打造科学发展体系
夯实风险防控能力
面对全球金融危机，中国海油以全面打造风险管理体系，强化企业内控建设作为学习实践活动重要落脚点之一，以加强领导权力约束为重点，建立健全党组、管理委员会、投资和预算审查委员会以及金融业务决策委员会为主的三级集体决策体系，使民主议事决策的基本原则得到有效贯彻。
次贷危机爆发后，中国海油立即采取措施，努力将金融危机和低油价带来的风险控制在最低。一是把海外资产特别是资金资产调整为人民币，有效规避了美元贬值带来的资金减值；二是将大部分营运资金以人民币形式存放在中资银行，美元相关存放比率控制在较低份额，以防止因汇率变化导致汇兑损失，也有效避免了因外国银行倒闭带来的潜在损失；三是全系统内抓现金管理、应收和应付款及库存管理，内部严格开展金融衍生品自查，使生产经营透明可控。
面对近年来一些行业存在的盲目扩张势头，中国海油保持清醒头脑，紧抓核心主业发展。针对近两年各板块投资力度逐渐加大的情况，中国海油党组要求各单位认真审查投资计划、融资能力和现金流能力，力所能及的可按原计划发展，能力不及则要适当压缩建设投资规模。以主业为投资核心，对于与主业相关、未来能够为企业发展壮大和社会经济增长带来贡献的项目要继续加大投入；对于现在可做、但未来不能产生重大效益的项目则放缓或停止。
在全面实施风险管理的同时，下大力气强化成本控制和节能减排，在全面优化管理流程和自主创新的基础上，科学合理地降低成本，夯实企业竞争力。
中国海油通过探索区域滚动开发模式的区域性开发，成功摸索出“三一”开发模式，即通过一个平台、一条海底管线、一条海底电缆，让区域内气、水、电、热统一供应，油气统一输送和处理，实现海上油田的集约化管理，实现企业与社会、环境和谐发展。以在渤中28－1油田作业的“友谊号”海上生产浮式储卸油装置为例，通过利用氮气发生装置产生的氮气替代柴油进行外输软管置换的方案，每年至少可节省柴油2000多立方米。
自去年学习实践活动试点工作开展至今，在完成“规定动作”外，中国海油结合企业实际情况，重点抓三个“自选动作”：
一是构建中国海油科学发展评价体系。结合央企承担的经济、政治、社会责任，从发展规模、发展质量、发展潜力、社会贡献与影响力、健康安全环保、员工发展、和谐企业评价等方面，体现科学发展的内在规律和整体发展态势。
二是推进“把国企政治优势转化为核心竞争力”实践。在学习实践活动中，中国海油认识到，在新的发展条件下做好党建和思想政治工作，提高国有企业竞争力，必须充分发挥国有企业政治优势，努力打造有别于西方企业的独有竞争优势，形成国有企业的核心竞争力。
三是开展“艰苦奋斗、厉行节约，加强队伍作风建设”活动。结合汶川抗震救灾，中国海油决定在不减少向国家上缴利税、不影响公司正常经营和发展前提下，通过艰苦奋斗、厉行节约、降低成本、压缩费用、提高效益，每年筹资1亿元，5年共5亿元，重点支援灾后民生设施重建。并以此为契机，把抗震救灾与促进队伍作风建设相结合，推动学习实践活动深入开展，提升管理水平。
面对金融危机和金融衰退的冲击，去年中国海油经营业绩仍再创新高，实现销售收入1983亿元，利润总额677亿元，净利润514亿元，分别较上年增长22.4％、19.8％和24.8％。
新华社北京4月13日电