专家给“富二代”接班支招
根据麦肯锡研究数据，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，只有约30%%的家族企业可以传到第二代。将集团交给儿子掌控的方太集团创始人、董事长茅理翔，就曾说“接班不利，比金融危机还厉害”，并表示民营企业发展面临交接问题，200万家企业将被淘汰。
“富二代”接班问题，面临的不仅是“能不能接好班”，还有“愿不愿意接班”。他们中的很多人愿意选择放弃接班，自己创业或进入别的公司。“浙江商人培养继承人的方式”调查显示，37%%的“富二代”希望自己创立一番事业，45%%则认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。
上海和丰投资管理有限公司的林海丹，在父亲旗下的公司做了一年的总经理助理后，发现自身经验不足，推广理念也与父亲分歧不小。她觉得，自己并不喜欢这份工作，于是跳出了父亲的企业，入职另一家代理行。“不一定作为‘富二代’就一定要在企业家的企业里担任职位，而要看你自己适不适合。”林海丹说，“投身另一家公司时，才感受到了自己存在的价值。”
“首先要思考，你能从父辈身上学到、接过来的别人不具有的比较优势是什么，能不能和上一代人遗留下来的产业进行互补？问题应该留给你们自己，用你们继承的企业家的血统来思考。”复旦大学经济学院教授陈钊建议，要把自身的比较优势、能力和资金结合起来。如果能够互补，就会锦上添花；但如果兴趣、比较优势和父辈的行业格格不入，也许并不适合接班。
复旦大学经济学院张辉明教授也指出，“富二代”在人生道路的选择上，没有固定的路线，要取决于你热爱什么事业，“你父亲创造的事业领域，也许再过30年就不能做了，比如房地产再过几十年，一定会走到市场相对饱和的状态。但他们也会留下资本、人脉、管理团队的经验的根基。”
陈钊反问台上的民企“富二代”们：“你们这个群体和前辈相比，有什么优势？最缺乏的特别需要向前辈学习的又是什么？”林海丹的回答是“更具有全球化的视野，但没有父辈那种置于死地而后生、背水一战的精神”，谢清归纳为“我们的思想更开放、大胆一些，但没那么吃苦耐劳”。常州市兰翔电器有限公司的朱洪元则表示，自己的想法和思维与上一代有断层，直接沟通时往往争得面红耳赤，他还觉得，“他们创业是为了生存，我们则是为了更好地发展，展示自己的能力，让大家认可我们。”
复旦大学企业管理系主任苏勇教授认为，他所认识的很多“富二代”都在国内外受过良好的教育，有宽广的视野、知识，了解新兴事物，给父辈的建议虽不见得完全正确，但提供了从另一个角度看问题的思维。
但苏勇也提醒“富二代”们，要清晰地意识到父辈当初打江山具备的优势。“不要觉得我懂英文、电脑，去过国外，他们就过时了。因为在他们的时代，能做到这样的辉煌，一定有过人之处。经营企业是有共同点的，比如吃苦耐劳的精神，对市场的感觉，这些优点永远不会过时。要避免眼高手低，见识广了，接触到前沿的东西，就对传统企业看不顺眼。老一辈人要意识到年轻人有很多好的想法、国际视野，年轻人也要承认老一辈人有更好的对现实的认知和把握。”
陈钊指出，“富二代”对上一代精神的传承，就已经是父辈能给他们的第一桶金，是很多人有想法、有能力，却拿不到的东西。他认为，他们恰恰要在认可父辈的价值、吸取父辈的经验的基础上，作出自己的判断，找到企业新的增长点，“企业的发展需要抵抗风险，不是谁取代谁，而是你的加入，给企业带来新的视野，使产品更丰富，文化更多元，企业能更好地抵御风险”。
面对“企业社会责任”的问题，几位“富二代”首先想到的就是做慈善事业，纷纷列举了家族企业曾资助贫困学生、在家乡建希望小学等一大堆事例。
然而，张辉明说，现在对社会责任的理解并不全面。实际上，企业社会责任的起点就是守法经营，提供保质保量的商品，“现在都把捐赠作为社会责任，很多人一手往牛奶里灌三聚氰胺，另一只手做捐赠，这是很滑稽的事情”。
张辉明提出，企业家社会责任的第一层次就是做一个守法的公民，担负起每一道工序、每个岗位的责任；其次是创造就业机会，承担税收；第三才是在资本能力和财富积累的基础上，感到应该更完善自己的社会形象，因此去捐赠。
陈钊亦同意这一观点。他说：“日本欧姆龙集团总裁曾说，做最符合、最人性化、给你的生活带来最大便利的产品，就是我的企业最大的社会责任。社会责任是很广泛的概念，渗透在企业每一个深层的环节。保障员工的安全和基本生活，消灭企业污染、保护环境等，都是在承担社会责任。”
苏勇则认为，“商场如战场”可以形容现代企业竞争之激烈，但新一代企业家也要有正确的观念，要注意双赢、互利。商业竞争和打仗不一样，打仗的目的是把对方打死，但在商战中，把对方打死，不一定会自己生存得更好。“商业竞争是有规则的，君子爱财，取之有道，企业不是慈善机构，当然要赚钱，但怎样去追求利润，是每个企业家应该把握的原则。新一代企业家大多数接受国际化教育，有更宽广的视野，希望在这一点上可以比老一代企业家做得更好。”