企业家付守杰如何“雕琢”广汽长丰？
这段话是北京车展期间，广州长丰总经理付守杰在接受笔者采访时说的。熟悉付守杰的媒体记者喜欢称其为老付，而不是付总。老付说这段话的时候很平静，也很随意，但我听了有一种别样的感动。
老付是东北人，做过税务局长和副区长，2004年南下广州加盟广汽，算是人生路上的一大转折。2006年到2008年，老付出任广汽本田执行副总。这3年，老付干得不错。在笔者看来，业绩主要是两个方面：一是雅阁垂直换代，面对竞品的疯狂进攻，老雅阁艰难守住了防线，然后新雅阁绝地反击，一扫颓势；二是搭建了广本面向未来的企业体系，为广本继续引领合资汽车企业发展潮流奠定了基础。
“我不做职业经理人，我是以企业家为目标。”这一观点是老付在广本的时候提出来的，他的勤勉、果敢在2009年年底出任广汽长丰总经理后一点没变。
短短4个多月，广汽长丰以“汽车湘军领军者”的新形象登场，宣布精简产品线，将猎豹CS7划归猎豹飞腾旗下，推出猎豹飞腾时尚版1．5升，发布“广汽长丰，关爱全程”服务品牌，将四大销售片区拆分成八大片区，销售服务网络加速向二三级城市下沉，实现对主要销售区域的全覆盖。
广汽长丰将2010年确定为品牌元年，提出“三个转型、两个提升、打造一流品牌”的321策略。“三个转型”就是企业层面，实现从单一的SUV厂家向全系列乘用车企业转型；产品层面，从专业的SUV产品向面向普通家庭用车转型；营销层面，从B2B到B2C的转型。为了实现“三个转型”，2010年广汽长丰将重点实施“两个提升”：渠道提升、服务提升。
2010年第一季度，广汽长丰连续3个月实现了销售强势增长，首季总销量超过1．2万辆，同比增长58.4％，创下历史新高。
有战术支撑，更有战略领衔，老付说：“60年的历史、军工品质、SUV制造专家，这些都是长丰汽车的优势。长丰汽车有一个很好的基础，是一块美玉，如何把这块玉雕琢出来，是我要做的事情。”
不久前，在老付的力推下，广汽长丰管理层的办公地点从长沙市内的华菱大厦搬迁到经济技术开发区的星沙工厂。老付说：“我让员工知道我就在他们身边。我去大食堂跟员工一起吃饭。我想如果我去那里吃饭，饭菜可能会做得好一点，几千名员工能跟我一起吃得好一点，我有这样很幼稚的想法，我就是这样想的。”
从东北菜到粤菜，再到湘菜，老付对笔者说：“我现在能吃辣的了。”