必须让领导知道你做了什么
如今的姚玉，已经从原来的小姚升格为姚主任，是中心主任身边的“红人”，手掌对外合作和设备采购的“生杀大权”。
“姚可是个实力派的人物呀！”另一个部门主任私底下跟同事大发感慨。
在这样一个几乎是“领导集权制”的科研单位，谁能获得大主任的青睐，谁就能“呼风唤雨”。只可惜，在这场没有刀光剑影的职场斗争中，只有姚玉一个人脱颖而出。
姚主任“出身”并不好。学文的她，2002年刚到这个理工类科研单位时，只是个办公室文员。不难想象，她的工作无外乎整理文件、收集资料，还有给领导写发言稿等等。在以论文和专利“论英雄”的科研单位，这个职务不说是最没有技术含量的，也是无足轻重的。
就是在这个无足轻重的职务上，姚玉干出了一番“大事业”，让单位里上上下下100多人见到自己都不得不恭敬地叫一声“姚主任”。
姚的杀手锏除了认真以外，无他，就是“邀功”。
这听起来似乎有点可笑，邀功，谁不会呀？再说了，也得有“功”可邀呀？
事实上，邀功是一门技术活儿。在我们周围，不乏邀功不成“蚀把米”的人。姚的单位也有，上面感慨的那个部门主任，就是因为急于邀功，被贬为“庶民”。
善于邀功的第一要素是有较高的情商，这正是姚的优势。但光有情商还不够，邀功的第二要素是要相信“领导的眼睛是雪亮的”，还有“领导永远是对的”。如果领导错了，请参照上一条。
“不要抱怨，更不要觉得领导比你笨。”姚玉道出肺腑之言，“能成为你的领导，肯定有比你高明的地方。”
这些“职场真理”，姚玉并不是一开始就明白的。她也走过一些“弯路”。
1996年，姚玉从某名牌大学毕业后，考上了北京市的公务员，成为让人艳羡的公职人员。年少的她，意气风发，浑身上下有使不完的劲儿，恨不得马上做出一番惊天动地的事。
她的加入，让这个原本波澜不惊的地方增添了不少青春气息。领导也很喜欢她，项目策划、组织活动等，都交给她做。不愧是名牌大学的高材生，姚玉几个任务都完成得很好，领导也多次在公开场合表扬了她。
当时姚玉的自我感觉实在太好了，简直有些飘飘然。她不仅居功自傲，还多次在领导面前说同事的“坏话”，比如某某不配合她的工作呀之类。而这些人，多是在单位待了很多年甚至几十年的资深人物了。
没有群众基础，姚就像站在一棵高高的大树上面，随时有踏空的危险。
终于，“机会”来了。一次，上级领导下来视察工作。领导让小姚就近期的项目和工作进展做个汇报。没想到，在小姚那个长达2000多字的报告里，只有她的付出与努力，全然没有领导的影子。
领导怒了。
在接下去的半年时间里，领导基本把小姚冷冻起来，还动不动公开批评她不懂得团结同事，无组织无纪律。
上不着天，下不着地，姚玉欲哭无泪。坚持了半年多，她终于辞职了。
“年少气盛，当时真是太锋芒毕露了。”姚偶尔还会为自己曾经的无知自责。当然，如今的她，再也不会犯当年那样的低级错误。甚至可以说，经过多年的磨砺与体悟，在职场的人际关系上，她已经达到“骨灰级”的水平。
必须让领导知道你做了什么，做得有多辛苦，当然，这不一定要刻意说出来，甚至不一定要亲口说出来。姚玉在新领导面前，永远是一副谦虚谨慎的样子，甚至，她还经常把功劳“让”给领导，“让”给同事。
但是，以姚的生活哲学，她是不会真的“让”的。言语上的“让”只是为了更好地让领导知道自己的功劳和成果。
“点到为止”是姚主任的绝招。她主笔的、参与的、能跟她沾上边挂上钩的，她都会在“不经意”间让领导知道，领导表扬时，她也只会淡淡地微笑：“哪里哪里，没有您的指导，怎么可能这么快完成？”
新领导非常欣赏她为人处世的这种“豁达”。由于她是领导的“大红人”，很多人在申请课题或者写论文的时候也愿意把她的名字署上，对于这些慷慨的“馈赠者”，姚也不会吝啬自己的“回报”，往往，她会在领导面前说一些他们的好话……
深谙“邀功”之道的姚，正上下通吃，如鱼得水。