坚守责任意识 促进可持续发展
中国航油集团公司是我国最大的集航空油品采购、运输、存储、检测、销售、加注为一体的航油供应企业，构建了遍布全国的航油销售网络和完备的油品配送体系。在2008年142家中央企业排名中，公司销售收入位列第28位，利润位列第52位。中国航油集团公司把作风建设作为学习实践活动的重要抓手，开展“作风建设年”活动。中国航油集团总经理、党组书记孙立26日向记者表示，集团共制定完善了27项有关干部管理、作风建设、廉洁从业、提高机关办事效率、减轻基层负担等规章制度，要求把牢固树立“过紧日子”思想和培养艰苦奋斗的作风结合起来。为了应对国际金融危机，与广大员工共克时艰，中国航油集团公司领导带头减薪。同时，大力压缩会议费、差旅费、招待费、办公费等四项可控费用。通过强化管理，上半年中国航油集团公司管理费用下降了21％；中国航油集团公司党委把联系群众、真心实意地解决职工群众最关心的实际问题，作为转变领导机关干部作风见成效的重要内容，把职工因病致贫、生活特困、改善一线职工待遇和工作条件等“惠民项目”，纳入学习实践科学发展观活动整改阶段的重要内容，建立完善了特困帮扶和补充医疗保险工作，使广大职工实实在在地感受到了党的温暖。
中国石油化工集团公司党组成员、纪检组组长王作然说，中石化认真贯彻落实中央“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求，结合企业实际，提出了“从正面抓、从上面抓、从源头抓”的反腐倡廉工作思路，强化事前监督、过程监督和制度监督；认真贯彻民主集中制，制定了《中国石化总部集体决策重要事项范围（试行）》，严格执行议事规则和决策程序；强化监督制约，健全党内生活制度，认真落实理论中心组学习、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等项制度，形成了有利于领导干部加强党性修养和作风养成的制度环境。他们加强巡视监督，制定了《集团公司党组巡视工作办法（试行）》；针对进口原油采购、成品油外采及产品销售、物资采购、工程建设、资本支出、财务管理等重要业务制定了11项重点业务监督办法，逐步形成了用制度规范从业行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制；组建网上巡视组开展网上监督，使权力在“阳光”下运行。目前，业务公开工作明确了11类41项重点公开业务，网上共公示数据56万余条。通过一系列措施，企业各级领导班子和干部队伍建设、反腐倡廉建设发生了深刻变化，信访举报数量连续两年下降，领导干部廉洁自律意识显著增强。
首都机场集团公司拥有全资、控股和托管成员机场36家，资产总额1211亿元，职工总数51000人。集团以开展学习实践科学发展观活动为契机，切实加强领导干部作风建设，做到有制度、见行动、得实效。首都机场集团公司党组书记、副总经理董志毅介绍，在学习实践活动中，集团公司先后组织学习报告会5次，形成调研成果169篇，组织各个层面座谈、走访500余次,征求意见和建议1953条，召开了各级领导班子专题民主生活会，形成了高质量的分析检查报告，整改落实工作正在稳步推进。首都机场开展了反腐倡廉警示教育活动，组织干部参观反腐倡廉教育基地，举办反腐倡廉教育专题报告会，阅读增强拒腐防变意识的读物，观看警示教育片，编制廉洁教育读本，把反腐倡廉列为管理人员培训的必学内容。集团党组修订了《首都机场集团公司党组会议事规则》，细化了党委（党组）会决定、审定事项，坚持重大问题集体决策制度。出台了《建立健全惩防腐败体系实施办法》，制定完善了36项管控制度；清理银行账户，建立每日大额资金报告制度，加强重点领域和关键环节管理，对机场工程建设进行全过程审计。2009年上半年集团完成旅客吞吐量5800万人次，同比增长20％，高于行业平均值3．6个百分点。
据新华社北京7月26日电