“变更企业名称，是为了实现企业品牌与渠道品牌的统一，并体现合资双方的品牌和名称，为构建‘本田’、‘理念’双品牌运营体制奠定基础。”姚一鸣解释说，2007年，他们的销售网络名称已经是广汽本田，但品牌一直还是广州本田。未来的市场竞争将是企业品牌的竞争，广汽本田已经进入“本田”、“理念”双品牌运作的新阶段，需要强大的企业母品牌带动市场份额的提升。

    过去10年，广汽本田的产能由1万辆滚动发展到目前的31万辆；产品由单一的雅阁品牌，拓展到包括雅阁、飞度、锋范、奥德赛四大品牌；特约销售服务店从成立之初的30家，发展到目前全国超过430家。建成了黄埔、增城两个生产工厂和一个研究开发公司，形成了完善的生产体系、研发体系、营销服务体系、供应链体系，以及支撑这些体系的质量管理体系和人才培养体系。10年来，广汽本田为顾客提供了160万辆产品，具备了一定的自主开发能力，并拥有了合资企业第一个自主品牌理念。

    “公司新名称摆脱了地域概念，让我们以更国际化的视野来参与全球汽车业的竞争，标志着广汽本田从经营产品向经营品牌迈出了关键的一步。”姚一鸣总结说。他表示，2009年是广汽本田塑造企业品牌的元年，今年的重头戏是打造企业品牌，要让“感世界而动”成为广本的行动纲领。为此，广本将在安全、环保、节能等领域开展系列活动，并成立了相关专职部门。

    从去年开始，广汽本田就着力塑造企业品牌。2008年，广汽本田发布了全新的企业品牌口号——“感世界而动”，并在广州建立了首家企业形象展厅，展厅里包含产品展示区、企业展示区、模拟驾驶器区、安全区和休息区，展示出广汽本田10年发展的历程和成就。

    对未来的产品规划，姚一鸣表示，新的10年核心就是要变，随着潮流脉搏变化，产品的引进、设计都要“感世界而动，和世界潮流同步。”随着新一代奥德赛露面上海车展，广汽本田的雅阁、飞度、锋范、奥德赛4个产品系列都实现了更新换代。在销售网络方面，广汽本田过去十年是在一级城市和大城市布置4S店，下一个10年，会在二三级城市布点，让销售店延伸到空白市场角落，形成更大的网络，让服务延伸到更远的地区。

    “今年中国汽车市场比我们预想的好。去年下半年，我们采取了柔性生产策略，要增产能增产，要减产能减产。因此我们没有错过市场回暖的时机，今年第二季度，我们仍会采用这种策略。”姚一鸣说。