第一代辍学创业 第二代北大充电
“青商财俊”培训班的学员们在共青团晋江市委书记柯枫伟（中）、晋江市青年商会会长洪忠信（左一）带领下参观联想集团。
余洁摄
10月17日，第五期晋江“青商财俊”培训班在北京大学开班，47名晋江青年企业家开始了为期一周的“充电”学习。
“和最初的两届相比，现在晋江青年企业家参加这样的短期培训班显得积极主动。”带队的共青团晋江市委书记柯枫伟介绍，2005年刚开始办培训班的时候，尽管是晋江青商会出资，但组织青年企业家外出学习，老板们总是很忙，不愿意参加，“现在不一样了，老板们总是希望多组织些类似活动，开拓自己的视野。”
福建省晋江市虽然是一个县级市，却诞生了安踏、七匹狼、恒安、凤竹、劲霸、利郎等一批全国知名企业，光上市公司就有17家。
作为晋江青商会会长、劲霸男装股份有限公司总裁洪忠信认为：“当前金融危机的影响因素并没有消失，作为区域性、外向型经济突出的晋江中小企业面临的问题很多，通过学习，更多的是为了挖掘晋江企业创业成长的基因。”
7岁就学会摆地摊的洪忠信，从小就生活在一个“穷山恶水”的环境中，实在是“穷怕了”。在他看来，晋江很多知名企业的崛起，主要得益于他们的努力——“爱拼才能赢”。
在这个经济全球化的时代，如果想做大做强企业，仅靠努力显然是不行的。
“打个不太恰当的比喻，晋江的创业者们就像一个小池塘养的鱼，小鱼长大了，如果小池塘不升级到大池塘，甚至小池塘不贯通大江、大海，创业者们可能就很难进一步整体提升。”洪忠信有点忧虑地说，晋江企业形成的产业链应该做大做强，中国民企的整体形象需要在全球坐标中重新定位。
和洪忠信这一代“辍学创业”的企业家不同，现在的“富二代”都有很好的专业知识。
被称为小柯的福建晋江工程机械厂总经理柯金鼎，在2004年的时候就被《中国青年报》作为大学生接管家族企业的典型报道过，当时，父子之间为了企业的发展没少冲突。
再次见到小柯，问及接班情况，他笑着告诉记者，现在他已经真正接班了，父亲现在就是打打乒乓球，一般不再过问公司事情。
“父亲那辈打拼时靠的是智慧、胆量和机遇，关系营销起了重要作用。但他们不善于做公司品牌，视野的局限也让企业不容易做大。”小柯说，这次来北大学习，除了听专家讲课外，还想和同行多交流，更重要的是，“这次培训班，还有参观联想集团、北京现代集团的机会，我想和他们好好交流一下，多学习他们企业的制造流程管理。”
刚到而立之年的福建信泰新材料科技有限公司总经理许金升，从英国留学归来。让人感到意外的是，这个金融专业的高材生竟然干起了网布的生意。
“网布，一般人可能想象不到，这是一个飞速发展的细分市场。它的应用主要是球鞋、箱包、家具等，虽然是一个传统产业，但也有很多创新的空间。”许金升介绍，比如他们生产的经编网布，由于采用了新材料，具有透气、防臭、排汗、防皱等功能，这让很多知名鞋厂很感兴趣，“现在，我们占有晋江鞋子一半的网布市场；明年，我们新产品上市后，市场将会进一步扩大。”
更让记者感到惊讶的是，在这期老总培训班中，还有一个90后。
“我现在是给父母打工，想先熟悉市场，平常在公司就是一个杂工，什么活都干。”王嘉霖说，现在给父母打工是阶段性的，明年他可能要去上大学了，他想边读书边创业，“未来不一定要接父母的班”。
王嘉霖认为，每个地方的市场模式不一样，创业就要找对企业的经营模式，要懂得灵活变通，不能死守一个模式。
这次北大“充电”，让晋江老总们感触很多。就以他们的第一课《孙子商战》来说，国学应用专家张诚笃一天的授课与交流让他们受益匪浅。
张诚笃认为，在企业商战中，应该做到“知己知彼，百战不殆”。要想做常胜将军肯定要苦练内功，这对现代企业来说，就是要有独特的企业文化，“企业文化一定要有鲜活的个性，不能说以人为本、拼搏、进取这样的企业文化不好，因为这些都是作为一个成功企业的共性，企业文化关键看企业文化的独特个性——就是自己的企业和别人的不一样的地方。”
张诚笃还认为，很多的案例都证明，未来企业的发展将由利润模式走向价值模式，关键是企业文化和价值观的认同，如果企业文化不能得到人们和市场的认同，企业将很难靠产品打拼市场。
“张老师的授课内容，其实就是很多企业在市场中碰到的问题。”洪忠信深有感触地说，比如一个品牌怎么才能得到消费者的认可，“我们靠什么才能走出去？我们靠什么才能获得消费者的认可？什么样的品牌才有生命力？青年企业家的智慧在哪里？我们怎样才能在全国、甚至全球的市场中扎根，张老师给我们指出了一条很好的出路，但怎么解决这个问题，需要各方面的努力，不仅仅是企业本身，甚至和国家形象、我们的文化基因密切相关。”