围观“百团大战”
同志们，如果能冷静一下，有意识地围观这场“百团大战”，将会发现别有一番乐趣。
首先，看看团购网站们所开拓的市场。某种程度上讲那曾是一块“荒地”。在创办美团网的王兴看来，寥寥数家门户网站能给商家提供推广的位置极少，从媒体资源分布看，几乎处于金字塔的顶端。搜索类网站出现后，许多制造型企业找到了推广渠道。然而，满足本地消费者需求的大量中小型企业，长期排位在金字塔底部，没有找到合适的媒体推广方式——团购网站应运而生。
其次，这么多团购网站，如果按“家底”稍作划分，阵营很明显：
“第一集团”，是以美团网为代表的新兴创业型公司，这类公司一心一意以团购为支点，企图发展壮大。不过，自“美团”今年3月上线以来，短时间内这类型网站涌现数百家。其中想做长线的，自然重视线下服务，想做短线的，欺诈在所难免。
第二种，是指一些中型的互联网公司发展团购业务，这些公司有5~8年的积累，主要依托现存网站资源组织团购。
第三种则可谓“巨头”，比如国内的淘宝、百度、腾讯等企业，一旦利用现有资源，全力发展团购，其影响力不容小觑。
第四种，则是一些区域性门户网站，立足当地，图谋发展空间。
这就是团购网站的舞台：在一块不知有多少潜力的土地上，家底各不相同的拓荒者，从今年4月起，一一登场。
比如，新来者糯米网。6月23日，千橡互动集团打造的糯米网超级吸引眼球的卖点“40元团购一份双人电影票套餐”，被“满世界转帖”，最终有152128人购买——无论是不是赔本，吆喝声是赚足了。
此前，团购网站大部分还是“第一集团”的天下，谁将胜出，只取决于谁认真；而此后，“巨头”们的走向更受关注，比如淘宝网的“聚划算”目前流程尚显复杂，而腾讯、百度尚未发力——一旦发力，谁知道呢？
现在，这场大戏的卖点就是：未来谁将是大腕，而谁终将沦为配角？
有人说，家底厚者占有优势。你想，强大的资金支持，足可推广需要，如果能利用现有资源，更将占优。但也有人说，越是居高位的网站，越是对简单的“团购”不甚重视，充其量，只将其作为现有网站的“新设功能”来推广。
有人说，专精一点有优势，因为团购网站说到底是吸引同一群消费者，如果能把握这群人的“消费密码”，说不定能接手“Groupon奇迹”，“上线半年后开始盈利，一年后拥有120多名员工，预计上线第二年销售额达到一亿美元”。但也有人说，国内类似团购网站互动性不足，加上商业诚信稍欠，团购网站的线下服务必将牵扯大量人力物力，有实际困难。
把这些背景考虑进去，“百团大战”就不再是一场“良莠”之争，而是一场火药味十足的耐看大戏。谁将是胜者，要看谁真的想赢。