国企掌门人能否到民企挂职锻炼
民企发展缺乏后劲，与部分民企创业初期仅凭劳动密集型的粗放式增长，缺发长期战略眼光，以及内部管理难上层次等因素等不无关系。培养民企“二代掌门人”，这当然是搞活民营经济的有益之举。不过，一开始便置身市场泥水中摸爬滚打，时时面临切身利益增与损考验的民企，相较于靠政策靠垄断撑饱肚子的国企而言，其生存发展经验理当更符合市场竞争特点。只是不知，那些吃惯了政策饭的国企“掌门人”是否对民企“二代掌门人”登门虚心求教会有所启发，进而躬身于民企，谦虚讨教民企的市场竞争“宝典”。
在改革的推动下，国企虽然有一些改变，但其思维管理乃至运营模式仍不乏计划经济时代的痕迹。众所周知，国企普遍存在高成本低产出现象，企业内部人际关系勾心斗角，内耗严重习以为常。前两年，迫于舆论压力，油企曾装模作样地裁减员工，压缩经营成本。结果媒体披露，被裁减的是那些薪资成本最低，工作量较大的一线员工，而人浮于事，机构臃仲的现象几乎没有变化。
另一方面，直至今天，电信、电力、石油等行业依然由国企牢牢占据着垄断地位。总量上看似“航空母舰”辈出，实际往往只是通过政策性的资产重组，凭借外力支撑起的庞然大物。而且，日渐庞大反倒成国企频频向政策叫板的砝码，比如油企，三番五次以市场断油方式逼涨。也有的充分利用垄断条件大快朵颐，比如口口声声要提高竞争能力的银行，不是努力减少收费以吸引客户，反倒收费项目愈来愈多，肆无忌惮。
相比之下，民企一开始便处于市场与政策的夹缝之中，市场嗅觉极其灵敏。记得此轮金融危机冲击国内经济的前夜，王石、马云等纷纷发布企业“过冬令”，早作打算，反倒是国企很难见到这样的冷静之举。历经改革开放30年的风风雨雨，沐风栉雨的民营经济不断发展壮大。第一次全国经济普查显示，民企经济占GDP总量已达66％，税收贡献率达71％，就业人口中民营经济占90％。民营企业拥有全国66％的专利与74％的技术创新以及82％的新产品开发。以“德力西”“正泰”“飞策”等生产的温州电器产品，已创造了连助“神五”“神六”“神七”飞天的辉煌业绩。
尺有所短，寸有所长。并非反对民企“二代掌门人”赴国企挂职锻炼之举，只是心生担心，国企会否把“会哭便有奶吃”、以垄断胁迫政策等坏毛病当经验传染给民企。再者，如果跳出这种单向培养民企“二代掌门人”的狭窄思维，真正讲市场化生存经验，国企“掌门人”倒更有向民企虚心取经的必要。因为一旦丢掉政策呵护的拐杖，国企到底有多大竞争能力和发展空间，这是公众最为担心的问题。