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在西部，长庆油田却执著地开展了一场“磨刀石上的革命”。长庆油田是有名的“低渗透”油田，地下的油都渗进岩石孔隙。早在20年前，长庆油田就被国外专家宣判“没有开发价值”。
国际石油界用“毫达西”作为反映渗透率的基本单位，少于50毫达西的油田称为低渗透油田。长庆油田70%的储层渗透率小于1毫达西。
就是在这样的条件下，长庆油田硬是创造了“三低”油气田的开发奇迹：从2006年产量突破1000万吨后，每年以500万吨的速度增长，到2010年产量飙升至3500万吨，超过胜利油田，成为我国第二大油气田！
从2002年至2008年，中国石油原油产量连续7年保持增长，2008年更是达到1.08亿吨的历史高值。来自中国石油化工协会的统计数据显示：2009年，我国的原油产量达到1.89亿吨，仅次于俄罗斯、沙特阿拉伯和美国，成为世界第四大产油国。
中国石油不仅生产了全国60%的原油，还生产了国内市场83%的天然气。2005年天然气产量突破300亿立方米后，连续7年保持两位数以上的快速增长，连续4年换“百位”字头。2009年，中国石油天然气产量达到683亿立方米，创历史新高。目前，中国石油天然气产量在油气总产量中的比例，已由2000年的12.4%上升到2009年的34.6%，成为最具成长性的业务。
“十一五”期间，也是中国石油新的油气储量增长高峰期——先后斩获6个超亿吨级规模石油储量区，形成7个千亿立方米以上规模的天然气储量区，油气接替率达到164%，远远超过83%的国际平均储量接替水平。
四条线
2009年冬天，武汉闹“气荒”，让汉阳钢厂无缝钢管分厂厂长张纪明苦不堪言。为“保民用”，该厂两次被“断气”，工厂不得已停产，只完成同期计划的60%。
这种状况一直到西气东输二线东段中卫-黄陂干线投产才彻底改变。来自万里之外的中亚天然气，源源不断地保证了这个工厂的正常生产。
中卫-黄陂段干线全长1393公里，起自宁夏中卫联络站，经甘肃、陕西、河南、湖北，最终到达武汉黄陂分输压气站。除向以上地区供气外，这条管道还将通过忠武线、淮武线将供气范围辐射至湖南及川渝地区。
此前，从新疆霍尔果斯至宁夏中卫的西段干线工程已经建成，并在霍尔果斯与中亚-中国天然气管道相连。2009年12月14日，胡锦涛主席与土库曼斯坦、哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦四国元首共同开启阀门，来自中亚地区的天然气开始通过管线输入我国；2010月1月20日，西气东输二线西段管道全面达到供气条件，开始向陕京二线分输天然气，北京及周边地区已用上了中亚天然气。2010年12月31日，陕京三线也全线贯通。
由东、西两段构成的西气东输二线工程，是我国引进利用境外天然气的陆上能源大动脉。它由西北至东南，从万里之外的土库曼斯坦把天然气送达上海，运抵广州、香港。
这仅仅是“十一五”期间，中国石油构建的四大油气战略通道中的一条。
中国是世界第二大原油需求国。长期以来，原油进口的主要路径是通过马六甲海峡运输回国。这个1080公里的海峡，每天通过的船只近六成是驶往中国的，其中绝大部分是油轮。有人形象地比喻：谁控制了马六甲海峡，谁就把手放在了中国的战略石油通道上，谁就能随时威胁中国的能源安全。
“十一五”期间，中国石油以建设综合性国际能源公司的视野和气魄，抓住世界石油经历“油价过山车”动荡和全球金融危机的千载难逢的机会，大力开辟我国能源进口通道，破解“马六甲困局”。
2006年7月，中国首条跨国原油管道——中哈原油管道正式投运；2009年4月，中俄原油管道建设开工，2010年底，中俄原油管道按计划投产，大线开始运营；2010年6月，中缅油气管道建设开工；2010年9月，中国石油首个LNG（液化天然气）码头在大连竣工。
至此，我国东北、西北、西南、海上四大油气通道战略布局初步完成，中国进入了多元化油气进口新时代。
“十一五”期间是我国油气管网建设的高峰期，由“十五”末不足3万公里，增至现在的近5万公里。目前，中国石油生产的70%原油和成品油、99%的天然气都通过管道运输到全国各地。
数据显示，中亚原油管道输送能力已突破2000万吨/年，中亚天然气管道年输气能力达到300亿立方米；中俄原油管道设计年输油能力1500万吨，最高可达3000万吨；中缅油气管道设计年输油能力达到2200万吨，输气能力达到120亿立方米天然气；东部海上通道建设将实现LNG每年1000万吨以上、原油4000万吨以上的供应能力。按此计算，相当于增加油气当量1.45亿吨。
走全球
2008年，中国石油明确提出“建设综合性国际能源公司”的目标。促使中国石油把目光转向国际的，还是中国需要石油的现实。
巴格德雷，在土库曼斯坦语中意为“幸福之乡”。可到了21世纪，这里仍是一片只生长着红柳与梭梭的沙漠。人们常说，只有迷路的骆驼才会去巴格德雷。
当中国石油工程设计公司的设计人员拿着“中土天然气项目巴格德雷合同区域地面设计”的模拟图纸出现时，项目的业主惊呆了。在这个高度敏感的边境地区，连业主也无法找到一张准确的区域地图。但中国石油的设计人员却在基础资料奇缺的情况下，结合卫星遥感图及气区位置图，解决了这一难题，从而打开了“幸福之乡”的大门。
这就是“没有条件创造条件也要上”的“铁人精神”的现代版。
在泰国，中国石油的GW80钻井队也因为表现出色受到赞誉。泰国国家石油公司总裁马鲁特吩咐：“就算打井数量有限，别的服务队伍可以停，唯独GW80队不能没活儿干。”
这么高的待遇，是GW80队通过一流的装备、技术和管理赢得的。昔日，一个井队能“日上千，月上万”，就被视为英雄，而现在GW80队一个小时钻井400米是常事儿，连续5年进尺10万米，2007年就以进尺12.3万多米的纪录成为同类钻机中的世界第一。
中东市场，历来被认为是世界石油界的奥林匹克竞技场。甲方眼光挑剔，门槛很高，长久以来被跨国石油巨头把持。
这一“禁区”在2009年被突破。这一年，中国石油历尽千辛万苦，终于成功进入伊拉克工程技术服务市场，开发伊拉克最大的油田之一——鲁迈拉油田。
在伊拉克项目启动仪式上，中国石油总经理、股份公司董事长蒋洁敏说：“进入中东石油市场是几代中国石油人的梦想。”
苏丹3／7区，一个曾被跨国石油公司判了“死刑”的区块，在中国石油科技工作者的手中，仅用两年多即变成亿吨级大油田；哈萨克斯坦肯基亚克盐下油田，在沉睡了30年后，被中国石油科技人员唤醒，3年内实现200万吨的原油生产能力；已经有130多年开发历史的秘鲁塔拉拉油田，在中国石油接手后连续16年产量不降反升，“百年老油田”青春焕发。
随着“硬骨头”一块块被“啃”下，中国石油的海外事业出现生机，由最初的单一合作开采，一步步向跨国并购、风险勘探和上下游一体化经营迈进。
在中亚、亚太、北美，收购哈萨克斯坦PK石油公司，购进新加坡石油公司45.51%的股份，对哈萨克斯坦曼格什套公司、加拿大阿萨巴斯卡油砂公司、澳大利亚箭牌能源公司等大中型油气公司和资产屡屡斩获，涉足海上油气、天然气和LNG、油砂等领域，创造了中国企业海外并购的最新纪录。
目前，中国石油在海外已建成苏丹1／2／4、3／7区和哈萨克斯坦PK、阿克纠宾4个千万吨级油田，委内瑞拉、印度尼西亚等7个200万吨以上油气项目，海外大庆已初见雏形，初步形成非洲、中亚、南美、中东和亚太5大油气合作区以及上下游一体化的产业链。
“十一五”期间，与中国石油有油气合作的国家和地区从22个增加到29个，涉足的项目从58个增加到81个。891支工程技术服务队伍遍布全球40个国家，物资装备出口到97个国家和地区。
据统计，中国石油在海外油气当量达到8500万吨，海外原油加工量达到1008万吨，国际油气贸易额达到660亿美元，海外油气管道总长度达到9616公里，跨国经营指数接近20%。
在美国《石油情报周刊》最新公布的世界50大石油公司综合排名中，中国石油由2005年的第7名上升到第5名。在美国《财富》杂志最新公布的世界500强排名中，中国石油由2005年的第46名，一路飙升至第10名。在英国《金融时报》最新公布的世界500强排名中，中国石油超过埃克森石油公司，成为全球市值最大的公司。而在10年前，中国石油在世界50家最大的石油公司中居第11位，总资产占埃克森公司的66%，但销售收入仅为埃克森的32%，净利润仅为其几十分之一。
数据显示，中国石油总资产5年间翻了一番，超过两万亿元，营业额跨上万亿元台阶，上缴税费突破2000亿元大关，成为当之无愧的“中国脊梁”。
本报北京1月10日电
