像分享美食一样分享创业资源
谈及参加夏令营的感受，他认为，创业者手里的资源才是创业的基本要素，因为创业项目在寻找投资的过程中，只要有人愿意投资，创业者才可以干下去。他说：“现在创业的大环境很不错，但是真正在这个大背景下，我们的项目有多少资源呢？这是需要一个寻找的过程。当我们看到政策优势或者资源优势不足的时候，就会考虑创业行动暂缓一下。我们的项目必然还有很多可以改进的地方，参加夏令营其实是我们利用资源讨建议去了，短期内我们就会依据专家的建议来改进。”
黄冠告诉记者，他们的团队在2008年2月就已经形成，重在创业而不更多倚重技术，由于清华组织的这个夏令营限定必须是科技类作品才能参加，他们才把“科技”提了出来。6个团队成员的聚合也是种种机缘的结果，其中3名主要的创业项目人员都是北大2006级在读本科生。之所以将团队起名叫“绿色阳光”，是因为做的项目是关于绿色照明的大功率白光LED，主要致力于环保和节能。真正搞技术的是北大的两名博士后，是黄冠带队去成都参加一个活动时结识的。
黄冠很认真地将他负责的项目称为“事业”，而像他一样认真的参赛者比比皆是，来自厦门大学06级公共管理系的章天唱就是其中之一。“到了清华才发现，其他团队都有着各种挑战杯赛的经验，在夏令营的11个团队中，我们应该是最独特的，我们派来的完全是创过业的人，而创业的人一般不会参加比赛，也没有这个时间。对我们实践过的人来说，在有感悟的情况下参加这次夏令营，这一次学到的太多太多。”
“清华同学的资源太多了，平台太大了。在夏令营中我们由清华领头去参加一些实践、去企业见习，这时候我们作为清华的一分子，而大家都愿意为清华提供好的资源，我们真是获益不少。”说到这次参加夏令营的感受，章天唱非常激动。
对于夏令营的安排，黄冠的感觉是紧张和刺激的，“我们的课程也有很多种的，比如关于创业知识的课，和专家交流的课，展示自己项目的课。每周会有三天晚上安排团队内部的讨论。其他时间大团体会在一起做KAB创业教育的游戏，模仿企业实际运营”。
黄冠介绍说，整个夏令营是以虚拟货币的形式管理。比如迟到、早退或者旷课，参与者都是要付出代价的。“当个人分配到一个团体中的时候，你就会为这个团体考虑。因为每个人的资产加起来就是他所在团体的总资产。”黄冠称团体而不是团队，是因为团体是他们在进入夏令营之后，几所高校组成的一个新的大团队，这个大团队是针对夏令营日常生活的。大团体之间也会定期召开会议，那些负资产的同学经过团队讨论后可能会被开除，这些同学也可能被别的团队“收购”，可以说完全模拟了商业运作的形式。“这次夏令营在国内是很新颖的，当然这样的模式在国外早就有了，这次夏令营则是模仿了斯坦福商学院的一种模式。”黄冠说。
在章天唱看来，夏令营对他们的人际关系的建立有很大的帮助，他在夏令营中认识了清华大学软件学院研究生寿栋，并将他吸纳入自己的创业团队。“寿栋的专业和我的创业项目有关，我们在这一方面相当敏感。因为人才是多多益善嘛。”章天唱进一步解释，“现在社会，真正的创业者或者说创业的领导者，所要做的最重要的事就是创造一个平台，让最优秀的人加入进来，一起为社会创造价值。这也是夏令营中我参观google等企业一个很大的感受。”