他把"烂摊子"变成"甲级卫生队"
官兵们心里都清楚，卫生队能有今天的发展，队长刘长让当立头功。
卫生队的前身为1969年建院的武汉军区768野战医院，历经5次转隶后，于2000年与济南军区某装甲旅卫生队合编，刘长让也是在这个时候当上卫生队队长的。
刚接管时他面临着摊子大、人员多、医疗设施落后、技术力量薄弱的困局，除此之外，还有19名老干部、41名正式职工、200多名临时职工、7名伤病残人员需要生活，当时拖欠工资、药品款上百万元，合编后的卫生队成为装甲旅一个“沉重的包袱”。
面对这样一个“烂摊子”，上任伊始的刘长让并没有急于展开工作，而是深入一线调查了解。
党委一班人意识到，卫生队要发展，技术人才是关键。面对转隶时移交过来的41名正式职工和200多名临时职工，刘长让从没有把他们当成“包袱”甩掉，不但给老干部增加了补助，还给年轻人提供成才的路子。
为给医护人员创造一个良好的学习成才环境，他们投资50多万元，先后建立了护理教室、动物实验室、医疗技术培训室等学习场所，采取集中学习和个人自学相结合的办法，进行业务知识学习研究。把退休老干部返聘到工作岗位上，充分发挥他们的“导师”作用，带出了一批精通各种装备操作的“多面手”和懂原理、会操作、能维修、善保养的“装备通”。除此之外，所里每年选派人员进修学习，并鼓励卫生人员参加各类专业考试，先后共有15人通过初中级职称考试，17人先后在各类刊物发表学术文章，21人考取医师资格证。
卫生队距离旅部10余公里，旅里各分队居住较分散，交通不便，到卫生队看病成为一大难题，基层官兵纷纷抱怨“药钱没有车钱贵”，甚至有些战士宁肯自己花钱到地方医院看病也不愿到卫生队去。
刘长让与其他党组成员讨论后，决定建立旅营连三级保障模式，重点加强了两个“中心卫生所”的建设，在经费保障、物资供应、人员配备等方面给予了重点倾斜，并配备了小型X光机、心电图机、B超机等医疗设备。在服务保障上，他们变被动服务为主动服务，坚持由一名主治医生带队，每周二、周六两次到连队巡诊，每周三安排专车到各个营院接诊，受到了官兵的欢迎。