技能比武成为青年工人新时尚

    机修钳工选手在比赛中。

    “我在单位主要负责安装普通车床，对于数控车床不太熟悉，CAD软件也是为了参加这次大赛现学的，参加‘振兴杯’决赛让我对自己的技能‘短板’有了更深刻的认识，也让我对一名优秀的机修钳工所需掌握的综合技能有了更进一步的了解。”10月26日，在机修钳工CAD制图考试现场，来自四川省达州钢铁集团有限责任公司的参赛选手周毅这样诠释‘振兴杯’对于他的意义。

    “传统工人形象在我脑海中是灰色的，整天灰头土脸，焦虑疲惫，可我这几天在大赛志愿服务过程中接触到的技能工人却个个有精气神，他们可观的收入和良好的职业前景让我很羡慕。”来自辽宁大学电子信息科学与技术专业的大赛志愿者季磊说。

    “读技校的儿子曾经让我失望，他也对自己的前途没信心，总觉得看不到‘亮儿’，现在‘振兴杯’大赛给他鼓了劲儿，企业重视，他自己也愿意安下心来钻研技术，孩子认真努力的样子让我很欣慰。”沈阳飞机工业(集团)有限公司一位参赛选手的父亲表示。

    已经连续举办六届、累计600多万青年技术工人参加的全国青年职业技能大赛，在将“振兴杯”打造为一种品牌的同时，也让它成为了赛场内外热议的话题。

    技能比武成为时尚

    “随着全国青工技能振兴计划的实施，尊重技能、尊重人才的氛围日益浓厚，高素质技能型人才的社会地位也逐步提升。”北京京城机电控股有限责任公司团委副书记朱航成告诉记者，“振兴杯”在企业已得到了广泛的认可，“振兴杯”比赛开办以来，企业青年技工干劲十足，都在技术上苦下功夫，为参加“振兴杯”做准备，学习技能在企业成为一种时尚。

    “‘振兴杯’”大赛通过青工技能的提升，让青年把主要精力转移到个人职业生涯发展上来，让青工看到未来的职业发展方向，提升了员工对企业的忠诚度，增强了企业内在凝聚力。”朱航成说。

    连续多次带领选手参加“振兴杯”大赛的吉林中国第一汽车集团领队陶亮表示，大赛的举办让企业青年技工成长更快了，他们认识到了技能水平提高的重要性。企业在平时的工作中也通过工种选拔等“比武擂台赛”，对青工技能进行指导和培训。看到那些获得奖励和荣誉的技能“榜样们”成功的事迹，没有参加比赛的年轻人工作也更有“奔头”，他们不再认为工人就只是干力气活，过硬的技术同样可以创造价值。

    “在准备‘振兴杯’的过程中，企业员工苦练‘绝活’的氛围更浓了，比如2008年员工韩诗典在第五届中国数控机床展览会上，应用五轴联动高速铣削，加工完成了奥运会主场馆“鸟巢”模型，受到了专家客户的认可并获得公司5万元的奖励。”沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床集团）团委书记姚军宇告诉记者，“振兴杯”大赛让技能的比拼和传承成为一种时尚。为了让这种技能比武的氛围延续下去，沈阳机床集团还成立了青年技师协会，建立青年技师、高级技师人才库，开展青工拜师学技、“导师带徒”，为拜师学技提供充足的“导师”资源，同时开展绝招绝技展示、观摩，推进先进操作法的推广及应用。

    打造技能“标杆儿”

    来自内蒙古第一机械制造集团的张斌龙是这次内蒙古参赛队的技术指导。他认为，“振兴杯”大赛之所以能够吸引社会各界的关注，不仅仅因为它是国家级一类全国职业技能竞赛，还在于通过比赛，青年技能本领得以提高，运用到厂里科研产品的研发上，给公司创造了效益，也给整个技工行业树立了标杆和典范。

    “‘振兴杯’这一品牌的出现规范了行业内的操作体系，也为技工培训标准的统一提供了条件。我们厂生产的多为军需用品，这就需要严格规范操作。对产品工艺的精准度严格把关。在以前的生产中我们也是把规范操作放在第一位，不过由于青工从师不同，实际操作起来流程有时就不同，在‘振兴杯’比赛中通过大赛教练和专家的点评，参赛青工认识到规范操作的重要性，并将大赛经验应用于生产中，从自己做起，辐射周围青工，带动了整个行业操作的规范。”张斌龙说。

    “以前干活真没这么‘细’，可在准备比赛过程中，每一道工序我都在反复问自己有没有达到‘振兴杯’的要求，现在大赛的标准已经成为了我们日常工作的‘标杆儿’。”沈阳飞机工业(集团)有限公司今年的参赛选手方文墨告诉记者，为了提高青年技工的技术水平，为大赛做准备，厂里平时在做装配、机修等工作时对他们高要求、严标准，每一道工序、每一个工具尽可能做到完美，达到工艺编程、规范要求，比如装配一个工件，我们的要求是之间的配合间距必须控制在0.01mm以内。

    青年技能人才的“绿色通道”

    “振兴杯”在为企业培养出大量青年高技能人才的同时，也让他们的职业生涯发生了转变。

    孙思国是沈阳数控机床有限责任公司一名普通的数控调整车工，从企业技工学校毕业的他曾只把技术“过关”达到企业的基本技术要求作为自己的奋斗目标。然而2005年的“振兴杯”大赛上却改变了他的命运。摘取了全国数控车工的桂冠之后，他成为公司重点培养的“专家型”人才，在获得冠军之后的一年里，他刻苦钻研技术，还自学了英语，达到能和外商熟练交谈、翻译英文资料的程度。2006年，孙思国升任为沈阳机床集团沈阳数控机床有限责任公司营销部项目主管、工程师。通过“振兴杯”大赛考验的他，用了5年实现从技术岗位向管理岗位职业发展的转变，成为年薪达20万元的企业进出口公司亚太地区销售部长。

    和孙思国有着类似经历的还有盘锦经济技术学校的张海英。他从2005年到2007年多次参加过市级、省级多项计算机专业技术比赛，直至去年获得第五届“振兴杯”多媒体作品制作项目的冠军才算收住“野心”，因为大赛实现了他职业生涯的一个目标，他从沈阳双联盛世科贸有限公司兼职软件工程师成为了盘锦经济技术学校知名的计算机老师。如今的张海英已经成为学校的业务“骨干”，还担任了学校“产学结合”实践方面新建立的学校培训基地——盘锦莉丰科技有限公司的总经理。

    “‘振兴杯’大赛已经成为青年技工提升技能和实现职业发展的‘绿色通道’，我相信未来将会有更多的青年高技能人才从这个平台上脱颖而出。”沈阳鼓风机集团有限公司（以下简称沈鼓集团）团委书记刘微说。

    本报沈阳10月29日电