创新是什么意思
我回答他，创新有两种，一种是天才般地凭空创造出来，一种是在现有基础上执著地一点一点完善，最终达到脱胎换骨的效果。
很多人误解了创新的含义，以为只有重新发明一个email才叫创新，而执著地不断改进原有产品不叫创新。天才般的发明创造的确在推动社会进步方面意义非凡，凭借重大创新一招制敌的企业神话也足以载入史册。而你我凡人，固然不能放弃追求，但这样的好事十有八九在有生之年不大会落在我们头上。我们日常所做，如果能在前人基础上不断努力使之臻于完善，也是莫大功绩。
另一个误解：大公司是创新的敌人。固然，由于机会成本的原因，即便很多大公司也不大可能常年组织班子投入巨资，一帮人关在小黑屋，皓首穷经地尝试发明一种前所未有的东西；但是从用户的角度，你们所能够享用到的完美产品和体验，很大程度上却是大公司们持续努力的结果。一般来说，至少在完全竞争领域，大公司在这方面更有优势，因为它们有能力集中人力财力去解决产品完善中的问题，特别是用制度和流程去保证这种改善的持续性。这两点，是很多天才的个人或小企业难以做到的。我想我们有必要转换思考角度，任何创新，只有惠及用户才具有最终意义；而在惠及用户的过程中，不断完善产品和体验，同样具有重要价值。在这个意义上，大公司的组织优势，应当看作创新的保障，而不是创新的敌人。
回到我那位同事的问题，团队自然要鼓励天才的想法，但并不意味着一定要为这些天才的想法埋单，因为要考虑机会成本。事实证明，十个天才的想法，能有一个最终形成价值，就已经算是惊人的成功率了。企业追求利润，不大可能这样去押宝。而且历史经验告诉我们，凡是声称给我多少人多少钱我发明个什么东西给你看的事情，几乎百分之百是忽悠。所谓鼓励创新，我跟同事说，真实含义是你允许他去尝试允许他犯错，他取得了局部突破（一般来说这不需要非常大的投入），你看准了，不断给他追加资源鼓励他继续做下去，这是你的职责。当然企业也会投入巨大资源组织攻关项目，但这种机会不见得会落在你头上；即便落在你头上，如果你抱着上帝六天创造世界的心态，你多半要“杯具”了。