吉利集团董事长李书福委员：

本报记者 马连华

    在成功重组并购澳大利亚DSI变速箱公司和中誉汽车后，全国政协委员、吉利集团董事长李书福向记者吐露了他的重组并购经验。“并购以后要有一个好的考核、奖励激励机制，一定要推广‘港人治港、澳人治澳’的成功经验，发挥原来的管理层和员工、工程师的积极性。”他表示，“我们可以派一些‘指导员’、‘政委’去跟他们沟通，倾听他们的心声，为我们的政策制定提供帮助，让他们了解吉利，了解企业的习惯、宗旨、愿景、文化建设、企业精神以及企业和员工间的友好关系。中国人是人，外国人也是人，在平等互利的基础上合作就可以成功。”

    对于海外并购的建议，李书福委员认为，“并购海外企业以后，企业的运营一定要尊重人家的商业文明，尊重人家的企业文化，尊重人家创造的价值。不是说并购海外的企业，好像说海外的企业投降了，我们就去主宰人家，这个态度会引起对方的极度反感，我们一定要高度尊重被并购的一方。”他表示，并购事实上是国家经济发展的常规工作。今天你并购他，明年他并购你，都是资本运作，对企业员工和工程技术人员是没有太大影响的，他们都得勤勤恳恳为企业来工作。无论谁是“东家”，都要充分尊重被并购企业的员工、工程技术人员以及他们的文化和创造的价值。

    李书福委员还介绍了并购的三条原则：一是遵守国家的政策和法律；二是接受中央部委、国家领导的指导，按规定办事；三是量力而行，自己有多少实力就做多少事情，水到渠成而不是急于求成，不能去做自己力所不及的事情。针对海外并购存在的困难，他表示，“吉利的海外并购是比较顺利的，现在很多人说中国企业海外并购不成功，我没有这样的感觉。我们并购DSI，现在整个产销和利润情况都很好，也没有文化的冲突，我觉得很协调。”此外，李书福委员还建议上调个人所得税的征收点；建议中国产业升级与教育改革协调发展。