企业全球化光有企图心是不够的
这个小调查，杨国安在两年前的一次论坛上就做过，而这次举手的听众多了很多，“过去的几年里，很多中国企业对全球化的发展越来越感兴趣”。
杨国安认为，一是因为企业家个人的企图心和使命感，“我要打造一个世界级的企业”；二是因为很多企业发展到一定的阶段，要想扩大市场空间，除非走多元化战略，否则就只能走全球化道路，“包括联想、TCL、格力等，很多企业走出去的重要原因就是要寻找新的市场空间”。
另外，很多企业要寻找更高的附加值。在过去的二三十年，很多企业利用大量低成本的劳动力，制造出很多的产品来获得成长。但与此同时带来的问题就是，中国的企业面临“四个低”的格局，即：低成本、低质量、低技术含量和低利润，“如果要更高的利润，就要有自有技术的提升，要有品牌，把我们的知名度提高，以至于获得更高的利润。”杨国安说。
还有一个原因就是，很多中国的企业已经达到了一定的规模，也有一定的经济实力，而金融危机也导致欧美日一些好的企业由于运营困难要出售，就给了中国企业很好的机会，“不管是从市场的扩张、资源的获取、企业的升级，全球化是很多企业理所当然的发展趋势”。
但是，中国企业在走出去的过程中也有很多惨痛教训，杨国安对此专门作过总结，他认为，中国企业在走出去的过程中不可避免地要面对三个现实和三个挑战。
第一个现实是中国企业要全球化的话，要清楚地了解到，在国内成功不等于在海外成功。“你是中国企业的形象，走出国门没有什么优势，人家并不会觉得你是一个很高端的企业形象。”而且，很多中国企业到海外之后，对当地的客户行为，员工行为、供应商、渠道伙伴都不太了解，不太适应。“当我们把中国的成功模式复制之后，往往都是吃力不讨好。我看到很多中国企业在国内是老大，到了国外不知道是老几了。”
第二个现实，有钱买一个企业，不等于有钱管好一个企业，特别是很多企业要升级的时候。杨国安认为，中国的企业家对一些发达国家的人才、品牌、技术都很好的企业很有兴趣，“这些企业很有吸引力，但是要管好他，难度也是很大的。”杨国安指出，有很多中国企业收购这些高端企业的目的是弥补品牌、技术的不足，但在兼并的时候，更加暴露出这些不足，“如果不能保留那些很好的人才的话，这个企业也就白买了，你买了之后，这个企业的价值每天在降低。”
第三个现实，好的战略不等于有好的经营结果。“我们大家都知道，不管你的战略多好，但假如你的团队没有办法把这个战略有效执行的话，结果就是你看得到这块肥肉但你吃不到。”
第一个挑战是中国企业普遍缺乏具有全球领导力的高管团队。杨国安表示，很多中国企业家是“打仗打出来的”，但是这套做法到国外不一定成功。“中国企业知道我这套不大行，喜欢空降一些跨国公司高管进来，但是很多时候，这些跨国公司高管也不太理想。”杨国安指出，这些跨国公司高管有两个问题，一是文化融入的问题，但是最关键的原因是，很多时候引进跨国公司高管的时候，发现这些人只不过是一个执行者，“他有手，但是没有设计决策的大脑，所以到最后我们还是不能满足高管团队全球领导力的缺陷。”
第二个挑战，要做到企业升级，就要用好海外的高端人才、技术人才，一个重要的大前提就是如何把这些人用好，让国内外人才可以互相合作，发挥整个团队的整体战斗力。
第三个挑战，中国企业的管理体系。杨国安表示，中国企业最厉害的是灵活，另一个优势是快速决策，但是中国企业普遍没有驾驭跨区域跨过程的管理能力。“如何架构全球的组织结构我们不清楚，我们如何管，我们如何确保前端和后端有效的协作，我们的信息系统通不通”，他认为，这些都是造成中国企业在全球化有很好的梦想，但是不能达到结果，导致落差的原因。
杨国安强调，一个企业的全球化，只有一个高管的企图心，或者只有一个很好的战略计划是不够的，关键是这个高管团队是否具备执行全球化的能力，“你没有这个能力的话，你走出去就会遇到障碍”。