“一把手”比团队更重要
团队解散后，他们在青岛大学开的三人行体验店也悄然转手，作为创业项目发起人的刘晓波在反思这段创业历程时说：“我们缺乏一个核心人物，谁来做领导人这个问题，一直没有决定下来，这影响了团队的执行力。”
团队需要一个强有力的领导者
刘晓波是青岛大学金融专业的大四学生，2008年9月，他与同年级的好友张殿旋、刁会芳和李宁组建了一个创业团队，称为“三人行”，取自“三人行必有我师”。
团队组建好之后，三人行体验店开在校内，销售品牌保暖内衣，开张一个多月后就开始赢利了。正当大家为赢利而高兴的时候，矛盾和分化也悄悄出现了。“开始大家都还比较客气，具体的事情大家都会一起去商量，然后做出决定，也没有明确谁是老大，不久之后问题就开始出现了。”刘晓波谈到。矛盾在那次办展销会时被激化。2008年11月，三人行要在学校的餐厅前做一个摩咔保暖内衣展销会，刁会芳负责场地和帐篷，张殿旋负责宣传，刘晓波和李宁负责货物，然而在展销会当日，货物都搬过去后，才发现场地并没有借到，帐篷也没有。后来他们临时更换了场地，人流量没有在餐厅前的多，活动没有达到预期的效果。
回到宿舍之后，大家都很生气。“大家都各顾各的，没有一个来做最后的统筹和把关。我和张殿旋都决定要么刁会芳退出，要么我们俩退出，因为我们对那次活动付出了很大的精力。”刘晓波说。争吵持续一段时间后，李宁出来调解，最后商量的结果是，让李宁做一周的团队领导，如果做得好就让刁会芳留下，做得不好就再选老大。
李宁性格比较温和，对事情不是很有决策力，“老大”的头衔其实名存实亡。一周后李宁让位，空出的位置却迟迟没有人补上去，有分歧的决策常常以抽签来决定。“没有办法，意见不能统一，只能抓阄。”刁会芳说。寒假过后，三人行体验店草草转手，“可能亏了2000多元吧。”张殿旋说。现在大家都在忙自己的了，张殿旋和刘晓波在做五一旅游代理，李宁在卖盒饭，刁会芳开始做宽带业务和出租数码相机。谈起这段创业经历时，张殿旋说：“我认同晓波的看法，我们缺乏一个强有力的领导者。”
同样的问题并不鲜见。2008年3月，北京航空航天大学里兴起了建立模拟公司的热潮，葛瑾带着4个人的团队参加了模拟公司的实战培训课程。她没有想到，短短两个月，团队也解散了。
团队刚组建时，大家兴致都很高。然而，随着时间的推移，分歧不断出现。“当时主要是成员的时间问题，因为大家的重心都没有放在这方面，成员中有做校园传媒的，有做学生会主席的，都非常忙，开会时总凑不齐人。”作为模拟公司的老大，葛瑾和大家讨论了很多次，但是收效不大，始终没法统一。事后葛瑾坦言，在做领导者之前，没有想到要统一大家的意见和进行协调会这么难。
后来因为面临考期，又到假期，项目本身也有些缺陷，项目就彻底中断了。“我不能说自己是一个优秀的领导者，因为没有能够把这个队伍协调好一起走下去，有些遗憾。”葛瑾说。
管理“牛人”需要相互尊重
如何能管理好一个创业团队，北京航空航天大学的郑雄安有自己的诀窍。郑雄安带领的团队人才济济，有从高中就开始摆地摊创业的申望，有眼光不错、点子奇多的刘建，还有网站设计技术一流的凌龙等，在这一群“牛人”当中，如何管理和协调好这个团队，郑雄安说他有个“暗示”的管理技巧。
他们的创业项目是网络订餐和配送，创建的网站“九洲校园网”在试营阶段取得了较好的效益，为了更好发展，最近他们正进行调整和更新。郑雄安说，在一个团队中，出现分歧和不和是难免的，他一般会通过暗示，发短信、单独交谈等方式来进行协调。
“比如要写一份策划案，任务分配下去，如果出现敷衍了事的，我一般会给他发短信说这个东西仍需要详细些，一般第二次他就会明白了。”郑雄安谈到，这样就避免了当面的冲突或尴尬。
“在前两天的一个会议上，也出现了一些问题。”郑雄安说，当时他让刘建准备预算和财务报表，准备在会议上用，但到了会场才发现，6个人的会议刘建只准备了两份资料，而且大家最关心的送餐员的薪酬并没有标明，预算也从原来的8000元降到了1200元，报表做得不够清晰。开会时，性急的申望一下就提出了：“怎么没有送餐员的薪酬？”郑雄安并没有当面责备刘建，而是把话题引开，先讨论别的方案。会后，郑雄安单独找刘建谈了半个多小时，他认为，这种相互的尊重和认可在团队中尤其重要，这也是他们的团队一直能够坚持下来的原因。
清华大学的王明（化名）谈起自己处理创业团队的纷争时，也很有感触。他们的项目是一种流程设计工具，前两天他们的潜在客户提出需要一个更加灵活的交互方式，能够直接搜索获得想要的组件资源，但技术人员认为这个功能会影响进度，不能如期完成。负责市场的成员被客户催得比较急，直接找到技术负责人，因为延期的事，双方吵了起来。之后王明召开核心成员会，对争吵的事情只字未提，而是对团队当前的形势进行了总结，让大家明白当前的情况，其他队员也明白老大的用意，各自汇报了一下自己的进度。负责技术的成员最后主动发言，提出了可以被接受的建议。这样，技术部和市场部又合好如初了。
王明说，团队中难免存在分歧和意见不和，在管理上需要一定的技巧和方法，最重要的是让双方得到认可和尊重。
领导者要有战略眼光和文化内涵
中央财经大学KAB创业教育基地副主任、副教授陈高生谈到，在创业团队中，必须有一个决策者来领导这个团队。尤其是在刚创业的时候，确实需要那么一个头。任何一个项目，不管是狭义上的创业还是广义上的，没有核心人物的话肯定是做不大的，因为一个企业的发展需要长远的发展计划，还要有使命感和明确的目标，而没有领导者，这一切无从谈起。
“要是有两个人都比较强势的话也不行。”陈高生说，“‘一山不能容二虎。’两个人要平起平坐的话很难，这种纷争最后只能导致两败俱伤。”他认为，大学生在组建创业团队时，往往因为其中的队员大都是好朋友，团队在做出决策时，可能会通过商量、讨论等方式来决定，但是这种民主必须是相对的，绝对的民主化只会导致争执不休、影响决策，两个人要是都很强势的话，这个团队是很难坚持下去的。
“有人认为团队很重要，但是我认为企业刚创建的时候，企业家更重要，也就是领导者更重要，体现在他个人的战略眼光和文化内涵。”陈高生谈到，任何企业的创立刚开始可能是为了生存，到了一定程度以后，就应该有一定的谋划，以后怎么发展，要有一定的发展眼光，这样的核心人物从一开始就非常重要。陈高生建议，团队很重要，但是整个团队必须在领导人这个主心骨带领下运作，“这是很关键的，需要商量和民主，但是最终还是要有一个决策人，来进行领导和协调。”