彭志强:打造像苹果一样的商业模式
“盛景的模式非常像苹果，不是每个环节都要与外部合作，同时盛景内在的价值链是封闭的，但是在关键性的环节上仍然保持与外部的合作，这些环节均是可控的。盛景在完全消化了自身价值链后，打开投资环节，与中国前10名的VC建立开放性合作模式。”彭志强说。
彭志强认为，苹果公司的商业模式，不仅仅在于它为新技术提供时尚设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。这一层面与盛景的模式有着异曲同工之妙。盛景原创培训所带来的高附加值，帮助企业在未来5年、10年实现可持续增长。
盛景的开门性产品是培训，彭志强形象地称培训是盛景的一个大漏斗，可以从培训漏到咨询，漏到投资。盛景的培训和苹果的I系列产品仅仅是其商业模式的冰山一角。
对于盛景商业模式所带给客户的实际价值，彭志强说：“金龙机电是2009年盛景系统培训过的一家企业，是从事微特电机研发、生产的企业，在接触盛景前，主要做手机里的特型马达，之后专做女士专用电动唇膏、电动睫毛膏里面的微特型马达，但缺乏女性产品特有的张力。在接受培训后，盛景不仅给金龙提出‘世界美丽的动力源泉’，为其打开市场。并帮助金龙机电在当年成功登陆创业板。”
“很多咨询公司为了开辟客户，也往往通过培训来寻找咨询项目，但这种方式很难将培训业务规模化。有些咨询公司，觉得光挣咨询费一对一的太辛苦，于是开始跨入投行。培训——咨询——投行，似乎有天然的关联，但是真正能够做起来的，以前几乎没有。”
彭志强选择的是从培训的商业模式切入，他认为培训是一对多，有规模效应。他认为这三者里面，培训公司是靠规模效应。投资公司是一对一，强调个性化，回报周期长，这是它的缺点。但其优势是有倍数放大效应，甚至是几十倍的回报放大效应。咨询公司却把两者的缺点结合了，两者的优点都没了，所以会看到很多有品牌的咨询公司，做很多年也做不大。
早期盛景也不做咨询，最初是想着导入做投资，但是却发现直接从培训到投资很不容易跨过去。所以，在培训以外发展出咨询业务，主要是承上启下。
彭志强表示，从苹果公司的高成长奇迹来看，高成长的公司对于赶超或打败竞争对手其实并不感兴趣，他们真正感兴趣的是，在成熟的业态下创造与众不同的市场。这样的市场创造并不遥远，而是在没有人注意的地方开创出一番蓝海。从这个层面讲，盛景在培训、咨询、投资三个成熟的业态下面，开创出一个全新的商业模式，栽种出一株独具特色的中国式苹果。
但是盛景网联的创新不是无章可循的。在盛景商业研究院的商业模式六式里，已经清晰地阐述了这种创新原则。而且这种创新原则在不断指导盛景网联每年数千家学员企业优化他们的商业模式，指导企业创新，开辟新的蓝海，并走向资本市场。