在学习实践中挺直发展的脊梁
大唐集团：催生科学发展新战略
“如何抓住发展这一核心，突出实践特色”，是大唐集团——这一全国最大的火力发电集团学习实践活动的核心命题。在认真贯彻中央和国资委的重要部署的基础上，集团党组经过认真调研和思考，响亮提出：“把推进集团公司发展战略作为实践载体，在制定和实施企业发展战略中，全面落实科学发展观的各项要求。”
现在，一次新的、更大的发展已经开始起步。日前大唐集团党组正式公布了新的发展“三大目标”：到2009年底实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和进入世界500强。
发展新思路的确立直接带来了多种调整。大唐集团明确表示要以“四个提高”来促进产业升级，即：努力提高新能源和可再生能源的比重；提高大容量、高参数、节能环保型机组的比重；提高现代化管理水平；提高企业经济效益，为电力工业和大唐集团的可持续发展作出贡献。
在新的发展战略逐步落实、深化的同时，现实的变化也已出现。通过逐个查找问题，全力挖潜，目前集团的经营形势正出现积极变化，亏损局面得到有效控制，实现了14个月以来首次当月整体盈利。
中核集团：当好核电发展排头兵
在当前国际金融危机形势下，中核集团紧密结合中央“保增长、扩内需、调结构”要求，深入贯彻落实科学发展观，迅速对实施国家核电发展战略作出了部署。
目前中核集团所属核电站继续保持安全稳定运行，创造良好效益；6月17日，6台核电机组连续建设的福建福清核电工程2号机组将提前3个月开工；湖南桃花江、海南核电等新项目建设取得积极进展……
企业发展，责任为先。在金融危机的特殊背景下，中核集团坚持不裁员、不减薪，今年还计划接收2400名高校毕业生，比去年增加31％，为扩大内需、增加就业作出中央企业应作的贡献。
神华集团：率先发展，担当大任
“作为我国最大的煤炭央企，贯彻落实科学发展观就应当体现到承担更大责任、贡献更大份额上。我们，得挺直‘共和国的长子’的脊梁。”神华集团党组书记、董事长张喜武在谈到学习实践科学发展观时作了这样的表述。
在“同树一个理念，同举一面大旗，同干一个事业，同奔一个目标”的号召下，20万神华员工的学习实践热情被空前激发。
正确的方法才能引领成功。神华集团学习实践活动的方法创新也引人注目：通过“四抓”，一抓学习，二抓载体，三抓方法，四抓效果，把学习实践活动开展得有声有色。采取“边学习、边讨论、边查找、边整改、边回头看”的五边工作方法，把解决突出问题贯穿学习实践活动始终……
鲜明的实践特色，也带来了多方面的实践成果：生产经营逆势飞扬。1~5月，神华集团产、运、销等主要指标全部完成奋斗目标，营业收入、利润等创历史最高。适时整合内部资源，理顺了管理体制，对煤炭板块率先进行重组。今年5月，神华集团把在陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯区域的4个煤炭公司整合为神东煤炭集团，力争5年内建成年产3亿吨的世界最大煤都。每年仅整合产生的经济效益就达几十亿元。
据新华社北京6月5日电