展示强大源于内心自卑
适当示弱坚守心理底线
我们之所以不愿与强势的人合作，是因为与他们合作一般不会有愉快的感受，在合作过程中我们常常会感到压抑、无奈、无助、愤怒。为什么他们会让人感觉不舒服呢？
首先，因为强势的人处处要凌驾于他人之上，将平等的同事关系变成一种尊卑关系，不懂得尊重他人，不管自己能力如何都要占上风，强迫别人按照自己的想法去做，完全不去考虑别人的处境。因此，在我们在跟强势者合作的过程中，不得不按照他们的指挥去做，如果不听指挥，他们就会施加压力，逼别人就范。
就像案例中的王迪，以一种领导的气势指挥杨多，让杨多感觉很不平衡，并且很压抑和愤怒。如果有理有节地提出抗议，不但不会使她的反思，反而更加变本加厉。面对这样强势的同事，我们得不到作为人应该得到的尊重，所以，不压抑、不愤怒几乎是不可能的。
其次，强势者的行为往往会超越我们的道德底线，他们会做出损人利己的行为，但行为之后还能有好的结果，得到领导的赞赏和晋升的机会，这会让人感到极度的压抑和不平衡。强势的人往往没有足够的能力去做好一些事情，他们只能借助他人的力量达到自己的目的。
面对强势的合作者，我们只能委屈、愤怒、无助吗，当然不是，只要我们了解强势者的内心状态，掌握一些沟通的方法，就能有效地应对强势合作者。
强势者表现得很强势，他们一定很强吗？可能正好相反，从心理分析的角度来看，追求外在强大的人内心往往掩藏着某种自卑。外在的强悍往往是为了补偿内在的虚弱。他们担心同事比自己能力强，更担心别人会看透自己，知道自己多么无能，所以才拼命地找补，希望通过这种方式让大家尊重自己、相信自己的能力。
真正内心强大的人不会展示自己的力量，不需要把精力放在要超越别人上，因为他们是自信的，不需要通过凌驾别人之上去证明。
所以我们可以运用一些沟通的技巧去和强势者一起工作。第一，与强势者沟通要学会示弱。因为强势者很怕别人认为他弱、没有能力、没有自信，他们缺的是自信，那我们在跟他们合作的过程中，就适当地示弱，让他们有信心，并且让他们觉得不需要通过特别强硬的方法也可以得到别人的尊重，也可以让人觉得自己有能力。
例如，杨多在王迪对她做报表有近乎苛刻的要求时，可以跟她说：“王姐，你真有经验，你可以告诉我怎么做才能显得精致一些呢，我刚来不久，还要多学习。”如果这样对王迪讲，她的危机感就会消失，也不需要表现出强大，自信心提升，说不定还能承担大部分的任务。一个巴掌拍不响，适当示弱反而不会激起强势者的斗志，在合作的过程中，我们也不会感觉那么愤怒和无助了。
第二，要在与强势者的沟通中坚守好自己的心理界限。我们可以示弱，但不允许强势者任意地突破我们的心理界限。当他们提出不合理的要求时，需要委婉地拒绝不合理的要求，告诉强势者我们是有尊严的人。
在晨曦和商涛的沟通中，对晨曦来说，在下午四点钟的时候就不需要再通知B组的嘉宾和学生。等到晚上录制节目商涛出现时，可以很真诚地跟他讲：“实在对不起，我已经尽了最大的努力，要通知B组实在来不及，打你的电话还打不通，现在嘉宾都已经来了，前面你对A题目也做了一些准备，相信你一定有很好的随机应变的能力。现场遇到什么事情我们随时讨论，非常感谢你！”
强势的人就希望别人认为他很重要，所以就像小孩子一样随意去试探或惩罚别人。当把他放在成人的位置上，让他有所承担的时候，他反而能感觉到自己很重要，会放弃那些不合理的行为。所以，要保护好我们自己的心理界限，但也要在尊重强势者的基础上进行沟通，否则只会让他变本加厉。我们看到晨曦也曾经提出过抗议，但这种表达会让商涛感觉被指责，所以起不到效果。我们只有跟强势者站在同一战线，让他感觉你不是他的敌人，并且很尊重他的时候，他也会开始尊重我们。
