家族企业担心“富不过三代”不如趁早转型
“家业长青”恐怕是所有创业者的梦想。正面的例子不少，美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，至今仍是威风不减当年。全球100家家族企业荣登2006年“胡润全球最古老的家族企业榜”，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。奈何这100家长寿企业中没有一家中国的家族企业。虽然有特定的国情，不过中国古代“富不过三代”的魔咒不知道诅咒了多少年，有多少财富大厦在不肖子孙的手里轰然倒塌，所谓“崽卖爷田不心疼”，你当初披荆斩棘创下的基业说败就败了。
世界上“败家”案例也比比皆是。2005年，JP摩根公布的研究报告显示，全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富，“败家率”达80%，主要是由于股票投资失利、被征收重税及挥金如土，令他们身家大缩水；麦肯锡的一项研究也表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
家族企业一旦打下江山，最要紧的问题自然是传承。首先是“传给什么人”。“中国家族企业调查”显示，夫妻关系、兄弟关系是中国上市家族企业中最主要的两类家族关系。305个家族企业中，核心人物有夫妻关系的企业为110个、有兄弟关系的企业为133个。值得一提的是，其中有跨代关系的企业合计为153个。问及是否希望由家族第二代继承企业，65.8%的填表者选择“是”。
其次是“怎么传”。调查显示，上市家族企业的第二代进入公司持股不任职、以及仅担任董事无任何兼职的家族第二代比例接近50%。这并不等于说这部分人都不再参与公司日常营业，不能排除其中有人正处于培养学习阶段。结合上市家族企业的第二代超过70%都是80年代之前出生的情况，现在还没接手的话，应该有相当比例的家族企业选择“二代持股、聘用职业经理人管理”这样的“东家+大掌柜”的模式。
另外，有超过40%的第一代非上市民营企业家，做好了自己子女不亲手接管自己传承下来的家族企业的准备，转而使用职业经理人来保持企业的持续发展。仅13.7%的人选择要求子女亲自管理企业。
“富二代”群体在媒体报道中常常伴随花边猎奇新闻出现，在公众眼里自然好不到哪里去。但在富爸爸眼里，他们是宝贝金蛋，是偌大事业自然而然的“接力者”，从各种名目的“富二代”培训班可以想象富爸爸们的良苦用心。调查显示的结果倒不坏，中国家族企业的精英群体也明白“鸡蛋不能都放到一个篮子里”，要不然说砸就全砸得稀巴烂了，让“富二代”也参与进来，也选一些职业经理人辅佐着，这未必不是个好主意。
全球范围内的家族企业发展大致有三个路子，一个是所有权和经营管理权分开，让子孙们享有源源不断的红利，企业的掌舵者则公开招募，不管哪路英雄称职就行，这个路子逐渐培育了一支庞大的职业经理人队伍；第二个发展方向，企业仍然保持家族化色彩，但是吸纳了忠诚称职的管理者加入这个“家族”，最典型的当属日本，企业少了血缘联系，但是强调“团队”和“效忠”；第三个路子，是家族企业公众化、社会化，通过向社会发行股票和债券，向内部员工转让股份，向社会公益事业投资，逐渐向社会组织靠拢，依靠有效的法律和制度就能运转下去。
三个路子中，第一个最为普遍，IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业大都这样经历了历史风云变幻，至今屹立不倒。不过总结起来，家族企业发展下去都免不了要突破狭隘的家人传承，都要不同程度地走向公众公司，这样就不必担心某一个不肖子孙的败家行为了，因为公众公司更多地依靠一套定例和制度而不是个人意志。家族企业与其担心“富不过三代”，不如早打算，早转型，顺应发展趋势。