赵海臣 时刻保持冲锋姿态
赵海臣所在团有个“常委示范班”，每次训练考核，这个班都是讲第一课、开第一车、打第一枪，高难课目，总是第一个上。“在这个团，‘常委示范班’就是标杆，就是样板。”
然而，赵海臣走马上任当团长刚三天，就和政委商量要“解散常委示范班”。
有人不理解，赵海臣就给团各级指挥员出了道简单战术作业题：“两军作战，炮群完成射击任务后，需要多长时间能转移完炮阵地？”几名常委听后面面相觑。
“6分钟之内不转移走，整个炮阵地就可能被夷为平地。”赵海臣一句话，说得大伙额头直冒汗，“军事指挥员重在练指挥，绝不能丢了西瓜捡芝麻，咱们做事绝不能本末倒置。”
从那以后，赵海臣带领各级指挥员开始重点练指挥能力，并研究制定了《团营连三级指挥员训练实施方案》，确定了从团到连、从上校到中尉、从静态到动态考核评估量化新指标。他们还以《军事训练与考核大纲》为依据，制定了奖惩激励机制，把三级指挥员的指挥能力达标考核成绩列为提拔使用干部的重要依据。
指挥员要练指挥，战斗员要抓战斗。
士官选取，赵海臣考核全团新选士官体能，结果，大部分士官的成绩只为合格。下士李伟私下说：“我是瞄准手专业，要那么好的体能有啥用？只要会瞄准就行了。”
“没有过硬的体能，在战场上何以打持久战？”赵海臣意识到问题的严重性，和团常委沟通后，决定从体能抓起，成立一个“魔鬼营”，每年利用两个月时间，对全团所有初选士官和直招士官进行全方位训练。
赵海臣亲自设计“魔鬼训练方案”，使魔鬼训练的环境似实战般残酷。每天围绕营区连续跑数十圈后，赵海臣带机关干部逐一帮助测试心率，达不到每分钟160~180次，说明还没到极限，要重跑。
“魔鬼营”里的受训者，除了扛圆木、钻泥潭、爬管道、潜污水外，还要经受耐高温、耐严寒、抗眩晕等一系列高强度训练的考验，而且，每天晚上点名前完成30个引体向上、200个俯卧撑、200个仰卧起坐、200次马步冲拳，清晨一起床就是10公里武装越野，腿上还绑着几公斤重的沙袋。两个月集训后，“磨鬼营”的人，包括教官在内，谁也说不清自己究竟脱了几层皮，掉了几斤肉，反正从“魔鬼营”出来后，不仅个个脸色黝黑，而且能准确地执行射击口令，协调一致地操作火炮，侦察敌情、地形、班战术课目全部优秀。如今，“魔鬼营”已培养数百“魔鬼战士”，全团战斗班长85％来自“魔鬼营”。
一天，赵海臣见几个兵在机关楼擦玻璃，一问是“训保连”的。赵海臣转身来到营区炮场，看见有二三十个兵在那拔杂草，一问又是“训保连”的。
“你们连的兵每天都干啥？”赵海臣找到训保连连长魏明哲了解情况。魏明哲直言不讳，“在保障部队平时训练保障任务的情况下，再干点杂活。”
“炮兵团的兵首先是兵！训保连不能只锄杂草、擦玻璃。”随后，赵海臣给训保连加了一项新的任务：兼职模拟蓝军小分队。
为了发挥好这块“磨刀石”作用，赵海臣把卫星定位、电子对抗、激光模拟等先进设备，全部配属蓝军小分队。蓝军小分队从外军的编制装备、作战特点、战法运用到指挥控制规律，逐一进行研究。很快，蓝军小分队掌握了大量的外军军事信息，人人能熟练运用敌军的作战思想、战术和战法。
随后，赵海臣组织部队进行实兵对抗训练，蓝军小分队成了全团所有分队的假想敌。自从有了蓝军这块“磨刀石”，该团的分队对抗训练从此有了靶子，战术训练再也无法走过场了。
“赵团长停发了团里为训练补助的经费。”刚一听说这消息，大家都不信：天天大抓作战能力的赵团长咋会做这样的决定呢？
原来，那补助经费全部来自团里出租的两块菜地。赵海臣说，团里没有火炮专用训练场，菜地应该改成火炮训练场，不能再出租了。至于“那两块菜地是团里惟一的额外收入，断了这个财源影响大”的议论，赵团长认为，“不论有多大的影响，也要保证部队训练”。
现在，该团战炮分队每年都有90％的课目，在这个由菜地改建的训练场展开训练。
一家光缆施工单位老总找到赵海臣，许诺部队出兵几天帮助施工，给团里30万元报酬。这时有人动心了：“咱地处塞外，天高皇帝远，偷偷施工干几天没人能知道，再者，咱团今年搞营房维修和训练场整治，正愁没钱呢，赚这笔钱正好用来搞建设。”
“不该吃的肉，再香也不能吃。只要对战斗力有影响，别说几天，就是一分一秒也不能耽搁。”赵海臣果断放弃了赚钱的机会。
以冲锋姿态抓作战能力，赵海臣带领全团官兵多次出色完成重大军事任务，去年该团在上级组织的整建制实装拉动、全过程动态连考、全要素综合考评战术演习中，取得总评优秀的佳绩。
