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上海汽车乘用车公司副总经理蒋峻:
“五个统一”让上海汽车渐次步入佳境
2009-04-23
本报记者 武卫强
    2009年是荣威和MG名爵完成全面融合的元年,也是上海汽车实施“平台战略”和“双品牌战略”步入佳境的一年,在陆续实现“统一规划、统一研发、统一采购、统一制造”的基础上开始着力推进“统一营销”。

    上海汽车乘用车公司副总经理蒋峻在接受记者专访时说,依照“统一规划、统一研发、统一采购、统一制造、统一营销”的融合纲领,荣威和MG名爵加大资源整合力度,正发挥出1+1>2的协同效应。他介绍,在销售网络上,荣威已经签约160家经销商,覆盖30个省级行政区;MG名爵覆盖28个省级行政区,已签约87家经销商。

    在平台战略的架构上,临港基地、仪征基地,还有南京浦口基地一起成为上海汽车自主品牌国内三大生产基地,并与上海汽车技术中心安亭总部、南京分院和海外研发中心一起形成上海汽车完整的自主品牌体系。蒋峻介绍,这些基地今后将不再按照品牌而是依据产品平台来划分职能。就此原则,在W261平台上开发的名爵MG6将在临港基地与荣威550混线生产,而荣威和MG名爵品牌的A级车将在升级后的南京浦口基地共同制造。

    蒋峻说,用一句话来评价上海汽车在自主品牌建设上的特点,就是:有道有序有信心。所谓“有道”,是指上海汽车坚持的“世界为我所用”的信念;所谓“有序”,是指上海汽车在“五个统一”的指引下,依托“体系竞争力”优势,形成未来5大平台30款产品的完整产品序列。

    在本次上海车展上,无论是全球首发的名爵MG6还是3G概念车荣威N1,都是上海汽车着眼未来的革新之作。MG6是上海汽车在W261平台上集成全球资源开发、面向全球市场销售的一款即将量产车型。它的全球首发,是上海汽车实施“平台战略”取得的首枚成果。荣威N1概念车的创新在于将汽车由“个性的数字化”推向“群体的网络化”,提出了“car@net”的革命性理念,显现了上海汽车对未来趋势的准确把握能力。

    名爵MG 3SW举办“野酷会”

    本报讯(记者王超)3月19日,名爵举办了“MG 3SW野酷会,城市越野派对”活动。

    MG 3SW将都市运动型轿车和城市SUV的特性集于一身,在功能上更偏重于前者。MG 3SW强劲动力的发动机使其具有38%的爬坡力,加上高于160毫米的离地间隙,确立了其国内“入门级城市越野跨界车”中的标杆地位。

    

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