何真临：海外并购的五大陷阱

实习生 徐嫩羽

    在《环球时报》主办的中国企业海外拓展峰会上，三一集团副总裁何真临提出，对上游的供应链企业来说，并购相对来说风险小；但对终端的企业来说，并购之路存在五大陷阱。

    “第一是文化陷阱；第二是法律陷阱，国外工会力量很强大；第三是管理陷阱，虽然中国改革开放30多年，但中国的企业要管理已经有了上百年的老牌资本主义国家的企业，还面临一些挑战；第四是产能陷阱，如果遇到金融危机怎么处理。第五是法人治理陷阱。”何真临说，现在海外并购已经成为中国企业走出去的一个重要方式。

    属于制造行业的三一集团，走出去选择去国外建厂，并且建在了制造业大国德国。何真临说：“我们的供应链50％都在德国，我们在德国建厂可以极大程度地减少物流成本。德国的工程机械供应商非常牛，他们会跟我们谈合作，显然我们供应链会有更多的话语权。由于我们信息化已经使得空间距离极大地缩小了，我们的专家可以实现网络的互动，同时把德国研发和国内有机结合起来，极大发挥国内制造业优势以及人力资源优势。”

    谈到未来，何真临说不排除采用并购的可能性，“三一集团可能有一天发现了能排除更多陷阱的购并机制，我们也会该出手时就出手”。