生存式？机会式？大学生创业需要慈善思维
事实上，很多在创业、就业方面有研究的专家认为，现在社会上对于创业的理解是狭义的，需要纠偏。
中央财经大学副教授陈高生认为，现在对于创业的理解有一点偏，“一张嘴就要赚钱”。但事实上，“企业最终目的不是为了盈利，最终目的是提供社会价值，盈利只是提供社会价值的一种补偿和回报。”他认为，慈善项目是对企业的本质更好的理解，“慈善是终极价值，回报是附带产品。”
“如果企业不能承担社会责任，企业就没有存在价值，企业的最终目标是它的社会价值。”KAB创业中国研究所研究员王艳茹、恒源祥集团团委书记何君毅等，也对这样的观点表示认同。与会专家认为，大学生创业在这一方面没有很好考虑，尤其是缺乏企业对社会价值的考虑，而创业教育不仅仅是培养大学生的创业技能，创业教育的目标是为未来培养企业家。
但是，“任何一个项目要达到最终的目标，都要首先做到能自收自支，能持续发展。”KAB创业中国研究所研究员王艳茹认为，对于大学生来说，更重要的是，从现在就播下一颗慈善的种子，等到他们走到社会上，有了实力之后，会发现慈善项目是大有可为。
在本次“青年恒好——首届大学生慈善项目方案征集暨KAB创业俱乐部慈善创业项目展示活动”中，有160多个项目参赛，专家认为，公益创业对大学生来说是一种尝试。
“项目初期，学校、老师一定要推一把，项目要有一个整体的策划，包括深入地思考面临的风险和应对策略、完善财务分析等。”王艳茹认为，真正走到社会上，还是要看项目本身有没有竞争力。
“慈善项目也是融资的有利条件，慈善也能带来盈利。”陈高生则认为，考虑慈善因素的公益创业项目是机会式创业，而不是单纯讲盈利的生存式创业，在这类创业项目中，更强调的是资源整合能力。
恒源祥集团副总经理陈忠伟现身说法，回应专家的这一系列观点。
事实上，恒源祥每年的收益中有10％的公益投入。2005年以前该公司就做过很多公益项目，但是公司内部人士却感觉到“意义不大，而且是不可持续的。”
2004年，一则报纸上的短新闻引起他们的注意——一些老奶奶为孤残孩子编织了35件毛衣。“现在有很多大型活动、大型项目，要凸显你的效果和品牌事实上是很难的。”陈忠伟说，他们希望在这个公益项目当中，找到他们需要找到的需求点，再用他们的能力去应对。
最初，恒源祥的设计是企业的员工编织好毛衣送到孤儿院，但是这样基本上没有什么影响力，也没有整个社会的参与。所以在此后的策划中，一期项目设定为“寻找万名爱心父母，为万名孤残儿童编织毛衣”。
爱心父母怎么找，怎么发给孤残儿童？项目负责人找到了中国青少年儿童基金会和全国妇联，双方一拍即合。其间，媒体、政府官员等资源都被调动起来。2005年至今，他们已经编织了近60万件爱心毛衣送到孤残儿童手上。
陈忠伟透露，恒源祥现在在做未来的10年规划，“做慈善活动、做创业活动、做一个项目，我觉得从某种意义上来说，核心都差不多，我们要知道需求在哪里、怎么去满足需求。”
“这个社会既不缺钱也不缺经验，更不缺项目，我们缺乏的是，一种把这些资源组合在一起的能力。”陈忠伟说。