朱新礼谈汇源并购案：好戏在后边
今年3月18日，商务部作出禁止可口可乐并购汇源的裁决，让本已准备“解甲归田”的朱新礼不得不重新调整战略。虽然“民族品牌是否因此得以保护”的争论以及对朱新礼的“讨伐”之声日渐平息，但半年之后再次谈及此话题，所有与会嘉宾不约而同地对朱新礼的出售举动表示钦佩，并不吝溢美之词，盛赞他的勇气和全球化眼光。
长江商学院副院长滕斌圣表示，作为一名企业家，将企业做大做强，甚至卖给外国人，本身也是一种企业家精神的体现。企业家精神，并不等于自己要做一辈子，很多企业家，对企业投入了所有的精力与资源，实现自己的梦想，将企业卖掉，更能体现自身的价值。
中国动向集团董事会主席陈义红也表达了对朱新礼的支持：“我们在谈品牌并购和经营时，应该把它变成一个经营的理念，不应该细分成国内品牌、国际品牌。现在在经营过程中，我觉得不管你是做什么品牌，你都应该面对市场，创新自己的经营模型。在经营品牌上，国外来的企业要面对市场，民族品牌的企业也要面对市场，只有在竞争中发展才是经营品牌的理念。”
然而，面对业内人士的称赞和对此次国际并购失败的惋惜，朱新礼却乐观表达了对未来的信心。“为什么有着130多年历史的可口可乐会对一个存在仅10多年的中国民营企业如此钟情？”朱新礼自问自答道，“可口可乐是在去年全球金融危机的背景下，以市盈率70倍的价格，来收购汇源。他们看中的不是汇源，而是巨大的中国市场。”
朱新礼分析说：“一个悍马公司才卖5亿美元，四川一个企业就敢于收购，而我这个企业才办了10多年就比悍马值钱，将近25亿美元，真正的价值是我们13亿人口庞大的市场，这是可口可乐最想要的。所以我们要珍惜，我们真是守着一座金山，中国企业家也应该更加坚定信心。”
尽管并购失败，但朱新礼认为汇源在中国市场的优势仍然明显：“首先是拥有中国市场；其次我们有人力、人才资源，中国的人力、人才市场是全球最具成本竞争力的市场；第三就是我们的资本优势，中国有很多钱可以投资股市，现在买了美国的国债，我认为应该投到中国的民营企业、国有企业，帮助我们中国自己拉动经济增长。”
曾数次撰文力挺朱新礼的滕斌圣说：“我为什么冒一定风险支持朱总把汇源卖给可口可乐？中国是可以创造品牌的沃土，我们为什么不把品牌做好，卖掉再创造？品牌在中国不是文物，我们应该放一下的，回过来做更大的事情。”滕斌圣甚至以坐在台下的乐百氏创始人何伯权为例：“有人出很好价格的时候，完全可以放手，拿到钱支持更多的中国公司，创造更多的品牌，卖给老外，这样来玩跨国公司不是更有意思吗？”
在此次论坛上，以“站在月亮上看地球”而闻名的长江商学院院长项兵也表达了相同的看法。他表示，我们的视野过于局限于中国，这次金融风暴应该让更多的中国人学会一步一步从世界看中国。“视野越来越重要，其实我们在诸多方面视野还是有局限性，我们过于强调民族品牌、自主创新，对我们的发展有可能带来一系列的不必要的障碍和限制。”
有着切身体会的朱新礼对此更深有感触：“媒体也好，政府也好，不要太过于炒作某个品牌。汇源1998年以前全部产品是出口到美国、欧洲的，后来我们杀回国内来，我们的最终目标还是在中国把羊养肥养强再出去，如果你现在就关起门来，无形中束缚了一个企业。我们一定要放宽视野和胸怀，如果老说自己是本土品牌，汇源要出去也不容易。”
不过，话锋一转，朱新礼还是表达了对未来的雄心壮志：“现在我也不后悔，也不抱怨，因为留得青山在，好戏在后边。”