用实战锤炼两栖劲旅
百名优秀士官脱颖而出，折射人才建设水平
烈日当空，汗洒如雨。比武场上，士官张坤正在给战士讲解演示某新型装备的操作要领，理论扎实，动作熟练；战术训练场上，两个班在士官班长的带领下进行班战术实兵对抗演练，战术创新和临机处置情况令人眼花缭乱；射击场上，组训士官利用预习中短距离冲刺后完成射击准备等方法，锻炼战士的心理素质，有效克服了射击训练难点；海练场上，士官向文熟练驾驶装甲车辆进行浮渡装卸载训练。该团处处活跃着组训士官的身影。
四期士官李传卫摸索的装备维修“号脉疗法”，把主动保障的步伐向前推进了一大步。战车故障，以前都需要开盖“验病”，“开膛剖肚”逐一检查。而李传卫采用自制的简易检测仪器，只需“望、闻、问、切”，便可以准确探测步战车病变部位。这手绝活令战友们拍案叫绝。
近年来，该团先后有20余名士官获得全军优秀士官人才奖，30余名获得海军、舰队优秀士官人才奖，10名士官被评为一级技术能手，30名士官被评为二级技术能手，100名士官荣立三等功，5名士官荣立二等功。士官人才队伍已成为该团全面建设的主力军。
装备保障模式的新变革，展示装备自我保障能力
南国某山区，战云密布。8时40分，一号高地东侧05号战车“中弹受伤”，前进受阻。车长马瑶峰一面下达就地射击命令，一面迅速拨通“120”抢修热线。硝烟弥漫处，三片“绿云”跃上战车，用战场联合抢修设备进行紧急救治。数分钟后，战车起死回生，呼啸嘶鸣，直扑敌阵。
团领导告诉笔者，这是该团装备处创新保障模式，变被动保障为主动保障、变固定保障为伴随保障、变概略保障为精确保障、全面提升新装备战场再生能力的一个缩影。
多年来，这个团一直沿袭传统的保障模式：装备发生故障后“事后修理”和定期计划修理。即使是在演练过程中“战损”，也要等到事后根据故障损伤程度统一送到各级维修站。
随着新装备的陆续列装，这种保障模式暴露出越来越多的弊端：战场上，损伤一条枪可能等同一个人的战斗减员，而一台战车损伤却有可能关系到一次战斗的胜负。“事后救火”的保障形式，保障力量人少车多，一遇到作战演练任务，必然是顾此失彼，不战自败。
要赢得未来战场的主动权，就必须有一支懂技术、善管理的装备人才队伍。
新上任的装备处长王瑞对这些情况看在眼里，急在心上。他们采取“送学与自培”相结合的办法，先后请来新装备生产厂家的专家60多人，讲解装备的原理、性能和操作使用方法，并与厂家达成长期见学和助教的协议，利用厂家技术为训练和培养人才服务。为了培养一线官兵排除故障的能力，装备处专门组织编写了《装甲装备日常使用维护常识手册》，列举了200多种常见故障排除程序，利用在营训练、野外训练、重大演习提高装备自修能力，培养了100余名技术能手。
贴近实战的考核方式，检验应急作战组织指挥能力
前不久，一场海军陆战队某旅两栖装甲团山地进攻战斗在风雨中拉开帷幕。该团紧贴实战要求，不提前构想战术想定，没有固定的考核模式。一系列不走“寻常路”的做法，让人耳目一新。
以往首长机关战术考核都是提前给出战术情况，受考者早已心中有数。这次考核却只给“框架”不给命题，活调、活导、活演，导调方案也随着不同的战术阶段、不同的战术环境而改变。
他们首先打破以往训练和考核同一场地的老做法，把部队拉到陌生地域让官兵在严酷环境中接受磨炼。开进过程中团首长给部队出难题，随机设置各种复杂的战术情况，让拉动充满“火药味”，使部队的机动、防空袭、伪装、通信、后勤保障等得到全面检验。在战斗打响后，他们一改过去靠预案推演的老模式，而是按“作战构想、自主设计”的思路，在不同的战斗环节灵活设置战术情况，增强考核的难度。他们还组成“红”、“蓝”对抗分队严格按照实战要求进行考核，并通过互相设置特情、异情、险情使双方在对抗中提高应变能力。同时他们在近似实战条件下不仅演练首长机关、分队战术行动课目，还穿插安排实爆、实投、实弹等险难课目于战术考核之中。
室外枪炮轰鸣、杀声阵阵，室内考核组从党委会议记录本、作战方案预案、机关各部门组织战斗阶段工作程序到作战文书拟发、训练登统计、训练管理保障、机关三室两库、军事理论、本级战术、参谋业务技能、战术答辩等全面考察，气氛紧张。首长机关正确的作战指挥程序、具体可行的作战方案、熟练的参谋业务技能、正规齐全的各种登统计、完善整齐的战备库室，赢得了考核组的高度评价。
“这样的部队不评一级，还有谁能评一级？！”舰队考核组首长发出如此感叹。