办公室：我的龙套还要跑多久

    我想当主角

    ■禾禾

    晏铃阴差阳错，找了份某大型国企综合管理部的工作。

    所谓综合管理部，前身是总经理办公室，但业务越来越多，除了应对文山会海，还要兼管人事、宣传，甚至连工资表也要兼做，于是干脆更名。而所谓阴差阳错，源于晏铃的专业和手上的工作完全不相干，她学的是物理，如今做的呢？用她的话来说就是“大丫鬟”。

    刚来那会儿，晏铃真的像个丫鬟。

    她是小字辈，办公室里复印、发传真、接电话，开会时端茶倒水、聚餐时订房间等杂活都是她干。同室的张姐、李姐、王哥看起来对晏铃都不错，但谁都能使唤她，这样说吧，只要有人喊“谁来帮个忙”？这个“谁”就特指晏铃。

    半年后转正，写总结时，晏铃发觉词穷。每天都在忙啊，每天都笑得脸上一小块肌肉疼，为什么落笔时竟没什么可写？晏铃扶着头，想了想过去在学校的日子，那时，她当班长，学习、参加社团、组织活动，每天她都知道自己要干什么，每个学期结束都有成绩单或奖状来证明干过什么，现在呢？时光如流水，如白开水。

    更可恨的是，同事总将她的名字喊错，有时是“小张”，有时是“小王”，晏铃知道这都是以前在这儿工作过的人的名字。哎，她越发觉得自己像个千人一面的龙套。

    “哪怕当丫鬟呢，也有柳五儿和金鸳鸯的区别。”晏铃握紧拳头，“不能总有我行，没我也行，我要做一个重要的人。”

    怎样才能变得重要？只有去做最重要的事儿。

    晏铃想了又想，通过这些日子的观察她已知晓，综合管理部的核心任务是写各式材料，而好笔杆子难求，领导不止一次地表达了对现有汇报、纪要、规章写作的不满。晏铃是理科出身，但文字功底一向不弱，她的问题在于怎样掌握这类文章的写作模式，以及让领导知道自己有意向此方向发展。

    晏铃向领导提出借阅以前的各式报告时，领导有些诧异，但目光中明显流露出鼓励。“现在的年轻人就是机灵！”领导感慨地说。

    此后的事不难想象，一个又一个深夜，晏铃嚼着糖提神，一个字一个字在电脑上敲，第二天早上再忐忑不安地呈交给领导，悄悄观察领导的脸色……说实话，报告总是枯燥，但晏铃看着人手一份自己写的东西时，又有一点满足感──我不再是可有可无的人。后来这工作任务竟完全落到晏铃一个人身上。

    晏铃变成了办公室里最忙的人，但忽然间，也成为最有权挑活儿的人。打杂的事即便她想做，但电脑里文档已经打开，标题已经写好，找她做事的人话到嘴边也只好咽下去，只剩一句“你忙吧”！

    除了这些，还有别的好处。比如，每逢重大会议或活动，她的任务和别人不一样，也就被特批只做自己的事儿，倒也省心；又如倒休或晚来点，早走点，领导都笑眯眯无意见，晏铃的时间、节奏比别的同事宽松许多；更重要的是，渐渐地她把宣传这块儿的事情也接过来了，和各大媒体、单位各部门打交道，组织、协调、沟通，晏铃觉得她和两年前刚工作时完全不一样，老练也干练了许多。

    不过，日子久了，晏铃又有些茫茫然。

    她在思考自己的核心竞争力。她的工作干得是不错，但做得再好也敌不过国企论资排辈的老规矩，前途在哪里她不知道。万一有一天，她想离开现在的单位，走出去，她还有多少资本和别人竞争。还有，办公室、宣传工作说起来是万金油，她没有专业感，当笔杆子，做传声筒，她已心生厌倦。

    晏铃又像当年一样，埋头苦想。

    单位、部门就是她的平台，这平台唯一让她觉得有亮点、有发展的工作内容就是人事。这些年，人事管理的相关政策不断出新，单位没有专门的人力资源部，而照现在的发展趋势……平时，晏铃也多多少少能接触一些相关工作……晏铃决定报考人力资源师。

    单位成立人力资源部时，晏铃是唯一一个有证、有相关工作经验的。

    综合管理部的领导不愿放晏铃走，负责组建新部门的人力邀她加入，一切像是甜蜜的抉择。这时，整个单位不再有人把晏铃的名字喊成“小张”或“小王”，晏铃在博客里写道：“哪一件事不需要策划或经营呢？只要你想做好。未雨绸缪、审时度势，不仅为了谋生，也为取得自己生活的安排权──我想当主角。”

    丢不掉的店小二命

    ■凯文

    调整，听起来是个中性词，可如果前面加个“被”，就有悲剧色彩，我想说的是，我已经悲怆了很多年。

    没错，从刚进公司的第一个会开始。

    报到的第一天，人事部开了公司业务部门说明会，了解个人意愿，双向选择之后最终定岗。我选了运行部，这虽然不是公司的核心增值业务，但绝对是个不可或缺的部门。我的据实相告实在太具说服力了，跟我一同入职的同学不但在运行部前面的小方框里画了勾，还特意跑到人事部的领导面前毛遂自荐了一番。

    于是，我就狗血地悲剧了，霉运跟我正式义结金兰，至今如影随形。

    我“被”搞到研发部，分到彪哥的项目组。这个很江湖的称呼还让我小小兴奋了下，你想，都“彪”哥了，他的项目肯定也很彪悍。可是，事实远非如此。

    这个项目甚至没有专门立项，它是行政命令高效化的明证，领导只是拍了拍油光锃亮的脑门，五个人的小组就诞生了。新人做配角天经地义，只是，一定要在这个迷你型小组里吗？看看组里那两个外包公司来的哥们儿，我心里更是凉透了，值钱家当都不会交给外人，彪哥还真是姥姥不疼舅舅不爱的可怜孩子。

    显然，我不能要求换部门，成功的几率太低，搞不好，还让领导们认为我挑三拣四，工作态度不积极，这里要的是不计得失的螺丝钉精神。与其做凤尾，不如挺直了胸膛做鸡头，一前一后，差别大了去了。我颇为阿Q地自我鼓励了一番，矬子里面挑将军，好歹我也算是正式员工，怎么着也应该比外包的那俩哥们儿有优势。

    4个月后，外包公司的两个人被派往别处，我全盘接手了这个程序，负责数据维护。我们管这个叫“料理后事”，说白了，就是修修补补，出力不讨好的活儿。看出来我的不情愿，彪哥劝我，说到底是你一个人负责一摊事，总比老是给人四处“打零工”强。

    不得不说，那个可恨的“鸡头”思维误导了我。在长达半年的时间里，我都在绞尽脑汁思考妙计良策，为的就是改错纠偏，摆脱每天各式各样的“耳提面命”——“销售数据今天下班前无论如何要给我”；“后台的语句有问题，赶紧看看哪里的故障”；“能不能加个功能”……

    疲于应付，对，我的角色就像个店小二，工作甚至比跑堂还要累，你不但要记下那些大爷点了什么菜，还得跑到厨房亲力亲为，做好以后端出来。我开始后悔，悔得肠子都青了，不过是当初心无城府的一句话，竟然就沦落成了龙套项目组里的小龙套。还有比这更悲摧的事情吗？忍无可忍之际，我去找了彪哥，委婉地陈述了当下的工作状态，表达了尽快成长的迫切愿望。

    时间机遇刚刚好，彪哥沉吟半晌，同意我把工作交给刚从外包公司派来的新同事。办完交接，我如释重负，一年来的郁结之气喷涌而出，就在我摩拳擦掌准备从头开始的时候，我被调到了电子商务部，丢掉烫手的山芋的同时，我也成了彪哥组里唯一一个手边无事能供抽调的人。

    这是我始料未及的。在彪哥那里，虽说边缘，但用的还是专业所学；在这里，讲的是业务，我的技术不过是辅助手段，学的用不上，要用的没学过，最要命的，我又成了新学徒。

    那些“老人”们会不情不愿勉为其难地跟你讲电子商务，时不时来点英文，一句两句就特不耐烦地让你上专业网站自己了解。不管你是不是能弄得明白，都会马上提一堆需求让你完成。

    这让我觉得难堪，我的专业决定了我在这里的工具化色彩，但谁愿意被当成傻小子使唤呢？被边缘化的心理暗示折磨得我寝室难安，尤其是你被评级评成了倒数，每月的报销额度低于平均数的时候，那种渺小微不足道的负面评价就完全主宰了我的自我认知，打击得我抑郁难当，颓丧不已。

    一朝被蛇咬的恐惧效应让我的自救措施仅限于调整心态。我担心的是，万一像上次那样，失去安身之本再“被”调整，我估计就得永无休止地跑龙套，当学徒。比起咬牙坚持，这显然更无法容忍。