安利启动校园人才战略
就在公务员、国企成为大学生择业首选目标的同时，知名外企对优秀青年学子仍有强劲吸引力。尤其是外企专为储备后备管理人才而开设的管理培训生招聘项目，其受追捧程度不亚于公务员招考。安利（中国）走进全国8个城市26所名校招聘管理培训生，20个职位吸引了2万名应届毕业生报名。经过层层筛选，最终36名佼佼者入围最后选拔阶段——管理精英训练营，2010年12月11日~14日，36名学生精英齐聚广州大学城的华南理工大学国际学术中心，竞逐公司2011管理培训生的20个名额。
2010年10月，安利（中国）日用品有限公司先后在上海、武汉、广州、北京、厦门、成都、杭州等地7所重点高校开展校园宣讲会，并在30所重点高校发布管理培训生招聘信息。2万名大学生申请上述岗位，2432名学生进入笔试，36名进入最终的测评环节——管理精英训练营。安利大中华东南亚人力资源副总裁张玉珠表示，“现在很多高校的应届毕业生更多愿意报考公务员一类的工作，但安利只要做好自己企业的特色，包括我们提供一个良好的企业氛围，一个优秀的企业文化和全面的培训，我们应该能够吸引到优秀的学生。”
管理精英训练营学生团队展示——“职业新星之路”之商业案例篇
团队展示——“职场新星之路”之创意营销篇
商业运作测评方案全面考核大学生能力
此次精英训练营活动形式多样、内容丰富，安利公司为大学生安排了企业参观、文化体验等环节，并邀请公司管理层、部门经理人、往届管理培训生与同学们进行互动交流，让他们在温馨有趣的氛围下，客观、充分地了解安利、感受安利、认知安利。其中尤其值得一提的是“对话职业经理人”环节中的“真心话大冒险”互动游戏，打破公司管理层与同学们的界限，在轻松温馨的氛围下，让同学听到“想听”的内容，也让公司管理层感受到新一代学生的热情。
张玉珠表示，大学生和公司的选择是双方的，互相有选择的权利，“我们必须要把自己的优点、优势讲出来，让他们对我们有更加正确的了解。我们不只是单渠道的了解他们，也同时会把握每一个环节让他们更了解我们，比如我们有四个辅导员，全天陪同这些大学生，如果他们有任何问题可以随时向辅导员提问”。
招聘中最为关键的就是测评环节，与往年相比，今年的“职场新星之路”系列测评环节与安利公司的才能要素结合得更紧密，每个环节都会考察学生某一项特定的才能，通过极富趣味性、挑战性的情景模拟、挑战任务等多种测评渠道，让候选者能够真实、自然地展示自我，也让测评官全面观察学生的创新能力、商业意识、沟通能力、全局意识等综合素质。
安利（中国）区域人力资源副总监朱宁介绍说，如在“创意营销篇”，要求学生重新设计公司产品组合套餐，为组合套餐设计市场定位、套餐卖点、外包装、广告语等，让学生全面了解公司产品的同时，也考察了候选者的营销、创新意识和执行能力；在“渠道战争篇”，学生将体验商业投标、竞价环节，考察学生的策略思维、领导能力、全局意识和团队合作意识；在最后的商业运作篇，学生将在模拟的案例情景下，组建项目评估小组，做出最佳方案，主要考察学生的逻辑思维、商业意识、沟通影响力和应变解决能力。
对于安利需要的人才，张玉珠坦言，“虽然有想法，也有热情，但假如不能有结果出来也没用，作为企业经理人最重要的是有想法，如何调配资源，运用人际关系这是非常重要的。最后，要激励别人，要有自己的远见，激励别人向上不断努力。”她表示，公司很重视的一点是诚信，安利公司要求优秀的员工一定要德才兼备，“即使能力再好，但是品德方面有问题我们也不会觉得是有贡献的一员，他不会在安利公司发展得更好”。
胜出者需要一年轮岗培训
在训练营中，大学生近距离接触了安利的管理人员。朱宁介绍说，公司特意安排管理人员和大学生坐在一起吃饭，通过一些有趣的游戏方式，和大学生一起分享职业方面的想法、个人生活方面等有趣的事情，让学生们感觉到公司的高层和他们是在一起的，非常平易近人而不是高高在上的感觉。安利公司还针对学生对直销的疑问进行沟通，让他们了解如何更清晰地认识直销，通过这种沟通打消了很多同学原有的顾虑。
对于最终成功入选的管理培训生，安利公司将为他们安排为期一年的轮岗培训，使管理培训生系统了解公司前线业务，并在多个不同的部门轮岗，完成各种项目性工作。主要内容包括：系统全面的培训、深入业务的跨部门轮岗、充满挑战的项目任务、个性化的测评和指导、资深管理人担任职业发展导师和双向灵活的职业选择等。对于每一位培训生来说，起步就与跨国公司携手，并得到为期一年的轮岗培训和高级经理人的直接辅导，这些都为他们的职业发展奠定了坚实有力的基础。此外，安利公司还将为管理培训生提供有竞争力的薪酬福利。
成为管理培训生的大学生可以近距离体验安利文化，张玉珠表示，公司在选择人才时会看重人的性格，比较有亲和力、喜欢和人沟通的应聘者会作为管理层的候选人，胜出之后，公司会进行培养，即使他们开始时做的并不完善，公司会培养他们沟通和激励下属等能力。
张玉珠介绍，这也是安利的企业文化，“我们从上到下，从老板、总裁、董事长对每一位员工都很关爱，比如公司董事长会写家书给每一位员工。我们的总裁还准备在1月份开一个博客，和员工进行沟通”。
连续九年举办训练营也是为社会培养人才
这是安利招收管理培训生的第4个年头，安利对人才的要求也在不断变化，但张玉珠很明确地表示，对人才要求的标准没有太大改变，只是在内容上更加精益求精了，加入了更多的关于企业文化、公司背景、要求、商业意识方面以及创意方面的培训。
自进入中国以来，安利公司一直坚持“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源战略。安利在中国现有7000多名员工，绝大部分是本土员工。截至2009年，安利公司已连续8年在全国34所高校开展66场校园招聘活动，并陆续招募157名应届毕业生。为更好地扎根中国，培养本土管理人才，安利从2007年开始面向全国重点高校招收管理培训生。
在招聘过程中，5万多名优秀学子向公司发出应聘意向，经过笔试、面试及管理精英训练营等一系列严谨科学的人才选拔，最终甄选出43名管理培训生。现在，08届09届的管理培训生已全部定岗，分别就职于市场部、人力资源部、全国业务部、生产营运部、储运部等公司核心部门。9位2010届的管理培训生正在人力资源、市场、业务、财务、储运、生产营运等部门进行一年的轮岗培训。
企业如何留住人才向来是管理者思考最多的问题，对于安利企业的留人策略，张玉珠表示，安利不是要把每一位都留下来，如果可以留下三分之一已经是非常好的成绩了，“三分之一那么优秀的同事、优秀的同学进来之后，为我们工作三五年，对企业来讲已经是非常好的一个价值，我觉得我们的目的不是把所有的人留下来，但是同样我们每一个企业都应该做好一个事情就是先培养人才，这样我们的人才水平就会提升”。
张玉珠认为，公司应该培养人才，这是公司应该做的事情，在参加精英训练营的过程中，公司管理者也可以学到很多东西，“比如年轻人要求的改变，我们也知道很大价值是在品牌方面，通过这个过程我们也可以培养数以万计的大学生，加强我们的品牌宣传，最后我们也会让一部分同学进来，他们进来后很多人都成为我们优秀的同事，总得来讲我们不是要把每一位留下来，但是我们做这个项目是有益的，从不同角度对公司和社会都有好处”。