“强强联合”为何屡不成功
十五个MBA一锅粥
黄克峰读MBA的那所大学，每年有赛龙舟的传统。不过读周末班的MBA大多是公司里年轻有为的生力军，很少跟大学生们掺和到一块儿。加上管理学院向来财大气粗，所以每年都是自家浩浩荡荡地开车去市水上运动培训基地玩。在那里，每个小分队都有专职教练做培训。第一天先自由练习，次日再初赛、复赛、决赛一场场比下来，相当专业。
所以，后来收到全校友谊赛邀请书的时候，黄克峰们都觉得让他们这些受过专业培训的跟大学生对抗，有点胜之不武。不过比赛还是要参加的，黄克峰们想象着自己雄赳赳气昂昂地一马当先，岸上美女啦啦队尖叫“MBA哥哥加油”，多风光啊。
组队很顺利，各个小分队里最身强力壮的男生出列，再加上个击鼓的女生点缀一下，15人的“MBA顺风队”就成立了。
更让队员们高兴的是，为了庆祝建校××周年，学校这回很豪爽地把比赛场地定在了水上运动培训基地。天时地利人和，“顺风队”觉得简直是要把胜利塞到他们手上了，“熟门熟路，根本就是我们的主场嘛！”
大部队开到了培训基地。聚餐的时候，黄克峰和队长李博闲逛着视察对手的状况：“哎呀，都是些乳臭未干的孩子。”虽然比大学生们也大不了几岁，但学生族在社会人眼里还是稚气得很。一桌人说笑：“你看看那几个，瘦了吧唧的，有力气划吗？”“看来学业还是繁重啊，个个豆芽菜似的，风一吹都要晃几下吧。”“哪像我们队长啊，腹肌一块一块的，健身房里练的。”如此褒贬一番，“顺风队”更加觉得胜券在握了，“这样都不赢的话，我们以后都别在道儿上混了，哈哈。”
第二天是自由练习。跟以往一样，每个小分队都配了个教练来给大家做指点。“顺风队”对程序已经很熟悉了，免了教练的口头指导，直接上船开练。
击鼓开练没两分钟，“停——！”大家一转头，苏沛指着鼓手：“晓琦，你的鼓点和口号都不对。”晓琦一脸困惑：“我又不是头一次当鼓手啊，一直这么喊的。”苏沛摇摇头：“不对，你是‘一——二！’‘一——二！’的，应该是‘一、二！’‘一、二！’这样才有力度。”晓琦不以为然地撇撇嘴：“好吧，再试一下。”
“一、二！”“一、二！”新口号还没试多久，又有人叫停了。“不行不行，等一下。”这回是前排几个队员嚷嚷：“大家划桨的动作不齐，桨都打一块了。”后排的不认这个责任：“哪是我们动作慢，我们几个动作都很一致啊，是你们太快了。”前排一看责任又推过来了，当然不接手：“我们这里也是一致的，是你们太慢了。”几个人争论到最后，得出的结论是晓琦的声音太弱，传到后面就听不清了。这回晓琦不干了，翻着白眼说：“你们自己没配合好倒赖我啊，以前我们队得冠军的时候也是我喊的呢。”
眼见着再争下去都要黑脸了，黄克峰赶紧出来打圆场：“这样吧，我们跟着晓琦一起喊，动作就比较容易一致了。”这个建议得到了大家的认可，果然龙舟前进的速度快了许多。
但练了不到两个回合，分歧又出来了。苏沛等几个人都认为目前的龙舟速度不够快。“慢了，感觉我们去年拿季军都比现在快。”苏沛他们觉得还是有人的速度力度都没跟上。黄克峰不这样看：“我觉得最有力气的几个队员应该在船尾坐镇，这样划起来速度快。我们以前就是这样的。”这个意见也有不少赞成票。
换了几个身高马大的队员在后面，没练多久，又有人发表不同意见：“这不对，我们那时候是力气大的坐在船头，这样前进的力度大，速度才快。”再把后面一拨人换到前面，练了两圈，效果还是没有让大家满意。
大家七嘴八舌，谁都觉得自己的见解正确，应该执行自己的方案。眼见着太阳快落山了，还没有个最终方案让大家信服。李博好容易压住各抒己见的众人：“我们问教练吧。”
大家这才想起来，船上还有个教练跟着呢。可教练不知道是被吵晕了头，还是没力气跟这帮MBA说话，闷闷地说：“你们说的都对，都行，只要动作齐，用力划就好了。”
总算安静地练了两三个来回，“就照这个速度力度，不错”。
晚上聚餐，看着学生队员们一脸疲惫的样子，苏沛说：“咱们这些老队员都要练这么久呢，那些学生估计今天就打水战了。”黄克峰说：“我问了几个人，都说头一次到这儿来，平时比赛都在大学城那边的河里。”大家都笑起来：“那条河还能赛龙舟啊，并排放几艘龙舟就可以直接当桥过河了吧！”
翌日一早各队集合，“顺风队”还是雄赳赳气昂昂的，一副胜券在握的样子。
“啪！”发令枪一响，“一、二！”“加油！”欢呼声加油声响彻两岸。“顺风队”没喊两声就傻了，没出十来米，嗖嗖，两边已经好几条小船过去了。小组赛，他们就输了。
上了岸，MBA们恹恹地靠在栏杆上看别的队欢天喜地，还是无法接受小组赛都没出线的现实。怎么会呢，我们都是老队员了啊，都有经验啊。
半晌，苏沛先发言：“嗯，我们一到比赛就求胜心切，太急，把动作力度一致给忘了。”黄克峰分析：“我们磨合的时间还是太短了点儿，大家都觉得自己的意见是正确的，配合不好。”也有人说：“我们太轻敌了，学生们身强力壮着呢，平时又老在一块儿，练习的机会比我们多啊。”
到底是读MBA的，分析起来头头是道。不过，结果确实是输了。
四个孙猴子取不来真经
陈淳和马克都是M公司里的红人。陈淳还在读研的时候就已经跟着老板干，年纪虽轻，在这家IT产品代加工厂却也是老资格员工了。公司上下都知道陈淳业务知识扎实、办事沉稳，再紧迫的任务也能够合理规划并及时完成。马克是公司前两年新招进来的海归高材生，大家夸他“喝过洋墨水的人到底不一样”，思维天马行空，鬼点子多，再难解决的问题到他手里常常三两下就搞定了。老板觉得这两人就像左膀右臂，什么事情交给他们去办，不用太多过问，就会有令人满意的成果出来，省心得很。
前两个月，公司一个大客户新产品的试投片碰到了问题，影响到了几百万美元订单的及时出货。“IT产品生命周期短、价格竞争激烈，新产品早一天或晚一天上市，所获得的市场和效益是截然不同的。”陈淳说。技术问题迟迟没解决，老板急得像热锅上的蚂蚁一样，如今经济大环境不景气，订单减少已经是家常便饭，手上这个大单可绝对不能丢啊。情急之下，老板灵机一动，把陈淳和马克从各自小组揪出来：“别的事情你们都不用管了，强强联手，在最短时间内解决试投片的技术问题！”
其他员工见这两“强人”组了一支“特攻队”，都放下心来：这回的难题，也就他们俩才能啃得下。
然而“特攻队”从组建开始，就争执不休。
陈淳认为，问题原因在于产品本身的设计有缺陷，要想根本解决，必须重新在设计上做改动。但根据陈淳的预计，改动需要较长的时间，可能勉强能赶上客户要求的出货时间。马克则认为，陈淳的方案时间上太紧张，如果在工艺生产的时候做一些优化处理，再通过加强生产线的管控，也基本上可以达到产品出厂的品质要求，而且时间上会宽裕很多。
两个人平时在各自的小组里都是老大，属于决策方。“平时做项目或者有棘手问题的时候，我一般会先组织大家讨论，最终由我敲定一个解决方案，然后把各项工作分配下去就好了。”陈淳说。老大做了决策，底下有一拨各司其职的人积极跑动。有的负责部门间沟通交流，对资源进行调配；有的负责生产线上的具体实施操作；有的负责数据的整理分析统合；还有人是负责会议报告的。“发挥大家的专长，可以及时高效地解决问题，达成目标”。
但陈淳现在总结出的经验，当时并没有用到“特攻队”里。两个“老大”碰到一块儿，都是对自己的技术能力极其自信的，又是习惯了说了算的人，所以各持己见，互不相让。平日里开会讨论，原本是让大家对这两个方案发表意见，提想法创意，但争论到最后，每每都变成陈淳和马克的单挑，每个技术问题都能争论很久，谁也不服谁。底下干活的人见状，觉得投票给哪一方都是吃力不讨好的事情，干脆把嘴巴闭上，安静等待结果。而且上面都没拿出确定的方案来，他们更不知道该按哪个方法去分析统合数据，给客户的报告该如何下手。
客户已经急得不行了，三天两头来电话问进展。结果，今天若是陈淳汇报情况，陈淳就说他的设计改动论，明天换做马克，又变成工艺优化论。客户起初还有些耐心，到后来听得头大，直接把电话打到老板那里：“拖到现在都没有确定的意见，这订单你们是不是不要了！”老板气得双脚跳，这边赶紧堆出笑脸好说歹说安抚住客户，那边马上把两个“强人”叫到跟前狠批了一通，“三天内必须拿出方案来！”
大老板施了压，这两个“强人”才肯把各自的坚持都收敛了一些。“特攻队”开会，两个人勉勉强强互相妥协，总算拿了个方案出来。
但执行的时候又遇到同样的问题。两个人都忍不住在实施中加入自己的想法，搞得底下负责具体干活的人左右为难，不知如何是好。等到试投片问题解决，整个项目的进度已经严重延后。客户最终失去信心，直接把订单交给了M公司的竞争对手。
“特攻队”一役，令陈淳和马克在公司的光辉形象打了折扣。好在老板知道这两个人毕竟是业务高手，公司很多技术问题还得靠他们的团队，而且这个攻关他们做得也辛苦，所以不好多加指责，敷衍着总结一下经验教训就算了。
不过从此之后，老板再也没让陈淳和马克合作处理问题了。“四个孙猴子取不了真经！”这是老板得出的经验教训。