以人为本 开放创新

    北京首钢国际工程技术有限公司党委书记任长建

    首钢国际工程公司“唱响主旋律，畅想新未来”大合唱比赛

    从2010年6月开始，北京首钢国际工程技术有限公司（以下简称首钢国际工程公司）开始实行全员弹性工作制度，在坚持8小时工作制的前提下，上下班时间分别以早8点和下午5点为中心上下弹性半小时。每天早上忙于送孩子去幼儿园的陶工非常高兴地说，终于可以从容地送完小孩再上班了，上下班的弹性制体现了管理的人性化。

    其实，这只是首钢国际工程公司以人为本管理的一个缩影。

    首钢国际工程公司党委书记任长建深有感触地说，首钢国际工程公司最大的资源就是人才。公司正是坚持“以人为本、以诚取信”的理念来管理企业和开拓市场，在企业各项日常工作中处处体现以人为本、开放创新的文化理念。

    转型期的企业文化至关重要

    百年企业靠文化，首钢国际工程公司领导层一直认为，企业文化是企业发展之魂，是企业长盛不衰的真谛。而在企业改制转型这个特殊的时期，企业文化在文化引领、支撑企业化解压力方面发挥着重要作用。因为在改制后，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人经济实体和市场竞争主体，面向更广阔的市场，面临把新体制转化为新优势、将新活力转化成新业绩的各种压力。任长建认为，产权制度的变革由政府和首钢总公司来推动完成，但企业文化如果运用不好，就会成为“改制企业生存与可持续发展的瓶颈”。

    企业一切工作都要围绕市场化，企业领导层认识到这是改制企业在企业文化重塑和建设中必须面对和回答的重要课题，于是，首钢国际工程公司开始了以市场为导向的发展战略、组织模式和经营管理方式的变革。“我们变埋头干事情为抬头看市场，变坐等客户为主动出击找客户，变听领导指示干活为按市场和客户需求办事，变管实物资产为管市场资源和客户关系”。任长建说，这逐步成为干部职工的共识和行为准则。

    转型期的企业必须牢牢把握员工的思想动态，首钢国际工程公司也开展了丰富多彩的主题文化实践活动，并把主题文化活动做成品牌。任长建介绍说，公司初步形成了一年四次大型主题文化活动的格局。

    2009年3月20日，借新公司改制成立一周年的时机，公司党委组织以“唱响主旋律，畅想新未来”为主题的大合唱比赛，展现了公司员工创新创优创业的激情。2010年3月20日，公司党委又在北京展览馆举行了“首钢国际之夜——永恒的旋律经典名曲名家大型交响演唱会”被称为“改制纪念日的主题文化活动”。

    2009年7月10日，公司组织“光荣与梦想——首钢国际工程公司2009年先进系列表彰联欢会”，分青春飞扬、巾帼风采、创新先锋、先进动力、党旗飘飘五个板块，弘扬了一种创新文化和企业创新发展的新成果。任长建介绍说，“这是先进表彰系列主题文化活动，另外还有健康月主题文化活动”。为引导员工健康工作，公司把10月份定为健身月。2009年10月，组织开展全员广播操健身系列活动，展现了首钢国际工程公司员工健康向上的风采。

    “春节主题文化活动更是重要的组成部分”。任长建介绍，每年的春节联欢会，公司都赋予其新的文化内涵。2010年1月29日，公司举办全员参加的“同欢乐、共奋进”首钢国际工程公司2010年春节联欢会，文艺表演节目均由公司员工自己编排，年度文化片与工程现场连线互动，感动首钢国际工程公司年度人物评选揭晓并与家人一道接受表彰等环节，营造了浓浓的创新文化、亲情文化。

    企业文化在继承与创新上需要大胆实践

    经过30多年的改革发展和积淀，首钢国际工程公司的企业文化有很多优秀基因，从公司走过的发展历程，可以清晰地再现一代代设计者追求事业、敢为人先，设计人生、规划未来，开放创新、求实自强的纤纤脉络，印记着企业文化力与技术力、管理力融合后形成的丰厚底蕴。

    首钢国际工程公司领导层清醒地意识到，这是原有文化的精髓，也是构成公司稳定和发展的思想基础。为此，公司党委提出，重塑和建设以市场为导向的新型企业文化，绝不是对原有文化的否定，而是随着公司内外环境的变化，特别是市场经济的环境与要求，对原有文化进行梳理、诊断、调整、完善，有选择地保留，有选择地变革，以充分利用积累的丰厚文化资源，保持文化的延续性。

    重塑的过程同时也是不断创新的过程，企业文化只有不断创新才有生命力。任长建介绍，首钢国际工程公司进行了一系列的调整。2008年初，公司编制完成《企业文化培训大纲》，该大纲从首钢国际工程公司历史、企业文化的基本架构、企业文化的核心内容、企业文化的内涵、企业文化几大管理思想、企业亚文化解析、人力资源法则、企业基因的组成部分、寓言故事和典型故事等几个方面深入剖析和阐述了公司企业文化理念识别系统的深刻内涵。“2008年，公司企业文化部牵头制订的《品牌战略实施纲要》中，明确把品牌文化的建设列为企业品牌建设的一项具体内容，努力通过一系列具体措施实现为品牌注入文化灵魂的目标。”任长建说，公司最近又从服务公司“走出去”发展战略出发，制订了首钢国际工程公司品牌推广策划方案，并正在全力组织实施。

    作为首钢总公司改革发展的排头兵和技术参谋部，重塑和构建企业文化离不开首钢文化的支撑。公司在今年7月至10月开展的企业广告语征集活动中，100余名员工参与提交了300条广告语创意，最终“源自百年首钢，服务世界钢铁”这句口号脱颖而出，受到公司上下一致的好评。有着30多年党务和企业文化管理经验，曾经在首钢10多个单位履职过的任长建书记深情地说：“首钢国际工程公司的文化既印记着首钢优秀文化的深深烙印，又应当是首钢文化的一个有机组成部分”。在转型时期，首钢国际工程公司既要继承首钢集团的优秀文化传统，又要作为改制企业的代表，创造以市场为导向的、有公司特色的新型企业文化。

    “我们要抓有自己单位特色和个性的文化，形成属于自己的价值观、企业使命、理念和行为习惯并深植于员工之中，企业文化的重塑和建设才会为企业注入生机和活力。”任长建明确表示，在首钢文化的引领下，首钢国际工程公司把“引领绿色钢铁未来”作为企业的使命，把“创建国际型工程公司”作为企业追求的目标，实际上就体现了遵循基础上的创新，突出了首钢国际工程公司的特色。

    在公司果断实施“走出去”发展战略和加强企业功能建设等措施后，公司“以人为本、以诚取信”、“经营生产一体化”、“集中整体、分层能级”、“产品功能性实现”等一系列经营管理新理念得到催生，甚至在生产经营活动中，彰显了“开放、创新、求实、自强”的企业精神，展示了公司倡导的“创新文化”、“开放文化”、“品牌文化”、“和谐文化”和“服务文化”。公司党委在企业文化的继承和发扬上进行了大胆的实践，精心策划了展会、品牌工程画册、文化专题片等，不仅向客户和社会大众传递了公司业绩和实力等方面的信息，还突出展示了公司优秀的企业文化。近两年围绕公司的品牌工程、品牌技术制作的近20个宣传片为开拓市场、承揽工程项目提供了强力支撑。

    用制度保障企业的思想文化平台建设

    企业文化与生产经营相互融合，构成了企业物质层面与行为层面，精神层面与制度层面的统一体。为生产经营服务是企业文化重塑和构建的出发点和落脚点。增加生产经营工作“文化含量”的过程，就是企业文化与生产经营相互促进、共同发展的过程，是用文化创新促进企业可持续发展的过程。

    搭建一个优秀的企业文化平台并不是件容易的事情，这需要多种保障，尤其是制度层面。“针对首钢国际工程公司知识技术密集和面向市场、面向客户的特点，公司从树立大宣传的格局入手，在首钢公司基层单位第一家建立了6章53条的思想文化宣传工作制度。”任长建表示，通过建立工作新机制，树立了“人人重视思想文化，处处体现公司形象”的观念，形成了专职思想文化宣传与全员宣传相互支撑、互为补充的格局。

    在制度保障的同时，首钢国际工程公司注重搭建平台，在思想文化的形式内容上进行创新。任长建说，公司构建了局域网、大屏幕、外网、内部刊物、外部媒体等五大宣传平台，通过挖掘和拓展平台功能，凸显了“文化、管理、服务”三大功能。局域网设计了全新的页面风格，提高了员工参与度、关注度。大屏幕凸显了“聚焦功能”，不断更新宣传版式、色彩，图文并茂，增加可视性和吸引力。外网凸显了“纽带功能”，使其界面更加友好，信息更加丰富。内刊凸显了“窗口功能”，适应了新公司对内、对外技术交流和信息交流的需要。外媒凸显了“传播功能”，不断拓宽公司品牌传播渠道。

    最后任长建书记还说，“优秀的文化就是要尊重员工、相信员工、依靠员工，才能激发职工的创造力，营造企业的凝聚力。”公司改制后，不仅进行了薪酬体系改革，大幅度提高了员工薪酬固定收入，还坚持开展“送温暖”，扶贫帮困，关注职业健康等活动，努力解决员工最关心、最现实的问题。为体现企业对员工的关怀，公司已经制订了送温暖基金管理办法，并把原来的员工体检由两年一次增加为一年一次。他介绍说：“在2009年公司一届一次职代会上，我们以无记名投票方式表决通过了《集体劳动合同》等制度，从制度上保障了员工的劳动、休息休假等合法权益”。这些都是公司亲情文化建设的重要内容。

    （朱小军 张存保 陶涛）