孵化基地也搞“服务外包”
他的公司位于活动中心的15层，电梯里悬挂的楼层指示牌显示，这一层是“无锡市青年创业孵化基地”（以下简称“无锡基地”）。截至记者发稿，已有10余名像张科吉力一样的创业青年或创业团队入驻该基地，12名大学生入驻零起点创业“格子间”。
与全国各地大多数团办孵化基地由团组织直接低价出租场地、青年企业家组团对创业者进行培训指导不同，入驻无锡基地的企业在孵化过程中虽然也能享受低租金和各种专业企业咨询服务，但这些服务却并非由团组织直接提供，而是从一家公司处获得。
团组织把对创业者的一系列孵化服务“外包”给了一家专业从事资本管理、企业咨询和风险投资业务的公司。创业孵化基地也搞起了“服务外包”。
是“多此一举”还是“术业有专攻”
说起服务外包，很多人第一个想到的就是软件外包产业。在全国很多地区，国内企业承接外国IT公司的软件外包业务已蔚然成风，成为一些地区经济增长的新亮点。
其实，服务外包不只局限于软件行业。它是一种先进的管理模式，具体指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务。
在无锡基地，团无锡市委将为青年创业服务的部分业务外包给了一支更加专业化的团队——江苏开元鼎信资本管理有限公司（以下简称“鼎信资本”）。
合作模式是这样的，鼎信资本以85万元一年的优惠价格承租无锡基地全部1918.44平方米（建筑面积）的办公场所，然后再将办公室低价出租给由团市委青年创业导师团精挑出来的创业青年，并在创业企业孵化期间，为其提供免费或者低偿的企业咨询服务。
很多人看不懂，团组织既然有房产，自己直接把办公室租给创业青年不就行了，何必多此一举，硬把“外人”扯进来呢？
其实早在10多年前，团无锡市委就在扶持青年就业工作中“吃过亏”。那一年，无锡市国有企业转改制，很多青工下岗了，团市委开始下大力气帮助青工就业。
“基层部（对应团中央青工部和青农部）一共5个人，累死累活地坚持每月搞一次招聘会，一年下来只有十几个人成功就业。”团无锡市委副书记马剑回忆，扶持青年就业工作曾一度“很痛苦”。
造成这种痛苦的最主要的原因有3个。一是团干部专业性不够，不了解人事政策和企业、青工需求；二是团委活多、人少，比如基层部，除了青年就业工作，还有提高青工技能、岗位培训、评奖等一堆工作；三是团干部流动性大，工作刚刚摸熟，就换岗位了。
马剑介绍，团市委后来与专业中介公司合作扶持青年就业，尝到了甜头，一年扶持数万名青年成功就业，“一样的道理，孵化基地这个事，我们自己做，绝对不如人家专业风投做得好”。
是赔本赚吆喝还是有盈利预期
记者大约算了一下，鼎信资本承租无锡基地的单价约为每平方米每天1.21元，而该公司将办公室转租给创业青年的价格则更低。比如张科吉力的邦尼（暂定名）平面设计公司，约55平方米的办公室年租金两万元，算上每年1800元的物业费，每天每平方米单价才1．08元。
张科吉力说，以无锡基地目前所处地段和办公条件来看，“如果没有优惠，这里单价怎么样都要两元（每天每平方米）。”
还没有正式开门营业，张科吉力等创业青年已经享受到了一系列免费服务，“指导注册、代办税务什么的，反正鼎信没收过钱。”
上述种种迹象很容易使人产生这样的疑问：鼎信资本难道是非营利组织，专门做公益？
鼎信资本无锡公司的负责人徐栋有10余年金融服务业工作经验，他透露，无锡基地目前还有两三间办公室尚未出租，公司转租合同只签了50万元，“我们和团市委在协议里都签好了，房租肯定赚不了钱，另外公司还要在这里配几名员工，工资支出每人每年最少4万元。”
徐栋直言，房租和咨询业务都不是公司盈利的方向，“前期我们可能会亏损，后期我们有盈利预期”。
后期的盈利预期来自对一批青年创业客户群的培育，被孵化的创业企业不仅可以免费享受团市委统一提供的、以青年创业导师团讲座为主要方式的培训，还能参加由鼎信资本提供的更有针对性的创业培训，“我们定期给他们发放经济动态、经济问题分析，以及企业资本运作成功案例，定期请经济学家来针对企业当前遇到的问题进行指导和解答。”徐栋说。
“这会是一个长期的合作过程，他遇到问题，我提供解决方案。如果要专门制定战略规划、管理方案，肯定要收费；要做创业板上市，也要收费；我们一旦挖掘到好的企业，注入资本，又是一笔不小的收入。”
创业Copying ：团组织帮助找靠谱的伙伴
有机会入驻孵化基地的创业企业毕竟是少数，它们多为科技创新、文化创意类企业。比如某科技公司主要设计生产蓄光型标志牌，产品在吸收日光、灯光等可见光10到20分钟，即可在黑暗中持续发光12小时，技术含量高，符合低碳经济发展目标。
然而，还有很多有创业意愿的青年没有高技术，资金不多，也没有好的创业项目。对他们而言，复制别人已被证明可行的、成熟的商业运作模式或许是创业的捷径。
25岁的创业青年彭晓丽没能把自己的一次性打火机生意做进孵化基地，但她却通过参加团无锡市委的“青年创业Copying计划”找到了另一片天地。通过Copying计划，团无锡市委又在无形中把对创业青年的培训、扶持服务“外包”给了有扩大经营规模需要的连锁企业。
今年1月，彭晓丽的伊芙令面包店正式在无锡市崇安区长庆路开张了，两层楼的营业面积为160平方米。伊芙令是无锡一家连锁面包品牌店。去年开始，这家面包店为团市委推荐的10名创业青年提供优惠加盟。
加盟方式有两种：一是联营加盟，创业青年承担店面租赁和装修费用，作为投资，店面经营由总公司统一负责，每年设定一个保底营业额，该营业额的35％归投资人，完不成保底额的按保底额算，超过保底额的按超出部分15％提成给投资人；二是自营加盟，创业青年除了要负责店面租赁和装修费用外，还要负责店面经营、承担员工工资等，总公司只负责供货，所有盈利归投资人。
无论选择哪种加盟方式，只要是团市委推荐的创业青年都免3年加盟费（每年5万元），外加5万元先提货后付款额度。值得一提的是，在与团市委合作以前，这家面包店尚未尝试过联营加盟形式，自营加盟店也只开了两家。
“我不敢多开，加盟店多了就不好管理，服务、品质会下降。”从一定程度上说，伊芙令老板顾红军想通过团市委找到“靠谱的”合作伙伴共同创业，同时也引入资金扩大品牌经营规模。
去年4月，Copying计划一经启动，就有200余名青年到团无锡市委报名。面试后，150余名一时冲动、缺乏理性思考的青年被淘汰，剩下50名青年在经过长达1个多月的培训后，只有不到20名青年留了下来。
10月，最后的决赛以青年电视创业大赛的形式进行，彭晓丽就是最后10名精英中的一个。她选择联营加盟的方式进行创业，同时自己承担一部分面包团购业务，“一年的保底营业额是70万，不管能不能做到这个数，反正我能提成24.5万元，风险很小。除去15万元一年的房租和开销，我净得不到10万。”
