降低采购成本
跨国企业经济危机后的生存之道
本报讯（记者韩冬）LG近日首次发布其在全球集中采购战略的各种数据参数，从2008年开始，LG直接材料的采购中费用降低16％，节约成本41.6亿美元；2009年节约成本45亿美元；2010年预计达到55亿美元。这些数据表明，LG自从单独设立全球集中采购部门之后，所有采购成本都有了明显的下降，成为LG能够安然度过经济危机的坚实基础。
LG电子一般采购部总监裴永珍介绍：LG的一般采购部不仅采购公司所需要的各种原材料，还担当起了公司上下所有业务需求的各种采购，因此能以集中的规模效应来有效降低公司的采购成本。
据介绍，在中国，LG的采购费用占到其全球采购业务的40％，所以其采购业务布局更加科学细致。LG在中国有8000个卖场，每个地区在安装施工、展台制作、灯箱等都是分别采购，管理混乱的局面直接影响到LG采购成本。为此，LG通过3个月的时间将全国各个展台的项目标准化，给这些分散在各地的合作机构规范价格，降低了这个环节上的费用支出。