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作为上海市大学生科技创业基金的首批受理点之一，上海市大学生科技创业基金复旦分基金近日发布了一份自2005年至2010年的运行报告白皮书，报告显示，6年来，通过分基金成功注册的81家企业中，仅有四分之一的企业保持了盈亏平衡，创业者中一半是硕士研究生，科技型企业仍占大学生创业企业的主流。
据介绍，复旦分基金从2005年开始成规模扶持大学生创业起，到2010年已经组织过10期评审项目，共受理261个创业团队的申请，评审通过113个创业项目。在初期曾出现过创业热潮，如1期有39个申请项目，终审通过29个；2期有89个项目申请，3期也有39个项目申请。而从第4期后，申请者则逐渐趋于理性，每期的申请项目总数基本保持在5个以上，20个以下，终审通过的项目也保持在3～7个。
从最初的创业热潮到如今的理性选择，无论是成功还是失败的创业者，都仍然面临着来自家庭、社会等各方面的压力。而他们一致认为，创业最重要的，归根结底还是在人本身。
仅1/4企业保持盈亏平衡
据统计，在已经注册的81家企业中，产生销售收入、稳步发展的有40家企业，大多已申请专利技术保护或完成高新技术成果转化，其中，只有20家保持盈亏平衡、稳步运行；还有20家企业则经营亏损，但仍在发展中。此外，有8家研发型企业还处于研发周期内，暂无销售收入，原因主要在于项目本身发展所处的阶段实验周期长、资金要求高或市场要求不同所遇到行业壁垒等。这类研发项目还大多与高校关联性较高，在资金成为瓶颈的情况下，对于高校的实验资源依赖性较强，并可得到高校内导师的指导。
此外，有7家企业的经营出现困境或停滞不前，还有24家企业已经退出市场，主要原因是创业时项目准备不充分，产品无法很快得到市场的认可，在资金缺乏的情况下，也未能及时随市场发展和需求而进行有效调整。
从基金的退还情况上看，有21家企业完成全额退还基金，3家企业分期退出，全额退出企业中，属经营状况良好、完全具备回购能力的企业有11家；项目终止或发展不利、但有能力回购的企业9家；另有1家企业未经营，以转让方式出售公司实现基金退出。
复旦大学产业化与校产管理办公室副主任赵文斌总结，创业者在各个阶段会遇到不同的问题：创业3个月的阶段，关注的是怎么样拿到订单，和员工更好地交流；6个月、9个月的时候，很多企业开始出问题，如市场没有想象的那么好，团队也出现问题；一般到12～18个月时，企业相对比较稳定，能看得出原先的项目能不能做、做到什么程度、碰到什么挑战。到第三年左右，就要开始找资金、拿贷款了。
创业者家庭压力大，社会认同度不够
中国青年报记者试图采访两家正处于失败、苦苦挣扎中的企业时，这两位创业者考虑再三，都拒绝了采访请求，他们中的一位到现在还是瞒着家里人创业，为了不让父母发现，是一边打工，一边开公司。
上海复歌科技有限公司营销总监郭为认为，创业者最大的困难是“让别人知道我们”，他们需要社会认可。作为“海归派”回国创业，他也曾遭到母亲的强烈反对。
2009年创业，曾承包过上海世博会湖北馆项目的复翔公司CEO封华觉得，纯粹的大学生创业比较艰难，最好要有技术优势，而且一方面要有自身心理上的准备，另一方面也需要获得家人精神上的认可与支持。
去年创业的陈一（化名）开始没有得到父母的支持，“父母的期望是让你考个好学校，找份好工作，结婚生子，没有想到你会去创业”，他觉得这是父母的正常思维，“但你不能完全按照他们的思维去走，要和他们沟通，后来父母就慢慢接受了。父母是现实的、关心你的，要让他们知道你在做什么，做成什么样子，了解你的成长。”
复蝶公司的徐亦新觉得，自己遇到的最大问题是社会对大学生创业的认可度还不够。公司拿到东风电动车的流水线检测项目时，只能通过代理商的资质才能得到客户的认可，打出大学生创业的概念后，客户反而对企业产生一定的担忧。
上海复乐环保科技有限公司的薛源与徐亦新有同样的担忧。公司2010年刚创办，由于团队成员也多有工作经验，目前也多依靠以前的关系和渠道和其他企业合作。
赵文斌说：“大学生创业最大的问题是技术和市场结合得不好，从根儿上说，是获得信息的能力、渠道不够。”
科技创业占主流，有工作经验占优势
数据显示，在复旦分基金资助的81家创业企业中，以科技创业为主。其中，仅电子信息类就占56.7%。创业企业申请的专利数量也达到202项，其中发明专利151项，占74%；获得软件著作权40项；两家企业获上海市高新技术企业认定；6家企业获得企业质量体系认证；4家企业获得软件企业认定。
在81家企业的创业负责人中，硕士以上的学历约占3/4，其中，博士19人占23%、硕士41人占51%。在创业的硕士生和博士生中，有许多是在实验室里就跟随导师或自主承包过项目，接过生意的；有的在学习阶段已经做出产品，待成熟后进行产业化；也有许多创业者有过工作经验，后来回到高校读硕士或MBA等。
徐亦新2001年从上海电机学院自动化专业本科毕业后，曾在英特尔科技等几家公司工作，直到2009年8月，和几个伙伴创立了复蝶公司，现在还是复旦大学2009级MBA的学生。公司的几个创始人都有工作经验，徐亦新觉得，有工作经验的人再来开公司，比大学生要成熟，而且在企业中学习的东西也比大学里的更实用。
2008年毕业后，陈一没有直接创业，而是在一年之内换了6份工作：“因为一直想着要创业，所以没有安安心心地做一份工作，是抱着想对行业情况、市场环境多加了解，增加经验的心态去工作的。”他工作过的单位，就包括一家刚刚进入中国市场的世界顶尖的企业，在这家企业，他看到换了好几任老板，市场做不起来，市场流动也出现问题，“正好可以学习企业的初创期该做些什么”。另一方面，在工作中，他也学到了人际关系和沟通技巧。
创业最本质因素在人
在这81家企业中，还有一个特别的现象：发展较好的20多个项目几乎全都偏离了最初的发展方向。
李军是比较典型的例子，公司从2006年成立开始，已经转换了5次方向。2006年还在复旦大学软件学院读硕士研究生的李军，最初做的是移动金融，开办“扣贝网”，售卖网上优惠券；做着做着，觉得自己的优势在技术，于是转而做纯互联网；后来“钱花完了，又不得不转型”，2008年，他开始做网上定制服装，提供量体裁衣的衬衫、西服定制服务，公司开始有盈利，可以足够养活家庭。经过几个回合的折腾，最后“又回到了自己擅长、喜欢的行业——移动商务”。李军坦言，最大问题就是赢利，“没有人一下子就能看清市场，就像蛇的蜕皮，这是个必经的过程”。
赵文斌说，这种现象反映，创业企业的发展关键还是看人，校产办在评审项目时，注重项目，更注重看创业者是否有企业家精神，“我们的任务就是把有企业家精神、企业家特质的人找出来”。
这一说法也为很多创业者所认同和强调。陈一认为：“人是教不出来的，要上了战场才会打仗。困难是正常的，是走在路上必然碰到的障碍，比如河上的桥断掉，前面有山拦着，但你所要知道的是你想要去哪里，碰到障碍时要想办法解决，大不了绕绕路嘛。”
郭为说，之前在基金会的培训有6次，答辩至少有3次，一开始教室都挤满了人，到后来慢慢的就只有十几个人了，都是决心想创业的，“这就是一个大浪淘沙的过程”。
