用营造小环境来应对大环境
在日前由团吉林省委主办的中国青年企业家北大湖论坛上，品牌中国产业联盟主席、著名经济学家艾丰，为来自全国各地的200余名青年企业家上了一堂生动的“品牌”课。
艾丰是我国品牌战略的最早倡导者之一，是公认的名牌理论权威专家。3年前，他在东莞讲课时断言，当地经济模式存在很大隐患，因为绝大多数企业都是OEM（贴牌加工），没有自己的品牌。
“经济危机袭来，东莞的遭遇说明了一切。为什么这么多企业倒了，就是因为没有品牌，仅仅依靠订单，人家不给订单，就没了出路。而那些有品牌的企业，非但没有受到严重冲击，经营额反倒在增加。”艾丰指出，这一现象，值得青年企业家们认真反思。
全球金融危机给我国实体经济带来滚滚寒流。在艾丰看来，应对这场危机的主要思维方式，是“用营造小环境来应对大环境”，即“把中国的中环境搞好，把企业的小环境搞好”，而加快实施品牌战略，是营造好中、小环境的重要内容。
对于中国经济在世界经济中的位置，艾丰用8个字来形容：制造大国，品牌小国。“我国有170多种产品的产量位居世界第一，但一个过硬品牌也没有。”
问题随之而来。“第一，虽然我们制造业规模很大，但效益不高。根据经济学中的微笑曲线，制造环节的利润，仅占总利润的5％，最多不超过10％。世界70％的晚礼服，都是中国制造，我们500美元卖给人家，人家几千美元卖出去。我们制造的T恤，50元人民币卖给人家，人家50美元卖出去。结果就是，中国人很受累，赚的却很少。”
“第二，贸易摩擦增加。没有品牌做支撑，增量下价成为我们的出口模式，随着出口量越来越大，我们的单位效益越来越低。而我们便宜卖给人家，人家还不领情，还要搞反倾销。”
“一般而言，服装售价与其物质成本之比是1∶3或1∶4，如果做到了中国品牌，这个比就变为1∶10；如果做到了世界名牌，就变成了1∶42。也就是说，你花42元买一件世界名牌服装，其中41元买的都是品牌附加值。所以，我们要做品牌，而不是靠量大压价——什么东西多了都会臭街！”
“第三个问题是，不可持续。低价出口靠的是廉价劳动力，但劳动力不可能永远廉价。”艾丰指出，抓紧实施品牌战略，通过打造品牌增加产品的附加值，是企业应对经济危机的需要，是中国转变经济增长方式的需要，是融入经济全球化的需要。