抢占领地 来自利益驱动
多花心思 树立防范意识
既然有利益驱动，职场中“抢”和“被抢”就不可避免。因此职场中人，想不想去抢别人姑且不论，恐怕都不愿意被抢。
那么，怎样才能避免“被抢”？如果被抢了，应该如何应对？王晓娜和李楠的经历提供了我们看问题的一些视角。
要避免被抢，首先树立一定的防范意识。“职场如战场”的说法也许有些夸张，但“防人之心不可无”却是每个职场中人都应牢记的箴言。职场中的关系很大程度由利益主导，通常建立在共同利益，或是没有利益冲突的基础上。因此在充分了解一个人之前，对任何表面的友好都应存有几分警惕，以诚相待的同时还该留个心眼。不论是看起来老实乖巧的新人下级，还是带自己入门的同事老师都是如此。如果赵晓娜稍微有些警惕，就可以在王勇第一次越权越级的时候注意到并采取必要的行动，而不至于让他一再侵害自己的利益。
要避免被抢，还要不断提升自己的能力。职场中缺乏能力的人很难保障自己的利益，被抢或多或少有自己能力的原因。这个能力可能是业务能力、人际能力，也可能是管理能力。比如李楠作为新人能让主任出手相助，业务能力强和良好的人际口碑显然起了很大作用；而对于赵晓娜，更多应该考虑管理能力的提升。在整个被下属“抢工作”的过程中，她“管理者”的角色基本上缺位，在管理下属方面显得相当软弱无力，只会在老板面前抱怨，这才造成作为上司工作反而被下属抢了的反常情况。
避免被抢，也要学会在做事之外，恰当“表功”。抢工作很多时候是为了抢功劳。而在职场中，事情是谁做的其实不重要，重要的是在老板心目中，功劳属于谁。如果能让老板认可自己对事情的贡献，相信没有谁还愿意抢着白干活儿。而老板和下属的信息是不对称的，下属不能想当然地认为自己只要做了，老板一定会知道。事实上大多数老板的信息都来自于常常在身边出现和汇报工作的人。因此制造机会和老板沟通，让他了解自己的工作进展非常重要。王勇显然深谙其中之道。反观赵晓娜，作为部门主管，本来有最多的机会接触老板，却毫无自我展示的意识，把很多请示上级的工作交给下属做，等于放弃了自己的机会，也就难怪王勇乘虚而入。
要避免被抢，还要学会分清事情的轻重。通常，事情越重要，越容易被人觊觎。因此只要抓住了最重要的事情，细枝末节的工作，别人抢走了也没意义。而事情的重要性，不一定和自己的价值判断一致，很大程度还和公司领导的重视程度有关。比如八周年庆的事件，也许不产生太多实际价值，却无疑是老板心中的头等大事，因而是一个最容易得到老板称许和认可的“肥差”。但赵晓娜对这件事情的重视程度显然不够，很多关键环节都交给了一个新下属，把重要的领地拱手相让。其实更好的办法是把其他的工作交给下属跟进，自己在这件事情上多放一些心思。
当然，不管如何防备，还是会有同事“抢”上门来。这时就要考虑如何应对。如果抢的图谋还没得逞，就要想办法捍卫自己的利益，比如寻找自己能胜任的证据据理力争；如果被抢已经是既成事实，就看看是否有方法弥补，比如能否把工作抢回来，或用巧妙的方式让老板明了自己在其中的贡献。如果尘埃落定，比如赵晓娜，不如大大方方认输，查漏补缺，把目光放在长远。职场中一次的胜负并不能决定什么，关键看个人能否从中吸取教训。
工作被抢之后切忌只为泄愤在上司面前抱怨，说同事的坏话。这相当于间接地指责了老板，不仅于事无补还显得自己没有度量，说不定还落下搬弄是非的恶名。
如果在工作中总需要这么勾心斗角、尔虞我诈，看上去就太可怕了。幸好不同的公司间还是有差别。有的公司会有制度保障大家各司其职都不容易“被抢”，员工也就能把更多心思放在做好工作而不是斗心思上。比如李楠和赵晓娜所在的公司在“抢”的文化上就有所差别。然而净土总是相对的，职场总会有算计和争斗。从对手那里领会职场真正的规则，从失败中吸取教训不断成长，才是保障自己职场成功的不二法门。