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冈田卓也 日本永旺集团名誉会长
季斌摄
正如松下电器的代表所说，中日企业如果能够在地球环境保护方面有合作，将是一件非常好的事情。日本有很多由年轻人主持的中小企业，他们拥有很好的技术，加强他们与中国青年一代、创业一代的交流，能够促进两国企业的发展。近期发生的金融危机对日本企业界影响很大，但所谓的危机也意味着很大的变化，企业家应该开发新的思路和想法。不要惧怕金融危机，有一个经验法则，凡是跌下去的肯定会涨回来。
张秀邦 大连东软集团股份公司副总裁
本报记者 李建泉摄
中日企业的合作，按我们过去的体会，可能需要提醒大家注意：在中国，人力资源的关系是一个很重要的问题。我知道，在日本的企业里是终身雇佣制，管理者不会关注员工明天是否会辞职，但是，在中国我们的员工有很多想法，当你的企业不能给他提供发展的平台时，这就会成为一个问题。
东软和日本企业进行了长时间的合作，我们通过对日本的市场提供软件服务，使得我们能够和日本企业建立更多的信赖关系。我们有70％的业务是面向国内市场的，开发国内市场的经验使得我们和日本的客户有了一个共同的利益，所以我们把我们在日本的合作关系延伸到中国的市场上，使得中日两国能够建立一个互惠的合作关系，这是我们过去20年同日本企业的合作战略。
高建林 中国城市建设控股集团第五工程局董事长
本报记者 李建泉摄
在我与日本企业和日本朋友多年交往的过程中，我有一个深切的体会，中日两国不仅是地缘上的邻邦，而且在文化上有很多相近之处，我们都深受以礼为尚、以和为贵的文化教习，都有着崇尚团结、含蓄内敛的民族个性，彼此沟通合作有着深厚的历史和文化根基。
有了这样深厚的基础，有了大家真诚合作的愿望，我们有充分的理由相信，这次会议能够成为开启两国商界交流的新起点。我期待着在全国青联的组织带领下，与日本同仁开展真诚、互利、持久的合作。
城阪俊郎 日本松下电器中国公司董事长
季彬摄
我想节能环保产品的普及需要全社会来做工作，这样能够使节能环保问题得到更好的解决。去年的国际金融危机给电子、机械行业带来了很大的影响。由于去年下滑的幅度过大，现在虽然有所恢复，还没有达到2007年这种销售强劲的情况。松下电器下属各个企业仅仅依靠自己的力量去应对是有限的，我们在资金的筹措和运营方面，通过财务公司充分有效利用中国企业的资金，同时通过外债的方式向海外集团筹措资金，通过这样的做法把国际金融危机的影响降到最低。
为了加强集团经营和环境方面的改善，2007年，我们获得批准可以成立财务公司，现在正在对全集团的财务进行管理，为了提高集团的资金利用效率，我们希望集团公司内部金融服务的业务范围能够扩大，同时对外汇进行集中管理，此外，我们在强化业务的过程中还存在很多的审批项目，如果是一些跨地区的项目，或者是对于外资进行增值减值审查时，会花非常多的时间，为了充实业务的基础进行新的投资，我们希望能够简化审查手续，使我们更方便地获得审批。
储吉旺 宁波如意股份有限公司董事长
本报记者 李建泉摄
25年前我带了5名工人从单位下海办公司。我们认为日本的工业管理、企业管理是世界上最先进的，我们学习了5S管理，还特意在日本请了专家。
我对日本的经济发展十分钦佩，1988年我去美国、加拿大的时候路过日本，我在日本看到一句话：“出口创汇富日本”，这句话使我心潮澎湃，回国以后我马上写了一篇文章，立志要办一家出口创汇的企业，我的目的达到了。
吴封敏 恒源祥（集团）公司副总裁
本报记者 李建泉摄
我们的战略不应该随着外部的变化做调整，应该有我们自身的一个定位，因为在中国的历史上有这样一句话，叫“人随境而动”和“人随镜而动”。“人随境而动”是指人会随着外部环境的变化而变化，“人随镜而动”是指我们要依照心里面的镜子的变化而变化。我们看到的这个世界是通过我们内心的镜子来决定它是一个什么样的世界，所以内心的镜子是真正重要的，也就是我们的价值观才能决定我们的未来。
中国和日本从历史上来看一直是彼此学习的，从唐朝开始日本就向我们学习政治和文化，在这个过程中，也向我们学习了佛教和我们的儒家文化。改革开放以后我们又不断地向日本学习，比如5S理念就是我们在向日本的企业学习。中日企业当中有两个很核心的共同点，一个是“和”，一个是“道”。
山田政雄 日本DOWA同和控股公司社长
本报记者 李建泉摄
我们以日本为基础，在世界各地展开的废旧家电汽车的回收，我们现在所使用的矿产已经不是从矿山而来，我们公司是从我们生活当中所使用的手机、电脑、电器当中回收金属。
我们在天津建立了一个废旧家电的处置工厂，也是通过这些扩大业务。一方面环保再利用，我们同和的热处理加工事业在日本国内也有一个非常大的投资项目，我们都知道，热处理加工事业是汽车零部件生产当中一个不可缺少的环节，随着中国汽车零部件制造业的发展，热处理的加工会更加重要。
（本报记者 陶涛整理）
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