康宝莱：公益传递爱心
如果一杯水是你自己的，一桶水可能是你家的，那么一条河就是社会的，为大家所有。做企业亦如此，企业刚起步，可能只属于几个人的，与几个人有关系。企业壮大后，它就不仅仅属于几个人，而属于员工、股东及消费者，甚至是全社会的。这时，企业就应该思考如何回馈社会，这就是康宝莱对公益的思考和行动指南。没有华丽的宣传，没有煽情的口号，这自觉、自愿的行动在康宝莱内部渐渐合奏出一曲爱心的颂歌。
温暖的康宝莱之家
1994年，康宝莱国际公司创始人马克·休斯创立康宝莱家庭基金会，宗旨是为因战争、灾害、贫困或其他原因造成生活困难的儿童提供健康营养品和其他帮助，让他们拥有一个更美好的未来。2005年，康宝莱自豪地推出康宝莱之家计划，为儿童提供健康营养的膳食。截止2010年初，已在美国、中国、日本、英国、巴西、澳大利亚、新加坡等数十个国家建立了50所康宝莱之家。每天资助约1．2万名儿童，充分实践了康宝莱创始人马克·休斯“你必须用心底的爱对待和影响他人”的理念
为了帮助汶川震区孤儿和贫困儿童，2009年3月，康宝莱基金会在国内的首家康宝莱之家落户成都SOS儿童村，公司承诺永久性帮助SOS儿童村。初期，基金会将每年向成都康宝莱之家捐赠善款，用于帮助这里的300多名孤儿提高营养水平，改善生活条件。未来，捐赠金额将随着公司业务发展和孩子们的需要而不断调整增加。
灾难中的倾力相助
在国家重大灾难面前，康宝莱总是在第一时间倾力相助。2008年的四川汶川地震发生后，康宝莱紧急向四川省红十字会捐款200万元人民币。全国各地员工也纷纷响应号召踊跃捐款。许多康宝莱人主动前往一线，加入志愿者队伍。为了竭尽所能支持救援工作，康宝莱更将价值200万元的保健品送到第一支进入汶川灾区的部队官兵手中。在青海玉树地震发生后，公司积极捐款捐物，向青海西宁慈善会捐赠的50万元人民币，重点用于重建校舍，资助贫困学子等。
听见爱的天使
2009年7月，由康宝莱发起成立的“天使听见爱”慈善项目在厦门诞生，由康宝莱出资帮助听力残障孩子植入人工耳蜗，并进行康复训练。5岁的厦门小女孩林芳纯成为“天使听见爱”项目资助进行耳蜗植入手术的孩子。手术结束后，小芳纯彻底告别无声世界。康复后的小芳纯将作为上海世博的一名小志愿者，把自己的手印和对康宝莱人的爱一起留在上海。近期，公司从媒体上得知山东济南的6岁贫困女孩刘麦患有听力障碍，便决定捐赠22万元人民币，资助其进行手术。
截至目前，公司已在厦门、南京、济南、广州、苏州、大连等6个城市捐赠超过60万元的款物。每一个听障孩子都是天使，只要一个手术，他们就能重新听见世界，我们觉得这样做非常有意义。
发自心底的爱
与很多企业的公益理念不同，康宝莱不仅强调在重大灾难中的集体表现，同样也非常重视员工的日常善举。康宝莱员工对公益有一种发自肺腑的热爱。从公益理念到公益实践，从重大灾难到爱心捐赠，从公司总裁到基层员工、营销人员，处处体现出康宝莱的企业责任。
“低调”是很多人对康宝莱的印象。对于快速成长低调，对于公益同样低调。康宝莱的一位营销人员计划每年捐助200个失学儿童，“我大概能再活50年,那就是一万个儿童被救助。”那个营销人员说。听者很惊讶，说者很自然，因为公益在康宝莱已经成为一种理所当然。
康宝莱与中华骨髓库渊源深厚。公司先后有两位员工成功捐献造血干细胞，一例是2007年8月，公司员工杨洋为韩国患者捐献骨髓；另一例是2009年12月24日，康宝莱员工王军建为北京男孩捐献骨髓。目前，包括公司总裁李延亮在内的200多名员工都自愿加入中华骨髓库志愿者行列。
康宝莱每年都会在全球开展最有爱心营销人员的评选活动，由各国分公司进行初选，再汇总至美国总部进行评比，此项评比与业绩没有关系。创始人马克·休斯的格言，在康宝莱企业内部不断被提及，并被所有人奉为圭臬。
正是这种将公益与业绩发展放在同等位置的公司文化，让公益融入康宝莱的血液，成为自上而下、自下而上康宝莱人的行为准则。我们期待康宝莱的公益行动能够温暖无数身处困境的人，唤起更多的人跟随。
公司回馈社会的爱心和努力赢得了社会各界的广泛赞誉。截至2010年6月,康宝莱公司共荣获各级政府及相关社团组织颁发奖项近200项，其中包括爱心企业、模范纳税单位、诚信经营单位、消费者满意单位等荣誉称号。累计获得中央、地方各级、各类媒体报道超过4000篇。这些奖项和报道，是对康宝莱的认可，更是激励，将鞭策我们在公益的道路上走得更远。