创业前要对自己正确定位
临近毕业，广东高校纷纷为大学生创业提供实践平台，继暨南大学创业实验园、华南理工大学大学生创业园挂牌成立后，南方医科大学近日启动50万元资金创立大学生创业实践中心。南方医科大学副校长姜虹告诉记者，成立大学生创业实践中心后，他们还要将创业教育纳入职业规划，并利用该校区在顺德有较多企业家的优势，聘请有实战经验的知名企业家为学生举办创业讲座，同时还将设立大学生创业预算资金。
作为第一个创业实验园的建立者，暨南大学产业经济研究院副院长张耀辉教授介绍，目前大陆高校有三种模式的创业园，一种是实践加创业型，建立创业实践基地，招聘有创业意愿的学生做创业项目，基地负责创业培训以及提供指导，以暨大创业实验园为代表；第二类是培训型的，主要是通过讲座、开设创业课程等方式普及创业教育，学校为创业学生创业项目联系合作企业，如南方医科大学创业实践这种模式；第三种类型是创业学分制，这种模式在国外很流行，国内的高校还没有。
创业需要时刻准备着
“目前，顺德地区的毕业班学生是不准补课的，甚至也不许老师开辅导班，而竞争的压力使得很多家长为小孩子请家教，这是一个很大的市场，如果建立起自己的家教中心，就能够很好地为家长找家教、学生做家教提供一个服务平台。”虽然还是大一，郑惠玲就有了自己创业的打算。
记者随机对南方医科大学和暨南大学的学生进行采访时，很多同学都表示有创业意向，但是不知道要做什么，也不清楚怎样去做。
“创业办公司，一个是要学会如何管人，一个是要视野开阔。加入社团或者自己创办一个社团与创立一个公司有很多的相同点，大学生想要创业，可以在社团活动中锻炼自己的交际能力，同时开阔自己的视野。”广东省科技风险投资有限公司总经理彭星国认为有创业想法的学生最好能够自己去创建一个社团，学习交际能力，管理能力，开阔自己的视野。
彭星国提醒大学生，不要盲目创业，创业成功与否，关键在于有没有正确对自己进行定位。“我觉得目前大学生创业最缺乏的不是热情，也不是创意，而是吃苦耐劳、坚忍不拔的精神。还有就是缺乏对国家法律、法规、政策以及投资风险的认识。”
创业先要选好方向
罗淞元是南方医科大学2005级中西医临床医学的学生，2007年与好友陈嵩等12个人组建了“客粥求健”团队参与挑战杯创业大赛，开始了自己的创业之路。“我们经过市场调查发现，很多白领处于亚健康状态，广州市民有中医食疗传统，中医养生观念浓厚。我们团队大部分是学中医的，中医认为药食同源，能不能在我们日常喝的粥里加入一些中药材，增强粥的养生功效？”团队成员陈嵩这一想法马上得到认同，于是大家着手准备，进行了“挑战杯”立项。
“说实话，我们这个项目是一路乘着末班车进入决赛的，不想居然拿了2008年挑战杯的金奖。”罗淞元谈起“客粥求健”时庆幸不已。喜讯接着而来，广州健禾药业有限公司联系上了“客粥求健”团队，希望能够与他们合作开发这一产品。12个成员非常高兴，将合作意向上报南方医科大学，三方因此达成协议，广州健禾药业有限公司出资进行风险投资，团队以“专利”入股，学校提供技术指导。据介绍，目前“客粥求健”主要努力方向是进一步对产品展开营销，开拓市场，并已被成功推销进入学校附近许多酒家。
彭星国认为大学生创业有三个方向：一是单打独斗型，即一台电脑加面包，利用所学知识进行电脑程序与软件的开发；二是耍嘴皮子型，即自行车加背包，去做营销。现在有很多好的企业，好的产品等着推进市场，做营销是很好的创业途径。医学院校的学生可以去做医药器械、保健产品、饮料之类的开发，也可以做保险，做保险最能锻炼人的实践能力，为创业打下坚实的基础；第三是创意型，即创意加天使投资人，有好的创业产品与服务，组建一个志同道合的创业团队，然后借助父母、亲戚、朋友、社会爱心人士的资金扶持。虽然有“客粥求健”的例子在前，但彭星国认为第三种类型不适合大学生创业，风险太大，大学生要创业最好还是选择第二个方向。
最大的困难还是资金
并不是所有的创业者都像“客粥求健”团队一样幸运。张伍大三下学期创办了“飞翔巴巴”同校电子交易平台，经过一年发展，“飞翔巴巴”一度覆盖了40多所高校，网上注册商家也超过400家，但张伍坦言，网站不仅没有盈利，还亏损了10多万元。张伍觉得大学生创业普遍缺乏经验，资金投入不足更是个问题。
“我们现在筹备开粥店，遇到的最大困难就是资金筹措还没有很好的解决。虽有引入风险投资，但是风投在市场前景不明的情况下不会投入大量资金。”罗淞元也表达了相同的担忧。
记者查阅了国家出台的大学生创业优惠措施发现，国家鼓励商业银行以及信用合作社可为自主创业的大学毕业生提供2万元的小额贷款，最长期限不超过2年，同时只可申请延期一次；注册后的创业公司，根据行业不同可分别享有1~2年的免征企业所得税优惠。
南方医科大学人文社科学院经济学系主任王维平认为，大学生创业难最大的障碍在于政府还没有真正转变成市场经济服务主体，对于创业的大学生而言，可提供的贷款额度有限；创业初期，一般都是企业成长最困难的时期，两年免税期太短。