本山同学的商业经
最近，“不差钱”的赵本山交了55万元，在香港门槛很高、费用很高、名气很高的“三高”学府长江商学院，上中国企业CEO课程，学期18天，与知名企业家马云、傅成玉等成为同学。
一时间质疑声、猜测声不断：半百的人了，18天能学个啥？小学都可能没毕业，能听懂全英文授课？这是在本山传媒上市前的一次镀金？读CEO就是玩票，最后，不知道谁把谁“带进沟里”？——总之，“整那洋玩意儿有啥用”！
不妨用用排他法。本山大叔需要炒作？不，他名气太大了。本山同学需要一纸文凭？不，舞台上他那个脏兮兮的黑帽子道具都比盖钢印的文凭管用。本山需要跟“大学同学”搭人脉？不，他在北京开“刘老根大舞台”，捧场的名人大腕呈“云团”状，当然，他也不排斥多交马云这个朋友。
可为什么“本山大叔”非要变成“本山同学”呢？毕竟，在没念CEO课程前，他就是CEO了。或许，他需要的是改变，因为能在央视的颁奖晚会上打瞌睡的，恐怕就只有赵本山。或许，他需要头脑风暴，刘老根大舞台已经“农村包围了城市”，生意半径大了，脑子不够用了……
叔本华说：没有深厚经验衬托的广博思想和知识，就像是一本每页仅有两行正文却有四十行注释的教科书。
赵本山好就好在有“深厚经验衬托”，他需要的是一堂课，或者一个概念，甚至一句话，点醒他，验证他的从商经验。这也许真的是55万元的长江商学院能给的。
看二人转不笑的香港人，可以不承认赵本山是“东方卓别林”，可以不认同余秋雨的点评：“笑的制作者是可敬的，赵本山及其小品艺术拨动了时代的笑神经，使中华民族迎来了一个大规模的笑的时代。”但“认钱不认人”的香港人不得不承认，赵本山是个成功的商人。
赵本山天生就有商人的嗅觉和危机感。“小品王”四处拿奖拿到手软，大红大紫时，内心却深感恐惧：只做一名小品演员会被“央视”控制，如果有一天，他逗不乐观众了，央视抛弃了他，他往哪儿去？
1993年开始赵本山做公司，从卖煤开始，生意还不错。他本可以继续当“煤贩子”，可他见好就收，把钱转投文化产业，创下刘老根大舞台，开始做文化、广告、影视。
“思想扣动扳机，然而是直觉装上子弹”。这个没上过商学院的农民，全靠直觉摸索着在文化产业步步为营。他很少做不熟悉的投资，影视剧也绝不拍农村以外的题材。当然，他也有败笔。这个“铁杆球迷”铁杆到自己上场，2005年他到中超辽足“忽悠”了一把，6个月之后，老赵以“足球太脏了，太闹心了”宣告合作“破产”。很快，他又把步子调回到文化产业，他的影视剧出一部，火一部，成了“收视保障”。
他没学过专业的“控制成本学”，但他知道“穷人过日子”的道理。他每次选景都只在一个地方——家乡铁岭地区的开原市，政府为他一路绿灯，从不收取场租。还有，他所有的演员都是自己的徒弟和员工，这意味着片酬几乎为零。况且，每个职员都身兼数职，演出总监，晚上既要监督舞台效果，又要担任钢琴伴奏、音响指导，白天还是工会宣传。就连员工公寓的服务员，晚上还要到剧场检票，一个萝卜好几个坑。
他也很有品牌意识，他高调搞磕头收徒仪式，外界说他搞封建迷信、个人崇拜，他说，假冒他徒弟上台的太多了，这是打假，保护“赵本山”品牌。
管理人上，他也是自成一格。他“管理艺人，光用制度去约束是不好使的。那都是野马，你上来就给他上套，绳儿会拉断的。我和他们之间，首先是感情化的，就像他们父亲一样，有时候比父亲尽到的责任还大。然后我给他们戏拍，让他们火，他就不敢得瑟了。最后我们把所有规矩形成制度，一条一条写出来，谁犯哪条，拿哪条钱。钱能治他们。罚款最多的，一下让他掏10万元。”他用“感情＋竞争”拴住徒弟的心，比人力资源课本上的教条主义生动的多。
他的集团也不是家族企业。他去世的大哥、二哥和在世的大姐，都没有担任过企业的任何职务，他回乡时只管发红包，绝对不把家乡人安排在企业。
当然，他也有企业管理“不现代”的一面。他用人随意，对脾气就行。去云南拍《落叶归根》，他从当地带个司机回家；去满洲里谈合作，把一个舞蹈演员及其父母都带回来；在开原拍戏时抢救的一个司机，也成为他企业的员工。他看人只凭第一印象，如果第一眼不对，他就再也不会喜欢这个人。他还不和属兔的人交往，他深信鸡兔相克。
简单的说，赵本山大叔在商界沉浮，一直靠他的生存哲学在成就。这个聪明的商人嗅觉敏锐，正如小品里他嘲笑范伟，“就咱这个智商抠出来上秤约，比你多二斤”。他的管理谈不上现代，但很有效，正如他的台词：“猫走不走直线，完全取决于耗子”。
都说二人转是“猪大肠”，不洗或全洗都不行，赵本山能把二人转改良，推向全国。那他香港求学，18天换换思维，洗洗脑，也似乎不那么难。毕竟，赵本山不是进城的陈焕生，他可是中国最聪明的农民之一。
在迪斯尼，什么危险他坐什么，反正“没听说过迪斯尼死过人”，这样的勇气，也许真的能带领本山集团走得更远。