商海逐浪人 续写绿色梦
2005年，入伍22年、已晋升为上校军衔的邓红卫，服从组织安排，在武警重庆总队教导大队大队长的职务上转业。受部队多年教育的他，没有等待组织分配，而是选择自主择业。
面对亲友的质疑和反对，邓红卫坚定自己的信念，决心自己创业。他以“退役上校”的网名在互联网上发帖：20多年的军旅生活，铸就了我百折不挠、勇于面对挑战的性格。选择自主择业，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更适合我的性格……
邓红卫经过调查发现，一些自主择业的军官多是行政和专业技术出身，如果将这些宝贵的管理和技术人才调动和运用起来，搭建适合他们的创业平台，一定会有一番作为。
为了不打无准备之仗，邓红卫一口气报名参加了全国企业经理班、物业管理部门经理班和物业管理物管员班，以至于报名工作人员都惊讶他的求知欲。在获取相关的理论知识后，他又边在企业打工学习，边思考和检验制订的创业思路。
邓红卫在互联网上宣传创办“联军物业管理公司”的设想，得到了不少自主择业干部的热烈响应，公司现任总经理邓天才就是通过网络认识的。邓红卫和战友们还分别到北京、昆明、成都、济南、南京等地学习军转干部自主择业创业的成功经验。
他向重庆市军转干部服务中心和以前所在部队的领导汇报，获得大力支持。筹备工作也得到战友们的鼎力相助。王树森无偿为公司提供办公场所、电话，张庆将个人笔记本电脑带到公司使用，先期创业有成的邓忠全为公司提供了3万元的餐费……
2006年2月，由50名来自解放军和武警部队的自主择业退役军官，自筹资金100万元、集体创办的企业“重庆联军物业管理公司”成立了。
和其他企业一样，重庆联军物业管理公司成立之初也历经了许多艰辛曲折——公司开业一年后亏损11万元，员工们的创业热情被浇了一大盆冷水。
“钱输得起，但军人本色输不起！”邓红卫和董事会成员冷静地对亏损项目进行分析，逐个查找原因，发现主要是急于求成、经验不足和企业经营不规范造成的。
随后，公司完善和规范管理制度，设立企业网站，注重企业文化建设，逐渐步入了良性发展轨道，2008年共盈利57万元，截至目前，共为股东分红42万元。
不断扩大的“联军”，如今旗下还拥有“重庆市联军企业管理咨询公司”、“重庆联军装饰工程公司”、“重庆联军商贸公司”等公司，业务范围涉及渝北空港工业园区等21个物业管理项目，服务面积超过200万平方米。
“企业发展了，要回报社会。”公司为社会提供了220个就业岗位，协助江苏的军转干部创办“江苏联军物业管理有限公司”，向汶川地震灾区捐款5万多元……
2009年5月，邓红卫荣获“全国模范军转干部”称号。“荣誉属于我们的创业集体。”邓红卫说。
据新华社电