缺乏关爱才会博取重视
调整尺度以免侵犯他人
伟大的人本主义心理学家马斯洛给我们揭示出：爱是人类共同的基本需要，这个爱不仅仅是狭义上的男女之爱，而且是泛指被认可、被接纳的感觉。不仅要求他人爱自己，还要自己爱上自己，即自恋。
邀功其实就是“邀认可、邀关爱”。
认可和关爱从来就是被争取的目标。如下情形很常见：
几个幼儿同处一室，同时分享师长之爱。年长者可恃力大，年幼者可借乖巧，男孩可凭勇敢，女孩则可发挥耐性与柔和。总之，孩子们之间也是小社会，在博取他认为重要人物的关注、赞赏和爱的历程里，各自发展出自己的生存技能，相互博弈。当然，由于机会的非均等性，尤其是当从父母那里体验到厚此薄彼时，人性之恶的一面也会被激惹起来，如暗藏攻击、嫉妒等，令大人也叹息无奈，有时不得不动用“家教”伺候。
成年人的世界实质上与儿时一样。进入职场后，单位领导可以说是每一个下属的重要他人，重要到好比自己的父母，他的评价几乎决定了自己每一天的快乐程度。因此，获取领导的认可和关注成了职场关键。可是，领导的关注和爱是需要与各位同仁分享，要想多得，需要想点儿辙，邀功便是手段之一。
可明着邀功容易被认为是狭隘、自私，谁都不愿意接受自己被如此看待，所以要讲“技巧”，最好能做到无痕。所以，讲究点儿邀功的“艺术”，可以理解。
不过，过度邀功背后隐藏着较深的自恋。
一般情况下，每个人都或多或少有些自恋，即自己爱上自己，只要“利己不损人”。但是，如果不择手段、攫取他人利益、要求过度赞美时，此“邀功”就有些值得注意了，很可能是一种病理性自恋。当事人会感到内心有股抗拒不了的驱动力，令自己欲罢不能。
每每有孩子为了博取关注和爱护而略施小计，往往会引得大人津津乐道，被认为是妙趣和聪明。然而，如果哪个孩子为此而技巧娴熟时，我心则会隐隐作痛、充满怜惜，他的生存环境必是充满艰辛，要不怎么会早早地告别童真，而生出那么多费尽心机的技巧来！
换言之，也许一个人博取爱和关注的技巧越高超，越证明其幼小时代得到爱之困难，如果得到的是负数，那他就可能更要“处心积虑”地去抢，去夺，从而历练出特有的本领。
职场里的过度邀功，很可能是由于内心严重缺失认可和爱。既然缺乏来自他人的爱，那么他只好“顾影自怜”，遂对自己工作中的“好”非常敏感，会夸大这个“好”，甚至会无视或蔑视他人的贡献，而对这一切自己好像又无觉察。
如此说来，某些人精于邀功之道，且往往毫无愧色地将他人的功劳据为己有的做法，也许就不那么令人费解了。
他人无论怎么邀功，那是他自己的事情，作为旁观者的你为什么会如此不屑，甚至愤怒呢？尤其是在他并没有妨碍你的利益的时候。
可能的原因有：社会发展的同时，人们的观念也在发生转变，当年“酒香不怕巷子深”的自信和执著的信念，已经被“酒香也怕巷子深”所冲击，有点儿不知所措了；当“埋头苦干”的美德遇到“抬头苦干”的提醒时，有些彷徨了；尤其是身边的人只争朝夕的猛势，令自己感到了不适应甚至威胁，并本能地进行防卫—反感、愤怒，或者反过来责备自己不够有能力。总之，一切烦恼可能都源于内心的观念冲突，或者是自己的“超我”（代表老师、家长、或社会声音）在叉腰谴责。
如果自己觉得应该得到奖赏，你尽可去邀功，不管结果如何，那是你对自己正常需要的尊重；然而，如果邀功过度、反次为主，甚至攫取他人的功劳，而且这样的事屡屡发生而不自觉，就可能是病理性自恋，需要调整了。