导弹营长的三次漂亮“转身”

    陈明在导弹指挥车上。马臣摄

    陈明在野外演练现场。马臣摄

    昔日的大学同学说：陈明是令人羡慕的。他在火热的军营里取得了骄人业绩。

    身边的战友说：陈明是我们的骄傲。他完成了从大学生到优秀士兵再到全军优秀指挥官的三次漂亮“转身”。

    部队首长说：陈明是大学生士兵的佼佼者。他执著从军报国理想，立足军营磨砺成才，是在军事斗争准备中涌现出的新时期精武标兵。

    南京军区某导弹团二营营长陈明，用行动书写了一名大学生士兵的成才之路。

    当兵是好兵

    1997年，陈明从南昌航空大学计算机系毕业，被分配到江铃汽车集团担任计算机管理员。刚到单位，陈明就分得一套单身公寓，收入优厚，工作体面。然而，出身军人家庭的他，心里却始终有一个军营梦，当年年底，陈明作出一个慎重的决定：参军入伍。

    虽然入伍前知道部队训练苦、纪律严，做好了心理准备，但陈明到了部队后还是不适应。新兵连每次组织木马训练，陈明总是不敢跳，冲到木马前就减速，练了很多天依旧没能过关。

    “你是大学生，这个都练不会啊！”战友不经意的一句玩笑话，刺痛了他的心。

    陈明暗自发力，和班长一起设计训练方案，练腹肌，每晚做100个仰卧起坐雷打不动；练弹跳力，每天蛙跳两次，每次不少于100米；练胆量，每天坚持在晃动悬梯上练数十个回合。半个月后，新兵连进行木马考核，他起跑、跳跃、撑臂、跃起、落地，整套动作如行云流水，赢得了战友们的掌声。

    新训结束，陈明脱颖而出：体能课目项项全优，队列动作全排最标准，条令考核次次优秀，内务卫生全班最好。

    新兵刚下连，陈明就参加了新组建导弹团的新装备试验，亲眼目睹了导弹发射命中目标的场景。此时，他迫不及待地想驾驭战车，成为一名优秀的发射手。可参加完试验回到导弹团时，踌躇满志的他失望了：原以为可以驾驭战车，结果每天的工作却变成了种菜、帮厨、打扫卫生。

    一天，轮到陈明所在班打扫厕所。他心里开始抱怨：“我是来当兵打仗的，又不是来打扫厕所的？”那一次，厕所卫生被通报，班级被点名批评，并罚全班打扫厕所一周。

    事后，陈明在心中暗暗告诉自己：“小事做好了才有资格做大事!”

    随后，无论是种菜、帮厨还是打扫卫生，他都认真干。夏天，连队组织割营区四周的杂草，陈明手掌磨起血泡也不吭声，仍和大家抢着干。平整菜地垅台是个细致活儿，他主动跟老兵学，拉起绳子校正垅台，一个个垅台被他拍得又平又光棱角分明，连老兵都竖起大拇指。

    2000年3月，陈明被直接提干。而与他一起入伍的其他26名大学生士兵相继退伍。

    精武是尖兵

    操作战车，指挥发射，看似只需轻轻一按按钮，却需要千锤百炼才能取得资格。

    刚调到导弹团时，正好赶上换新装备。陈明学的一号手需要掌控五六十个按钮，操作难度大。

    新装备理论教材都是外语。他借来字典，一个单词一个单词地查阅，最后参考外文资料编写出一套营战术训练方案。

    2002年的一次考核前，站长有事请假回家。时任操作手的陈明主动担负起站长职责。站长操作比号手操作复杂得多，不仅体现在按钮操作和指挥口令上，更需要统揽整体作战态势。他抓住车炮场日等点滴时间，带领全站官兵进行口令训练和冷机操作，提高操作技能，强化协同意识。

    考核中，陈明所在站获得全团第二名的好成绩。

    “没想到这个站的素质真不错！”当考核组得知“站长”陈明只是一名操作手时，佩服得竖起了大拇指。

    2007年，上级组织导弹团在某基地组织复杂电磁环境下检验性演练，陈明被选为主打站站长。

    复杂电磁环境是全新课题，没有经验可借鉴；战车从发现到发射、命中目标，整个过程只有几十秒，这意味着必须快速分析空情、识别真假、抑制干扰、跟踪目标、发射导弹。

    在随后的训练中，陈明每次都用照相机记录各类靶标的跟踪情况，晚上忍着蚊虫叮咬，挑灯夜战研究最佳抗干扰措施，绘制目标运动轨迹、图像，建立数学模型进行精确分析，将导弹开火时机和遭遇距离精确到秒和米。

    演习开始了。“蓝军”突然加大了干扰强度，显示器上目标跟踪质量线剧烈地抖动起来。陈明深吸了一口气，死死盯着屏幕，时而旋转按钮，时而下达指令。

    “目标跟踪稳定，导弹准备！”“发射！”陈明果断地按下发射按钮。导弹直扑目标，随即发出一团耀眼的光芒。

    “命中！”官兵们齐声欢呼。在这次演习中，陈明发射的4枚导弹全部命中目标，由他总结出的“8类干扰现象、12种抗干扰措施”成为集团军复杂电磁环境下装备操作的指导性教程，受到军委、总部首长高度评价。

    带兵是标兵

    某新型导弹程序复杂、操作难度大，为了让新操作手迅速记牢战车开关机程序，争取更多的实装操作机会，他把在大学中学到的计算机编程理念运用到操作训练中，按照从上到下、从左至右、从车内到车外的顺序，把战车操作舱按钮归纳为8个组合，把复杂的开关机程序编成琅琅上口的“顺口溜”。

    “他能把复杂的问题和复杂的数据简单化。”已经成长为营指挥室主任的黄奇瞻到现在还清楚地记得陈明教的“顺口溜”。

    在陈明的训练日记本上，有这样一段话：不把眼睛盯在未来战场上练兵的指挥官，是不称职的。他认为，未来信息化条件下局部战争突发性强，敌我双方谁争取了时间，谁就掌握了战场的主动权，这就要求我们在导弹操作上必须提高效率。

    为了实现这个目标，陈明对发射站各个操作手的职责、以及整个操作流程进行了细心研究，总结出提高导弹发射效率的“三部曲”：

    第一部，他根据系统论和“木桶理论”的有关原理，在普遍提高单个号手操作技能的基础上，着重对主号手提出训练目标，强化训练，缩短操作时间。

    第二部，他运用运筹学的相关知识，对原操作流程重新进行科学编排，减少不必要的操作，使一些可以同步操作又互不影响的工作同时展开，从而使各专业之间衔接更加紧凑，配合更协调。

    第三部，对号手重新分工，进行一专多能训练，达到号手在同一专业内部可以相互替代。

    这“三部曲”经过实践，收到了明显效果，战斗操作时间比过去大大缩短。

    2008年3月，陈明担任营指挥室主任。他结合自己多年的训练心得，带领发射站人员，悉心研究发射站操作手的成长规律，并有针对性地改进训练方法，提升训练效果。

    发射四站站长魏圣权第一次实弹打靶经验不足，错过了跟踪目标的最佳时机，所幸二号手及时补位，捕捉到目标。

    “不要泄气，下次一定会成功。”陈明帮助魏圣权分析失利原因，进行针对性训练。在随后的3次实弹打靶中，魏圣权均在第一时间捕捉到了目标。

    对于魏圣权的成长，陈明看在眼里，积极向上级领导推荐他担任站长。魏圣权不负众望，上任后不久就在一次实弹射击演习中取得首发命中的好成绩。荣立三等功。

    2008年6月，浙北某地骄阳似火，陈明第一次组织全营进行野外驻训。训练中，他通过计算机系统向各发射站发送了一条指令代码，结果十几分钟过去了，还未见任何反应。发射站站长出身的陈明，很快发现各站过于依赖有线通信，对无线通信未放在心上。突然传过来的计算机指令代码，并没有引起大家的注意。

    这怎么行呢？有线通信的局限性太大了，高新装备只能把有线通信当成辅助手段，更多的要发挥无线通信的作用。

    在此后的训练中，陈明不再使用有线通信，每一个训练指令都通过无线下达，逼着战士们提高注意力，减少了遗漏目标的现象。

    此外，他还组织捕获目标竞赛，调动战士们的训练积极性，增强了训练效果。

    担任站长3年多，陈明所在发射站连续三年被评为“红旗站”，被集团军表彰为“制空猎手站”，先后有8人次立功受奖。担任营指挥室主任两年多，陈明带出的18名专业训练尖子在导弹试验和实弹射击演习中，取得了14发14中的优异成绩。担任营长不到半年，全营就取得了机场驻训总评全团第一、个人集团军比武考核第二的好成绩。