山东华恒矿业有限公司，前身是新汶矿业集团汶南煤矿，是按照国家规定实施政策性破产后于2006年8月重组而成的股份制企业，是新矿集团百万吨大型主力矿井之一。矿井坐落在鲁中腹地新泰市东都镇境内，依五岳之尊泰山，临孔孟之乡曲阜，矿区铁路专用线与磁莱铁路相连，蒙馆公路横贯矿区东西，京沪高速公路横贯南北。自1958年建井以来，几经改扩建，现已发展成为矿井产能120万吨，在册职工4000余人,各类专业技术人员570多人，高、中级职称100余人，中专以上学历600余人的大型现代化公司。矿井煤种为气肥煤，主要产品有低灰、高粘结指数的冶炼精煤和动力煤，广泛用于冶炼、电力等。秉承老一辈优良传统，在集团公司的大力支持下，近年来，华恒公司经理刘玉果团结带领广大干部职工紧紧围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，瞄准“建设一流矿井、本质安全型企业、和谐安康矿区”的目标不动摇，努力践行科学发展观，抢抓机遇，干事创业，企业各项工作取得了突破性的进展，广大职工群众得到了实惠，为当地经济发展也做出了突出贡献。

    精细管理 提升企业管理水平

    管理是企业的核心竞争力。管理出效率，管理出效益。管理的灵魂在于创新。企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上有所扬弃，在现有的基础上不断创新，才能保证管理的规范化和高效能。——刘玉果

    有人曾这样形容我国的煤矿现状：管理粗放、安全投入不足、装备水平差、技术人才匮乏、劳动效率低，最终造成了一群素质较低下的从业人员进行着粗放式生产活动的状况。在这种形势下，精细化管理被人们视为疗治煤矿管理粗放的良药之一。有着丰富管理经验的刘玉果，对精细化管理有着深刻地认识，他认为，精细化管理是企业发展的必然过程、必由之路，是一项涉及人财物、产供销方方面面、内涵丰富的系统工程。核心内容就是“人人、事事、时时、处处有标准、有考核，人人都考核、人人被考核”，做好此项工作，就能抓住管理的根本，就会使整个公司的运作变成这样一种良好的局面：严谨的工作作风、高效的工作效率、明确的责任划分、和谐的干群、内外关系。自2006年以来，华恒公司全面推行了精细化管理。首先，公司建立健全了矿井安全、生产、经营、技术管理和党群等128项制度文件，为精细化管理提供了强有力的制度保障。其次，按照“横向到边、纵向到底、不重复、不缺失”的思路，建立完善了从矿长、书记到每一位管理人员、每一位员工的岗位责任制，使每位员工都明确了自己的岗位职责。再次，公司制定了各级管理人员、部门考核标准，依据内部岗位特点，制定了内部员工考核标准。通过考核标准的完善，量化了单位、部门以及各岗位、工种的工作量，使干部职工对“干什么、怎么干、干到什么标准”都能做到心知肚明。第四，按照精细化管理核心内容的具体要求，建立完善了以A、B、C、D卡为载体的层次化绩效考核体系。员工以定量为主，管理人员定量、定性考核相结合，岗位作业标准化。考核卡A卡体现点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保等内容，对员工当班工作量、工作质量进行考核，A卡得分作为工资分配的唯一依据。最后公司按照“事故必分析、分析必追究、追究必到位”的原则和“职责明确—制度落实—责任追究”的闭合管理程序，制定完善了安全、生产、技术、经营、物业后勤等事故责任追究制度。成立了考核办公室，对各科室的考核不到位现象进行严肃的责任追究。通过全面推行精细化管理，进一步提高了管理人员的管理水平和综合素质，广大干部职工都能做到思路清晰、目标明确，干好各自本职工作，矿井整体管理水平迈上了新的台阶。

    稳定煤炭主业 夯实发展基础

    煤炭主业是煤炭企业的安身立命之本和生存发展之基，也是拉长做宽产业链的综合支撑，必须下大力气做大做强，提升核心竞争力。——刘玉果

    近年来，华恒公司确定了“巩固本部煤炭主业，拓展外部煤炭资源”的主业发展思路，大力实施了以“采掘生产机械化、辅助系统自动化、监测监控数字化”为主要内容的“三化”建设工程，不断夯实了主业发展的安全基础。目前，矿井形成了三套综采、五套综掘、一套挖斗式装岩机配索式矿车生产系统的采掘生产格局，实现了十一层煤、十五层煤开采的综采化，采掘综合机械化程度达到90％以上。采区运人实现了索车化，掘进运输实现了皮带化，采区皮带运输实现了顺煤流启动，水情复杂区域安设了水情视频监测系统，实现了对重点水患地点的时时监测。随着矿井“三化”建设水平的不断提高，大大减轻了职工的劳动强度，提高了生产效率，减少了采掘职工人数，特别是回采工减少了40％以上，进一步夯实了安全基础工作。其次，华恒公司针对矿井“一通三防”、防治水、顶板管理重大灾害突出的实际，立足长远，加大投入，扎实有效的开展重大灾害治理活动。2008年规划治理了4类18项重大灾害，进一步提高了矿井防灾抗灾能力。2008年累计投资3273万元，扎实开展了井上下的水害治理。其中：凇河河道治理、南鲍村北低洼沉降区回填以及－650水平二采区隔离水闸墙等井上下一大批防治水工程的顺利完工，彻底解除了重大水患，矿井主汛期期间涌水量稳定在12.77m3 ／min，同比下降14.23m3／min，节约电费200余万元。公司致力于生产系统优化，科学配置生产要素，扎实做好了系统优化工作，近年来，累计完成矿井系统优化项目35项，获得经济效益2800多万元，进一步增强了各系统保障能力，为稳定老区产能奠定了坚实的基础。

    科技创新，是做大做强煤炭主业的前提基础。华恒公司加大科技投入，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，加大技术攻关，破解开采难题，不断增强了主业发展活力。近两年来，共完成各类创新成果300多项，其中，获得集团公司以上创新成果奖励20项，获国家实用新型专利10项，4项QC成果获省部级奖励，科技成果转化率达到98％，有效解决了制约矿井发展的一系列难题，进一步增强了矿井技术支撑能力、保障能力。特别是华恒公司泵送矸石充填技术的成熟完善，开创了以矸换煤“绿色开采”新局面，矿井实现了矸石不升井、地面停运矸石山的目标，该技术通过了山东省科技厅专家鉴定，项目科技含量达到国际先进水平。

    华恒公司在巩固本部煤炭主业的基础上，为在更大范围、更广领域上寻求发展空间，刘玉果等公司一班人积极实施了“走出去”战略，通过充分发挥企业品牌、管理及技术、人才、资金上的优势，收购了云南富源大则勒煤矿和云南富源祥达煤矿，并拥有云南富源经宏发煤矿、经发煤矿和建鑫煤矿三处探矿权，加快了外部资源开拓步伐，占有外部煤炭资源2．5亿吨，为公司发展壮大提供了可靠的资源保障，两矿达产后，将达到年产60万吨的产能。

    创新机制 不拘一格用人才

    人才是企业发展最根本的要素。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，认真贯彻落实四个尊重方针，健全完善引进人才、留住人才、用好人才的长效机制，努力建设一支年龄、专业、层次等与企业发展需要相适应的高素质人才队伍。——刘玉果

    华恒公司牢固树立“人才资源是第一资源的理念”，健全完善了人才引进、培养、竞争、激励“四大”机制，加大了各类人才培养力度，人才队伍建设效果显著。一是千方百计，引进人才。近两年来，招聘煤炭主体专业高校大学毕业生60多人，为企业发展储备了后备力量。二是多措并举，培养人才。立足矿井实际，华恒公司通过采取岗前培训、以师带徒、分工种集中培训、“请进来、走出去”培训、班前提问、现场提问、深化职工技能大赛、“手指口述，安全确认”等各种行之有效的培训方法，培养了一大批“高级蓝领”。特别是投资100多万元，建成投用了占地面积450m2的职工教育模拟培训基地，可供综采支架工、扒装机司机等二十个工种进行实际操作训练和技能测试，逐步将课堂教学、会议说教式培训向实训基地拓展延伸。三是岗位招聘，挖掘人才。在公司里大小干部没有铁交椅，“能者上，平者让，庸者下”，是这里用人的真实写照。本着“公开、公平、公正”的原则，公司搭建平台，健全完善了竞争上岗、公开招聘机制，由“相马”变“赛马”，近两年来，组织了19次内部竞岗式招聘，有80多名同志走上管理岗位，通过招聘，一批素质高、业务精、能力强的人才脱颖而出。四是激励机制，留住人才。华恒公司建立了100多人的人才“专家库”，实行专家人才津贴制度；为充分调动专业技术人员的积极性，实行了专业技术人员技术津贴；每年设立100万元科技创新奖金，进一步加大了奖励力度；对技术能手、专业骨干人才在评选树优、入党提干等方面给予优先考虑，使“高级蓝领”变为“白领”；优化人才成长环境，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位、干成事的人有回报，在矿区营造了浓厚的尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论氛围。多元化的激励政策，为矿井长远发展储备了人才。两年来，在满足矿井本部发展需要的情况下，华恒公司共输出管理人员、技术骨干、技术工人300多名,为省外矿业开发、非煤新项目建设奠定了坚实的人才保障。

    天道酬勤 光与热托起希望的明天

    以煤炭主业为基础，适度多元化协调发展，培育企业新的经济增长点，缓解矿区就业压力，增强企业抗风险能力，实现又好又快发展。——刘玉果

    2008年，华恒公司原煤总产量完成135万吨,企业收入超过10亿元。气质儒雅、头脑睿智、思维缜密的刘玉果对企业发展制定了科学规划。他在狠抓主业发展的同时也没放弃非煤产业这块蛋糕。公司按照“巩固、发展、扩张”的总体工作思路，巩固提升现有非煤公司运营质量，加快建设、投产一批非煤新项目，2008年公司非煤收入、利润连续两年实现了翻番。公司对非煤厂网点全部进行了改制，优化了机加工资源，使非煤公司的发展机制更加灵活。陆续开发建成的恒润大酒店、社区超市、沿街商业房，形成了一个商贸集聚区的格局；建成投产了矸石砖厂一、二期工程，形成了年产1亿块标砖的经营规模。利用矸石砖厂窑炉余热进行了工作服烘干、换热淋浴水，替代了原蒸汽锅炉加热洗浴水，实现了夏季停开蒸汽锅炉的目标，年节约资金150多万元。建成投产了云南个旧锡矿尾矿资源综合利用项目，确保2009年生产铁精粉15万吨，适时开工建设二期、三期工程，着力打造锡尾矿—铁粉—贵金属产业链条。与德泰机械制造集团公司合作，建成投产了商用汽车前桥项目，确保2009年生产商用汽车前桥6万条，实现销售收入6000万元，安置人员200人的目标，并适时开工建设二期工程，努力建成汽车配件加工基地。2×150MW综合利用电厂项目开工在即，非煤发展后劲不断增强。

    辛勤的耕耘换来丰硕的成果，在刘玉果领导的这几年里，华恒公司呈现出一年一个新台阶的和谐发展态势。企业有着良好的信誉优势，目前已通过 ISO 9001 质量管理体系、ISO 14000 环境管理体系和OHS18000职业健康安全管理体系认证，先后被命名为省级花园式单位、现代化矿井、安全程度评价“A级”矿井、省级安全质量标准化一级矿井、山东省创建学习型组织示范企业、全国煤炭系统“文明煤矿”等多项荣誉称号。刘玉果个人也获得“泰安十大杰出青年”、“振兴泰安劳动奖章”、山东省“新长征突击手”、山东省安全生产优秀矿长、全国煤炭工业科技进步先进工作者等殊荣。

    在具有前瞻意识的刘玉果领导班子的带领下，公司在取得原有成绩的基础上，将继续紧紧围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，坚持强基固本、引联外扩、科学发展的方针，推进矿井内部挖潜和加快省外煤矿建设并举，做大做强煤炭主业；以建设非煤“盈利经济”为目标，运营好非煤新建项目，逐步构建起煤—电—建和锡尾矿—铁精粉—贵金属两个产业链条，逐步形成以电力、汽车配件、建材、机加工、锡尾矿加工等为主导产业的多元化发展新格局，使企业经济总量大幅度提升，初步建成“主业稳定发展、非煤迅速扩张、资源整合能力强劲”的新型工业化企业。

    在求是中生存，在困难中开拓，在拼搏中前进，赫赫战绩而不骄不躁，以抖擞的精神、稳健有力的步伐让乌金为更多的人送去光明和温暖，这是刘玉果的儒雅之本，是华恒人一如继往的奉献精神，更是华恒之树枝繁叶茂的根源。

   刘嘉如 贾祯明