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上一篇幸福是让人们生活得舒心、安心、放心，对未来有信心。“幸福感”无疑是今年两会上最振奋人心也是最令人憧憬的词汇，被网友们评为这个春天最温暖的词汇。
乳品行业上关千千万万农牧民的钱袋子，下连万万千千消费者的饭桌子，无疑和人们的幸福感关系最密切。作为行业的引领者，伊利集团无论是产品更新换代、品牌全面升级，以求扩大内需；还是创立奶联社模式、提倡“种植、养殖”产业化，助力农业现代化；亦或是走进西部地区，促进区域发展，都是希望在同一片天空下的同胞们能体会到幸福的滋味。
着力拉动内需
给力消费者幸福
十二五规划强调经济增长方式要从出口、投资，转向消费、出口、投资的协调拉动增长。在拉动经济增长的“三驾马车”中，消费首次被置于首位。说白了就是：今后，中国人不仅要会挣钱，还要会花钱。当然，消费不是浪费，必须得有好的企业提供好的产品。
一直以来，伊利都以消费者为本，不论是产品本身的更新换代，还是声势浩大的品牌升级，都致力于满足不同消费者的不同需求。让消费者先幸福起来！这是伊利集团上上下下的共识。
伊利集团深知，消费者最终愿意掏腰包，归根结底看的是企业产品本身，若产品得不到认可，广告做得再好，企业文化再吸引人，最后也终将成为泡沫。作为乳品行业率先实现产品升级的企业，伊利旗下拥有液态奶、乳饮料、酸奶、冰淇淋、奶粉等全系列产品，为消费者带来了种类多样、营养丰富的健康选择。伊利自身精心研制的王牌产品——营养舒化奶和金典有机奶，可以更好的满足大家对于高品质生活的追求；专门针对儿童的QQ星活性乳酸菌饮料，独有的“活性乳酸菌+果蔬汁”配方能够帮助儿童更好更全面地吸收营养等等。总之，当你看着自己的父母喝着金典或舒化，看着自己的孩子喝着QQ星，你和家人都可以体会到幸福的滋味。
除了提供健康产品，伊利的品牌升级之旅更是受到不少消费者的青睐。品牌的全面升级，最大的亮点在于通过各种方式倡导健康的生活方式，不再囿于提供健康产品本身。如“绿社会”公益微博的开通，邀请大家一起参与健康生活方式的大讨论，号召大家做出健康生活方式的改变行动。在一期专门针对都市白领怎样调节亚健康状态的讨论中，怎样使营养均衡成了白领一族们关注的话题之一，对此，伊利专门为白领女士提供“定制化营养”，升级女士奶粉营养成分，增加了便携装，让繁忙的女性白领可以随时随地补充营养，享受健康生活。
值得一提的是，伊利今年将成为迪斯尼在华地区唯一的乳品授权商。伊利的健康、活力，加上迪士尼带给人们最简单、最纯粹的快乐，营造了更健康、更快乐的氛围，伊利为消费者缔造出了更贴心的产品，真可谓用心良苦。
不管是“产品升级”，还是“品牌升级”，伊利都在为消费者而变，最终的受益者也是广大消费者。从提供健康产品到倡导健康生活方式，一切也只为让消费者更幸福。
助力农业现代化
给力农牧民幸福
“三农”问题一直是全党工作的重中之重，“十二五”期间更是不例外。怎样使农民朋友“米袋子”更满，“菜篮子”更丰富，“钱袋子”更鼓，既是全中国人的心愿，也是一道待解的难题。
伊利本着造福农牧民的目的，将企业自身的发展与农牧民的生活结合起来。“奶联社”模式、“公司＋农户”的饲养模式，“种植—养殖产业化”等措施的实施，推动了农业现代化，伊利在为农牧民谋幸福的征程上不断前行。
农牧民的发展，必须在充分利用自然优势的条件下，提高农业的综合生产能力、抗风险能力和市场竞争能力，推进农业生产经营的现代化。而这一切都需要一个好的平台做支撑，伊利就是这样一个平台。在养牛畜牧业还没有被广大农民接受的时候，大多都以种植农作物为主，而随着乳制品行业的发展，逐渐有了专门的奶牛养殖户。伊利提倡的将养殖与种植结合起来，使农牧民学会了资源的循环利用。倡导的将奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者组织起来的奶联社模式，形成一个利益共享、风险共担的整体模式，降低了农牧民养殖的风险，切切实实想农牧民之想，解农牧民之忧。
金河镇碾格图村是较早依托伊利个体牧场和奶站而受益的一个村。伊利在村里推行“公司＋农户”的饲养模式，还经常通过专家讲座、免费发放奶牛养殖知识小册子等方式，提高养殖户的养殖技能。长此以往，碾格图村农民不仅从发展养牛业中得到了实惠，更重要的是在生存观念上发生了重大转变。通过伊利倡导的科学养牛和科技兴奶，全村牛奶产量大幅度提高，碾格图村村民的收入也因此翻了好几番。金河镇也因此成为呼和浩特市名副其实的“奶牛养殖第一大镇”。
伊利在给奶农带去经济利益的同时，也带去了更科学的养殖技术、更先进的生产理念。推动了农业现代化转变的进程，为解决农牧地区经济的问题提供了新的出路。
促进区域发展
给力西部人民幸福
“十二五”规划重视区域发展，并把深入实施西部大开发战略放在区域发展总体战略的优先位置，加大支持西藏、新疆和其他民族地区发展力度，扶持人口较少民族发展，这将为区域发展带来新的发展机遇。而以奶品为重要突破的内蒙、新疆等地区，在伊利龙头企业引领壮大产业化规模经营之下，已显示出强大的区域财富效应。
以新疆为例，优质的草场，超长的日照时间，加上拥有全国最大的进口良种牛群，这些都使新疆成为名副其实的黄金奶源牧场。而伊利早在2006年，也就是“十一五”开局之年，就看到了新疆强大的奶源优势下所具备的发展潜力，在一年内投资总额接近4亿元，连建乌鲁木齐、石河子两座工厂，形成了覆盖液态奶、酸奶、冰淇淋及奶粉的全方位产品线。
在伊利这样的龙头企业引领之下，新疆奶业经济增长方式从速度扩张型向质量效益型，从原料导向型向市场导向型，从产品结构单一型向多元化、差异化方向开始转变。截止2010年，畜牧业及相关产业增加值占国内生产总值的比重达到15%以上，其中奶类总产量达到250万吨。牛奶与牛羊肉、细羊毛（绒）并列成为新疆“三大优势产业带”，新疆成为西部重要的牛奶、牛羊肉等畜产品基地，初步形成资源节约型、环境友好型的现代畜牧业生产体系。
以奶品为重要突破口，在伊利的规模经营之下，实现了边区人均的增收。牛奶拉近了草原与人们的距离，拉近了地区与地区的距离，带动了当地区域人们的共同发展。
在未来伊利将继续推进兴边富民行动，深入新疆、陕西等边境地区、人口较少聚居区，推进当地经济社会全面发展；加大科技推广力度和增产技术，进一步整合农牧业资源的规模效益；进一步保障和改善民生，多渠道增加农牧民收入，着力增强农牧民自我发展能力；与当地政府共商西部发展大计，为边区人民谋取更大的幸福！
