刘迎建：在电纸书的肩膀上眺望未来
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汉王科技股份有限公司董事长刘迎建介绍电纸书
汉王大厦
认准了一件事就埋头去做，这是汉王科技股份有限公司董事长刘迎建一贯的做事风格。20多年前，刘迎建认准了“汉字手写识别”，用中国人自己的技术占领市场八成份额，连微软都为之侧目。20多年后，刘迎建又认准了电纸书，他坚信，电纸书前景广阔，必将改变整个传统出版业的运转流程。
从科学家到企业家
1978年恢复高考，25岁的刘迎建赶上了高考年龄限制的末班车，考入解放军通信工程学院计算机系。大三那年，刘迎建为自己定好了终身事业——做好手写识别，做好汉字识别。整整一个暑假，他设计出了一套计算机汉字编码输入方案。没高兴几天，刘迎建发现了不足，任何一套方案，总有15％的规则需要死记硬背，能不能有一种普通人可以使用的汉字输入方式？无数次的思考、演算、操作……1985年，他终于研制成功我国第一台“手写板”，实现了通过手写输入汉字，并于1986年申报国家发明专利。
上世纪90年代，刘迎建下决心走出研究室，投身市场创业，推出了电脑手写笔、汉王OCR和触摸屏等。1998年，汉王科技股份有限公司正式成立。如今的汉王，已经成为真正的汉字输入之王，其所独有的识别技术，在国内手写汉字输入市场中的市场份额超过80％；国内外几乎所有手机大厂，都已经成为汉王手写识别技术的授权客户，手机授权业务收益正以每年超过100％的速度增长。
寻找没有“天花板”的天空
刘迎建要把企业变成世界500强。他认为，当前进入世界500强的中国企业，大多拼的不是核心技术。而反观世界500强，都是高新技术企业，都有自己的绝活。刘迎建一直在思考，汉王进军世界500强，支点应该选在哪里？
企业规模与其所在领域的规模息息相关，大领域方能造就大企业。因此，这个领域一定要像天空一样，不会有天花板阻拦你。刘迎建说，“以前做汉王手写笔，做到业内第一，但这个行业跟电脑相关，电脑就是个天花板，很多人还是使用键盘；后来做手机手写授权，手机也有制约；既然确定了目标，汉王就一定要找到一片没有天花板的天空”。
刚开始，汉王设想的支点是融合了手写技术的“记事本”业务：一个人从小学、中学到大学，再到工作，记事本是必需品；把记事本数字化，实现汉字的识别、记录之后，再跟通讯相结合，直接进行传输，将来再做一些语音识别，未来是有前景的。定好了战略方向，刘迎建开始马不停蹄地寻找实现机会，几年里，他参加了无数技术展。
3年半前，在美国消费电子展上，刘迎建看见电子墨水显示屏（E—ink屏），屏幕上可以书写且不耗电，不仅能写还能读，还能代替印刷。他知道一直要寻找的东西出现了。回国后，刘迎建立即组建队伍，开始研发。
2008年8月，经过长时间的酝酿和准备，汉王推出了第一款电纸书。根据调研，当时国内书业的规模是600亿，加上报业是2000亿，再加上音像、声文等内容，产业规模是8000个亿；如果再加上手机、电脑等终端，整个产业规模将更大。“只要领先半步就前途无量，我充满信心。”刘迎建说。
布局电纸书
做好“电纸书”，汉王信心十足。在电子书阅读器市场，刘迎建布下关键几颗棋子：打造核心技术，开发硬件制造能力，做好服务。
汉王相关负责人介绍，核心技术很关键。电子阅读器的核心技术之一是E—ink屏，但值得一提的是，汉王手写输入以及手写输入的电磁传感技术，经过20年积累，在世界上名列前茅。汉王最新推出的电纸书，不仅支持用户对文本文档即时手写批注，还支持文档搜索功能。
“硬件制造能力同样关键。将来我们想在这个领域做大，放弃制造很危险。制造也有技术，为什么会出现山寨机？就是因为很多欧美企业放弃了制造，而国内很多企业掌握了制造技术。”刘迎建说，汉王公司所属的汉王制造，在过去做手写板和绘图板等产品的过程中积累了经验，汉王保持了强大的生产力。
在服务方面，汉王不只卖产品，特别注重和未来服务挂钩，让电纸书成为下载终端。电纸书压缩了一大堆环节，包括印刷、运输、仓储和销售等，它淘汰了纸媒介的很多缺点，增加了很多优点，比如重量轻、省电、承载等。因此，这个产品一出现，就决定了它将成为整个产业革命的开始。
“做手机已经没有机会，要做电脑、彩电也没有机会了，但做电子阅读器就有机会。我们跟国外差不多同时起步，而且拥有自己的核心技术——手写识别，这方面亚马逊没有，索尼也没有，这就是我们的竞争力。”刘迎建对汉王未来的发展充满信心。
皆大欢喜的变革
刘迎建深深知道，电纸书这一步迈得好，汉王将可能成为出版界的朋友，推动整个出版行业向新的时代迈进，但一旦步子急了，也可能令出版业恐慌。
刘迎建说，“做终端的，先进入肯定是获益方。但我们最关注的，还是变革中到底损失了谁？谁的奶酪没了？最好的产业变革是皆大欢喜的变革，能够推动共同繁荣，这是最好的；否则就会成为靶子，抑或两败俱伤，而这是最糟糕的。”
如何创造共赢局面？刘迎建认为，要给自己设立一道篱笆、挖条沟。汉王不要跨进某个区域就行，千万不能一下子把手伸得太长。
为此，汉王确立了两个原则。第一，汉王只当渠道不做内容，内容还是由作者、出版社及拥有版权的机构来做。第二，汉王把销售放在新华书店，让他们以前卖纸书，现在也卖电纸书。纸书能够挖掘出新的受众群体，增加新的阅读需求；而电纸书将带动传统发行渠道的销售码洋，使书店受益。
目前，汉王与产业链上下游建立的联系可谓乐观。一方面，汉王与包括出版社、原创文学网站和数字内容提供商在内的部分版权机构建立了良好合作，实现利益共享，让内容创造者拿大头，汉王只拿少部分的服务费。同时，汉王避开受出版机构重视的畅销书、教辅类图书等领域，选择对其业务影响不大但仍具价值的畅销书等类别进行打包采购。
另一方面，作为战略布局的重点，汉王与传统发行渠道——新华书店的合作也全面展开，新华书店成为了电纸书销售的主战场。在部分书店，电纸书的码洋并不比实体书低，甚至有书店总结“电纸书不是摆着卖，而是端着卖”。
刘迎建说，以前这个产业不繁荣，是商业模式没搭建好。“理顺好产业链上各环节的关系，各方面利益都照顾到，让读者也满意，这个产业一定会更繁荣。”（李典）