青涩王石
果然，8月26日《新京报》刊登了两个整版的王石访谈录，谈及去年汶川地震后万科捐款门事件，王石说，“我没有错，道歉是妥协。”在职场经历中，王石有过君万（君安证券与万科之争）之劫，有过楼市拐点论之争，但捐款门危机最烈。事情刚过去一年多，王石便高调回应，甚青涩。
去年5月12日汶川地震当天，万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日,王石在自家的博客中写道：“我认为，万科捐出200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。”王石还写道：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对内部慈善募捐活动有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。”
此时，王石是理性的。作为职业经理人，他明白自己对企业和员工的权限。治企业如同治国家，在发达国家，执政精英多为法学背景，他们可能不会种粮食，不懂建大坝，但他们必须懂得他们不能干什么，时刻有权限意识。
什么是没有权限意识？在去年5月18日央视募捐晚会上，日照钢铁老板杜双华举着一块标着3000万元的牌子冲上台嚷道：刚刚老哥儿几位商量了，决定再追加7000万元捐款，凑1个亿。不知这追加的7000万元是怎么定下来的？临时董事会现场办公特事特批？激情过后这钱从哪出？会不会让企业吐血？有点闹。如今一年后，日照钢铁已被山东钢铁拿下，这是另一个令人唏嘘的故事。
在西方国家，如果一家公司在灾难发生后宣布自己捐款并公开数额，像中国企业一个个举着牌子在台上张扬，这会被认为企业借灾难牟利。按照惯例，企业捐赠只会在热乎劲过去后，在年度企业社会责任报告中说明。
王石有点西化。在骨子里，王石对企业，对股东，对自己是相当负责的，“过头的精英意识”。正是这种精英意识，使王石没能敏锐地体察世事，在错误的时间说了正确的话。王石遭到铺天盖地的口水。被逼急了，在博客之后第5天，王石宣布万科在未来3到5年内支出1亿元参与灾区重建。但万科不是捐出1亿元，而是自己操持这1亿元。
地震后的几天，王石一直在震区。当央视募捐晚会开得正热，5月18日，王石向绵竹市遵道镇政府表达万科参与重建的愿望。
一年后的今天如何了？据传中国侨联将用捐款3亿元重建北川中学；汶川一中的总建筑面积近7万平方米，相当于半个北京国家大剧院，建设资金也达3亿元，由广州市和江门市分别对口援建。与这些中国字头机构和地方政府的援助项目相比，万科能有多大排场？但是，在汶川一中还没开始打地基，万科捐建的遵道学校已经在去年12月31日交付使用了。1300多个孩子，一寸光阴一寸金，王石抢出了多少光阴值几多金？王石老霸道了。
到今日，汶川地震之后一年，有多少志愿者还在灾区？民众的捐赠热情还有多少？此时，万科的1亿元捐款正在按部就班地发挥着效能。
从1988年12月29日王石到北京推销录像机，我便开始观察他。在中国企业家中，王石可能是惟一一个敢于公示自己从不行贿的企业老板。但这并没有给他赢得掌声。一次企业家论坛上，王石和一位嘉宾先后发言。“我讲我不行贿，下面没有掌声；他讲他行贿的时候，下面掌声雷动，坐在台上我多少有点尴尬。”王石说。
王石一直与他所处的环境若即若离，尴尬的青涩，孤独的标杆。SOHO中国董事长潘石屹是个牛人，在今年6月30日北京广渠路15号地段的拍卖中，潘在报出39.4亿元时收手放弃，因为万科在33.1亿元时就收手了。标杆呀。
改革开放30年，有联想柳传志的贸工技成功，有TCL李东生的MBO绝唱，有慧聪郭凡生的富翁批发，有国美黄光裕的草根发财，这些都是中国梦。而王石的若即若离的青涩轨迹能够发生并继续下去，也显示了中国梦的广袤涵养力。