非公企业团建为“恒力”提升凝聚力
网格化团建三重交叉覆盖青年
在恒力集团团委办公室的墙上，一张网格图引人注目。
“这是一张团委结构图，我们设立了车间、楼宇、同乡三类团支部，他们既独立又交叉，分别服务于团员青年的工作、生活、返乡等事务，涵盖青年员工的24小时，被称为‘24小时覆盖，三重交叉管理’。”恒力集团团委书记乐军说。
恒力集团是江苏省吴江市一家以织造为主的非公企业，有员工18000人。
“公司员工以外地青年为主，有团员4800名。”刚刚获得第六届江苏青年五四奖章的恒力集团董事长陈建华介绍说，“我们集团的团委一直在探索‘外来务工青年众多的非公企业团建’的新路子，寻找共青团、青年员工、企业三者的利益共同点，让青年在团旗下成长，让企业在党建、团建推动下发展。”
在集团党委领导的支持下，恒力集团团委配备专职团委书记，同时选拔生产等岗位的青年业务骨干兼任团委副书记，并落实相应的待遇和岗位津贴（兼职团干部每月50元工作津贴）。
乐军介绍，企业以往只有团支部，团支书是兼职，管理方式沿袭上传下达的旧模式。青年觉得共青团平时离他们太远，团员只有交团费时才想起自己是团员。组建团委后，团干部们就在思考：企业团组织怎样才能有所作为，怎样服务于团员青年和企业发展，怎样离团员青年更近？他们从团员青年日常的集聚规律中得到启示，想到团建网格化。有了三种团支部后，他们让共青团覆盖到每一个团员青年，为青年员工提供全天候的服务。
姚伟担任楼宇团支书已两年了，说起她的支书工作，这位川妹子爽朗地笑了：“因为我是团支书，平时与大家接触多，她们常说，有事别担心，找支书姚伟去吧！团支书的工作繁杂，有时会遇到一些突发状况，有一次一个女孩生病了，夜里两点敲我的门。我二话没说，骑着自行车带她去了镇上的医院。有困难时，大家能想到我这个支书，我很开心。”
与楼宇团支书一样，车间团支书也是小名人，他们的照片和技术能手的照片一起挂在橱窗里。
赵淑芳是长丝车间团支书。她介绍说，“车间经常来新员工，刚来都有点迷茫。我就带他们去参观车间，传授一些基本的技能和要求。”
“因为工作时要站着，很多新员工吃不消，一天下来脚都麻了。作为一个过来人，我会告诉他们晚上回去后要用热水泡泡脚，这样就会缓解酸痛。”赵淑芳说。
“团建网格化后，团干部都从各自的角度，给团员青年以实在的帮助，更多的青年集聚到了团旗下，我们的团员队伍扩大了。现在有近100名青年想加入共青团，这几年累计发展团员300多名，还输送了9名团员入党。”乐军说。
按青年集聚方式把团建延伸到工余时间
同乡集聚，是企业青年一种经常的集聚方式。乐军说，“恒力员工来自五湖四海，老乡们容易走到一块，形成同乡会。如何既尊重他们的这种感情，又不形成小团体主义，同乡团支书的工作就显得很重要。”
“去年5·12汶川大地震时，大家都担心和恐慌”，王珊是四川籍同乡会中的一员，“我们同乡会团支书把大家召集到一起，安慰并了解各家情况。一方面向团委反映大家的心情，一方面等待家乡亲人的来电。外省的同乡会发起了捐赠，给了我们很大的安慰。”
“同乡集聚让青年畅所欲言，交流思想和感情。他们自发组织的一些活动，对于增强青年的凝聚力很有作用。”文艺骨干、团委副书记薛莲说。
5·12汶川大地震一周年后的一个夜晚，在恒力集团大礼堂，300多名青年员工围坐在一起，手持康乃馨，系着同心结，参加一场名为“一起点亮爱”的晚会，释放思乡情怀，纪念在汶川大地震中遇难的同胞。
“这是由我们团委支持，四川籍团员自发组织的活动。像这种能促进团员青年情感交流的同乡活动，我们经常有。同乡会中有了团组织，遇事有团支书出面沟通，各同乡会之间经常交流，来自不同地区青年员工之间的冲突就大大减少。”薛莲说。
此外，各类社团也是青年人喜欢的集聚方式。“目前已成立了青年俱乐部、志愿者协会、恒韵文学社、青年职工书画社等7个社团，成员超过了600人”，乐军说，“社团组织让有共同爱好的青年走到了一起，促进了企业文化的发展，也增强了企业凝聚力。”
反映青年诉求让团建基础更加牢靠
“外出务工的青年，他们有一些自身利益的诉求，比如希望提高福利待遇等。青年的诉求，通过团组织收集、汇总，反映给集团上层。这几年员工团结奋斗，企业发展了，大家的合理诉求也得到满足，工资和福利都在增加。一线员工平均工资在2000元以上，青年宿舍4~6人一间，安装了空调机、配备了电视机，供应热水，住宿费、水电费全免。”乐军说。
除满足青年合理诉求外，团建服务中心内还有一间隐蔽的办公室。“这是我们的心理咨询室，青年员工有困惑了，就来这里。”薛莲是个知心的大姐姐，经常在这里为青年释疑解惑。
“婚恋问题是青年员工中最突出的问题”，薛莲说，“有一次，一个女孩哭哭啼啼来找我们，男朋友刚和她分手，她一下失去了生活的勇气。我就给她讲有类似经历的人是怎样鼓起勇气往前走的故事。后来她走出痛苦，我俩成了很好的朋友。”
“青年员工的诉求有时很特殊”，薛莲回忆说，去年5·12汶川大地震发生时，很多青年无法与家中联系。团委请多家四川客户帮忙，联系到了许多青年员工的家人。这既让青年放了心，也让他们跟团组织更贴心。
恒力集团周围娱乐设施少，丰富员工业余生活，也是满足他们合理诉求的一个重要方面。
“青年人整天在厂里也不会寂寞，球类比赛、卡拉OK赛和各种晚会，这些活动很受欢迎。”薛莲说。
藏族同胞董仁强是恒力集团的明星歌手。有点腼腆的小董说，“以前没感到唱歌是自己的特长，一次偶然的机会参加比赛，才发现了自己的潜能。”小董出名后，多次外出演唱，还获得了“吴江市动感地带十佳歌手”的称号。
“集团和团委为我提供了展示才华的舞台，我把这里当成了自己的家，把团干部当作自己的知心朋友。”董仁强动情地说。
推荐和留住人才使团建受双重欢迎
青年把恒力集团当作自己的家，但如何让青年在这个“家”中安居乐业，为企业留住人呢？
“恒力团委很重视推荐人才，让青年觉得在这个企业里不是‘得过且过’、‘打工混日子’，而是一个有用武之地、有发展空间，能体现自身价值的地方。”团吴江市委副书记张燕说。
“我们加弹A区车间来自河南的员工王国旗，是抱着打工的心态来到集团的。后来，在团组织引导和优秀团员影响下，他不断成长，先后升任机台长、组长，现在成了恒力集团青年爱岗敬业的典型。”乐军说。
“近几年企业在跨越式发展，由青年研发团队提名，团委不断向企业举荐青年骨干，前后已有28名。一些青年员工由于家庭或情感原因，有了离职想法。我们了解他们的需求和困惑后，帮助他们解决问题，留住了人才。因为团干部和青年的友谊比较深，所以开展这项工作效果一直很好。”乐军不无自豪地说。
“近几年恒力集团实现了跨越式发展，销售额从4年前的80多亿元发展到139亿元，团建工作也上了台阶，开展了形式多样的活动，提升了青年素质，帮企业留住了人才”，陈建华董事长告诉记者，“共青团在企业里可以激发青年爱岗敬业的热情，稳定员工情绪，调动积极性，增强凝聚力。虽然团建要有资金投入，但创造出来的软实力是无法用金钱衡量的，非公企业开展团建是多方共赢的好事。”