制”，积极开展“帮建基层支部、帮带基层干部”活动，常委每人承包一个连队，与连队官兵一起发现问题，研究问题，解决问题。两年下来，连队全面建设加强了，常委一班人的脸庞明显消瘦了。

    “别老拿资源短缺说事，关键是要整合利用好各种资源，主动作为，取得最大效益。”大队长孙延鲁告诉笔者。在机关营区建设中，他们为少花钱、多办事，小经费也要办大事，在填埋机关营院两个水塘时，预算取土4．4万立方，按市场价格每立方25元计算，需经费110万元，他们把水塘填埋与车辆机械兵员复训结合起来，联系建筑垃圾、荒地，让车机人员练习挖掘、装载、推土、驾驶技术，采取三班倒，3个月的工期用两个月就完成了，不但锻炼了队伍，还节约经费100余万元。

    一次，在首长信箱，两名战士的“牢骚话”引起了队长政委刘明华的注意：一说连队选改士官不公开，心里不服气，怀疑不公平；一说检查走过场，不信杀个回马枪。

    大队领导按建议行事，真让战士说对了，第一次检查各项工作很扎实，第二次就大变脸，暴露出一日生活制度坚持不好、个别连队在施工时不重形象、作风松散等7个方面的问题；而另一件事虽然通过调查确认连队选改士官程序正规，无违纪操作问题，但碍于传统思维不注重事务公开的习惯也是客观事实。

    战士发牢骚，必有缘由在其中。对此，大队为每个连队统一制作了“事务公开挂板”，机关都开设了“网上事务公开专栏”，每逢执行重大任务、组织重大活动、安排重要工作，都要召开“恳谈会”。特别是在党委决策方面，他们建立了询问官兵和专家意见的制度20余项，确保了党委决策的科学性，让热点问题降了温，敏感事务脱了敏，使官兵的心气顺了，单位的风气正了。